IT项目管理-项目收尾

第五章案例项目名称团队名称团队成员名称项目描述MOV转换策略采用并行法a直接切换法是一种在旧系统停止运行时新系统投入使用的方法特点实施非常快速如果系统未被充分测试就会有很大风险对项目团队施加了更多压力HuskyAir公司的新系统期间由于预算调低测试方法由白盒测试改为黑盒测试由于工期缩短省去了单元测试环节本质上未被充分测试风险很大不适用直接切换法b并行法允许新旧系统同时运行一段时间在某个时点组织就把旧系统完全转换成新系统特点提供了安全网或者备份以防实施新系统时出现问题在比较新旧系统的产出后能增强对新系统的信心HuskyAir公司内部对接受新系统出现了阻力进行对比会使员工发现旧系统的不足增强对新系统的信心和接受度比较适用于并行法c试点过渡法系统是以模块引入的或在组织的不同领域逐步引入试点过渡法对多模块的大型系统如SAPERP比较适用HuskyAir公司的新系统规模较小功能也不复杂不适合用试点过渡法收尾清单验证Huskyair系统的所有项目和悬而未决的问题是否都已得到了解决确保HuskyAir高层和正式接受了项目确保已完全组织和归档所有的项目交付物和文件有确定的规划来释放所有的项目资源规划对项目团队的成员和项目本身进项评价和审查确保所有的项目账款已经结算项目评价事后评估原先项目的MOV是否被清晰定义并达成一致项目的范围是否被明确界定项目工期和预算与实际完工期和成本是否接近质量管理流程是否对项目过程有效支持交付物是否有效项目整合管理是否有效项目范围管理是否有效项目时间管理是否有效项目成本管理是否有效项目质量管理是否有效项目人力资源管理是否有效项目沟通管理是否有效项目变革管理是否有效个人绩效评估评估项目评分110领导能力能否领导部署提高工作效率策划能力策划有系统能力求精进工作任务及效率能胜任工作效率较高沟通协调善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作工作态度与责任感工作努力主动能较好完成分内工作讨论会安排一会议通知会议开始前八小时通知客户代表及团队成员会议时间和地点包括会议的具体时间和会议主题二会场预约布置1会议地点HuskyAir公司会议室时间为2015年06月26日周五90010302提前做好会场的准备工作由宣传部人员在黑板写HuskyAir系统MOV讨论会3安排办公室人员记录会议内容4准备会议要用的物品如照相等确保会议的顺利进行三会议讨论议题项目达到MOV了吗发起人客户是否满意项目管理的好吗项目经理和团队以专业的方式工作了吗什么地方做的正确什么地方需要在下一次做的更好四会议总结总结对MOV的讨论结果整理需要改进的方面总结经验将会议记录归档入KMS系统