【销售管理系统】销售经理管理手册.doc

销售经理管理手册企业销售管理制度系列SalesManagementSystemSeries策划人时间销售经理管理手册销售方针的确立与贯彻一销售方针的内容1销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内订定促销及营运方面的方针2销售方针分为长期方针35年及短期方针1年以内两种销售经理所决定的属于短期方针3销售方针的确立应以公司经营的目的为基础二如何订立销售方针1明确公司业务的经营目标及董事长与直属上司的政策以此为依据订定适合的销售方针2销售部对于各方面的问题例如市场开发利润的提高广告宣传回收管理等等都必须制定方针3配合当年的营运重点及公司的经营方针来订定销售方针三销售方针的贯彻1除了以口头发表或说明之外还要发布文件以期方针能正确并彻底地实施2尽量避免自己上司认为有关人员属下及其他人已经明白而实际上并未彻底了解的情形发生3销售方针公布后仍需反复地加以说明销售计划的要点一销售计划的内容1销售经理所拟定的销售计划不能仅包括以销售额为主体的预算数值和计划的实施步骤而已2应包括销售组织商品消费者售价销售方法促销包括广告和宣传销售预算等的广义计划二拟定销售计划时的应注意事项1配合已拟定的销售方针与政策来订定计划2拟定销售计划时不能只注重特定的部门或人3销售计划的拟定必须以经理为中心全体销售人员均参与为原则4勿沿用前期的计划或订定惯性的计划必须要组合新计划确立努力的新目标才行三销售计划的实施与管理1经理对于销售计划的彻底实施必须负完全的责任2拟定计划后要确实施行并达成目标计划才有意义所以对于销售计划的实施与管理必须彻底3计划切勿随便修正除非遇到情势的突变或尽了一切努力仍无法达成目标时方可更改销售部内部组织的营运要点一销售组织与业务效率1销售部内的a组织和推销人员的关系b组织的编成方式和业务效率及销售有密切的关系2销售经理对于自己所辖部门的组织形态和有效率的营运应经常留意3不可忽略组织管理的研究二组织营运的重点1销售组织有效率地营运首要关键在于销售经理的作法尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要2对于推销人员要训练其团队精神3在销售组织里要特别注意销售的分担与配置使命报告系统责任与权限的明确划分三权限内组织的修正1销售组织的大纲应由董事会或董事长裁决至于其细节乃属于销售经理的权责2在销售经理的权限内应视环境的变化而修正组织使之具有适应性对于组织的合理化亦需立即着手进行销售途径政策的注意事项一根据自己公司的实际情形1对于业界自己公司在业界里的立场商品资本地理条件等要有客观的认识以采取适当的销售途径政策2独自的系统化参与其他公司或者是大公司的系列无论采取那项政策都要充分研究相互的得失关系二应以效率性为本位1不要以过去的情面私情上司的偶发意向或仿效其他公司来决定销售途径2不要仅凭借负责的推销员或顾客代理商或消费者等的意见或批评来下判断必须根据客观而具体的市场调查来决定销售途径3效率不高的销售途径应果断地废止重新编制新的销售途径关于这一点销售部的经理必须向上司进言4交易条件和契约的订定必须格外地小心一切都要以书面形式三寻求与试行新的销售途径1销售经理必须调查研究并努力企划更有效率的销售途径2纸上谈兵是无法知道确实的效果的所以应该在危险性较小的范围内先试行看看市场调查的注意事项一计划与策略必须详尽1不管调查的目的和规模如何实施的方法一定要有细密的计划2尽量以最少的费用时间人数来完成调查3在预备调查或正式调查期间如发觉没有继续调查下去的必要时应即停止调查不要阻碍于面子而拖延4尽量利用既有资料和实地调查的资料二调查结果的有效运用1必须确实地整理调查的内容与严守提出报告的日期2负责调查者应使调查的结果能够有效地运用3调查结果应尽量予以运用不可随便否定或忽视三公司外的专门机构负责调查时1不要轻易地完全相信对方所说的话必须先调查该机构的能力实绩信用等问题负责市场调查的销售经理应亲自去调查2调查前的商讨要能充分协调本身的要求及希望应据实提出调查结果不完整时应重新调查新设立或撤消分公司营业处的注意事项一新设立或撤消均要慎重考虑1分公司营业处的存在对于经营及销售方面有利亦有弊2若利多于弊时即应设立新的分公司或维持现状当弊多于利时即应缩小编制或撤消分公司3对于利弊的判断不可依据主观或直觉必须要凭借科学化的分析4新设立分公司时的注意事项1事前的调查和利益的核算必须非常慎重2不要为了迎合上司的偶发意向而设立新的分公司或营业处必须根据销售经理本身的想法及信念方可3尽量阶梯式地展开先由小规模开始以派驻人员的方式再渐次扩大4分公司营业处的负责人的选定最为重要不可任意委派二缩小撤消时的注意事项1不要受对内对外的面子问题所拘束2无论对内或对外均要有充分的理由才可缩小或撤消3撤消的分公司营业处若为自己公司所有的土地和建筑物其后应充分有效地利用开发新产品的注意事项一不要委任其它部门1供给商品的计划部门制造的开发部门等在组织上隶属其他单位时也不可以完全委任对方2若商品的开发部门在自己的管辖范围内时也不可以委任对方3最重要的是要与企划部门及开发部门共同研究二构想情报的提供与协助1任何构想及情报都要毫不遗漏地提供给开发部门2代理商与消费者的意见特别重要3大规模的公司要有制度地收集情报4应积极地经常与开发部门有关人员协同研究并举行检讨会三市场开发与销售1如果没有得到销售部门的协助无论商品多么优良仍难有较高的销售量2不要对商品的可销性妄下结论3销售商品态度不要敷衍了事应颇具信心地去销售关于这一点销售经理应以身作则并教导属下适当人选的配置一适当人选的配置1并非每个人都适合市场开发的工作故要选用挑战意欲较强的推销员2以兼职的性质来从事市场开发是收不到效果的故组织需重新编制设立专门的部门及配置适当人选3公司内若无适当人选可向外寻求4行动必须勤勉而积极并需有耐性二销售经理应有的态度1销售经理应身为表率去对付更强的竞争者2当部属求援时要即时行动3若市场开拓的情况未见好转或趋向不利切莫沮丧要有信心及魄力经常与部属接触信用调查的注意事项一信用调查的方法1信用调查的方法分为两种由公司内的专业部门或销售负责人去从事调查借助公司外的专门机关进行调查2均有优缺点故尽量合并两者来调查最为理想二销售部门实行调查时的注意事项1编制信用调查的说明书根据说明书来教导部属2为了便于判定调查结果或避免遗漏调查项目应将信用调查表定型化3重要的或是大客户的调查必须由销售经理亲自负责普通的调查指定专人负责即可4对调查的内容有疑问时不可随便处理必须彻底查明5信用调查不仅限于交易前交易后也要作定期的调查三借助公司以外的机构时1选择信用调查能力卓越的机构切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉2不要完全采用信用调查报告书销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力估价的注意事项一估价方式的决定1不管估价内容的粗浅繁杂都要决定固定的方式2新产品改良品应由制造部门设计部门或其他部门累计成本后再予以慎重地估价3估价的方式必须请教有关人员以求彻底的了解4销售经理一定要仔细看估价单二充分了解有关的情报1估价单提出以前必须尽量正确地收集顾客及同灶者有估价竞争时的情报2要积极地使用各种手段来收集情报3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式三估价单提出后的追踪1估价单提出后必须收到迅速而正确的回馈2根据估价单的存根作定期或重点式的研讨3当交易成功经理必须出面时要即刻行动契约的注意事项一订定契约时愈慎重愈有利1交易开始时的契约不论是以书面或口头约定都要格外地慎重2设想双方的财力关键及随着交易所发生的一切条件将之列入契约里3要有耐性地交涉尽量争取有利的条件二拟定交易规定或契约书1契约应尽量根据规定或文件尤以签定重要的交易或大批交易的契约时应更加慎重2共同的基本的交易必须依交易规定来决定如代理商的交易规定等3重要的和交易内容复杂的契约书必须请专家公司内外的过目4任何一种契约书经理都必须过目对于特约事项更需特别留意三违反契约或发生纠纷时1销售经理必须亲自想好对策加以处理不可完全交予部属去处理2不管是由那一方所引起不可轻易地放弃或随意处理3不管任何纠纷均应将情形呈报上司顾客管理的注意事项一顾客总帐的作法和活用1根据一定的格式作成顾客总帐或卡片2顾客很多时只要作重要的或大客户的总帐即可3顾客的卡片往往容易被忽略因此关于如何有效地活用经理应充分加以指示和指导4应随着顾客情况的变化加以记录二与顾客保持良好的关系1通过广告宣传销售计划的综合对策及推销员的个别接触与顾客保持良好关系2销售经理不要只去访问特定的顾客而应普遍地作巡回访问3不管如何与顾客沟通意见与保持良好的人际关系最为重要4销售经理必须充分了解每一位客户的销售回收和经营的内容三指导顾客的方法1积极地将有利的情报提供给顾客2对于改善销售及经营等问题要经常地指导顾客3顾客提出意见时要坦诚热心地接受对于代理商特约商的注意事项一代理商制度是否适切1目前的代理商特约商制度对于目前的情势是否恰当必须经常加以分析检讨2也要经常不断地研究代理商的增减编制和变更交易条件等问题3新订定代理商制度时必须特别慎重若处理不当将来会造成行销通路上的困扰二把握各代理商的实况1销售经理对于各代理商特约商的实况应有详细的了解2作代理商总帐卡片亦可对方的销售或变更事项应随时加以记录3不要仅依靠推销员的报告销售经理也要亲自去访问以便更加认识各种实况三与代理商保持良好的关系1不但要与代理商维持良好的关系同时要尽一切努力让代理商协助自己的公司2对于代理商的请求亦应尽量予以协助但要衡量自己公司的力量3对于代理商的销售及营业促进有帮助的情报提供与指导要积极地进行没有专任人员时经理必须负责促进销售的重点一一般的重点1公司及销售部门必须具有综合性的促销计划和实施方法2在决定销售方针销售政策前必须充分调整综合性的效率3企划计划的事项必须在不失时效的条件下确实地施行二直销部门应注意的事项1不要做出与自己公司的营业和销售实情不合的推销方法2倘若销售不佳不可只责备推销员直销部门应视为大家共同的责任而加以反省与检讨3不可太固执于自己的企划应随着情势的变化迅速地修正企划三销售部门应注意事项1关于销售的促进不可以完全依赖销售企划部门2让各科实行独自的销售计划3综合性的基本性的销售计划所需的情报和构想应由销售经理提供4销售部门是否能够提高销售这完全是经理的责任协助经销商的注意事项一有效的实施方法1有关协助经销商方面销售部门要订定年度方针和实施计划2设有专门组织销售企划科等时应该让经办的科长订定计划和细则3指导援助经销商前要特别研究应使用何种具体的方法才会收到最理想的效果4预算必要的经费和提出这些经费的依据K5除了资金或物质方面的协助外还要特别注重人事方面特别是经营销售等方面的技巧的协助二培育指导人员1最重要的是培育专业的指导人员才能指导经销商使之增加销售2不要让经销商以他们个人的经验来经营或求发展而应有组织有制度地教导他们三与负责的推销员连紧1要与负责的推销员经常洽商以便密切的交换情报2适时地测定销售效果3教导第一线的推销员有关协助经销商的知识广告宣传的要诀一宣传广告政策1应将宣传广告政策当作市场开发的一环2根据营业与销售的基本政策销售战略订定与之有密切关系的宣传广告政策3有关宣传广告方面应同业务部门的干部开研讨会及调整政策二宣传广告业务的管理1宣传广告业务的管理应由宣传科或销售促进科或销售企划科等专任管理并且最好能够予以专门化2宣传广告预算要在年度计划中依广告主题内容方法编列预算3当销售各科一起研商时不要以个人的构想或外行人的技术为凭借应尽量采用专家的意见三借助公司外的机构专家时1不要以过去的人际关系惯性等而随便签约2应该要保持自主性不可完全依赖他人3签约时应毫不客气地提出自己的意见期望及条件4对于每一次的广告主题都要充分地洽商研究展示会旅行招待会的实施要诀一共通的要点1企划时不要完全依赖高阶层上司的构想经理的构想特定部下的意见过去计划的惯性同行业的作法2要特别重视利润利润的算法可以采用个别计算各展示会旅行招待会的利润以及综合计算一定期间内所有的展示会旅行招待会的利润等两种3尽早订立计划计划前应充分地调查分析研讨4会场上要用和谐的态度主动地招待顾客二展示会的要诀1不可依照销售经理的喜好来选择展示会的商品2销售经理应亲临租用的会场察看3销售经理要亲自邀请主要的客户务必莅临三旅行招待会的要诀1事前要确知参加者的姓名人数并特别留意参加者是否携带家眷或同伴2分配房间时销售经理应成为中心人物尽量使气氛热闹情报管理的要诀一情报的内容1情报越多越好其内容要彻底的研究2取决情报的内容应从营业销售促进业务的经营等不可或缺的部分开始3销售经理科长及关系者应共同协商对于情报的内容加以取舍选择二情报的收集法1情报收集的来源分为公司内部和公司外部2有关公司内的情报销售部门应决定各方情报由各特定的人员负责及收集情报的方法3对于公司外的情报的收集法更应讲究特别是对于非公开的机密性的情报要个别研究其收集法三情报的活用1情报应有系统地分类整理以便随时采用2情报的目的在于活用因此应让关系者彻底的明了情报的内容及其活用的方法3情报资料应不断地新陈代谢销售方面计数管理的注意事项一计数管理的内容计数管理的主要项目如下1与销售及利润有关的销售额退货减价进货毛利存货额存货周转率经费收款回收率及其他2与劳动生产力有关的个人平均销售额附加价值利润其他交易额出勤率工作效率等3各种计划的预估与实绩间的差异4计数分析数值5其他二计数意识及正确的实施法1管理者应让部下了解数字的重要性计数所产生的计划与行动根据计数所作的评价等2切莫捏造数字或玩弄计数三预估实绩的研讨与对策1销售经理果断地研究自己所管部门的科股个人个别的推销员客户商品等的预估与实绩2要查明预估与实绩间产生差异的因素及时拟定对策与方法配销的实施要诀一销售目标的修订要诀1依分公司科个人的努力编订可能实现的销售目标2尽量依照利润本位营业利润毛利大概的附加价值等分配销售目标3分配销售目标时要考虑各部门各人的能力特质等二尽量朝着目标管理的方向努力1要将上司分配的销售目标当作自己或者是科股的挑战目标努力实行2个人的销售额总计最好能符合公司的销售目标3销售经理应教导部属使之具有达成目标的观念4管理者应努力提高部属的观念这是欲达成目标所需的最重要工作三分配额的调整与检讨1公司内外的情势激变时要慎重地调整分配目标2不可忽略实绩与结果的检查以作为再挑战的参考交货送货的注意事项一严守交货日期有些推销员或出货交货的经办人不太重视交货日期这种观念要改进2接受订单时对交货日期要有把握方可3接受已无存货的订单时需先确定进货的时间4销售经理应经常留意下属是否严守交货日期二出货的注意事项1最好设置出货交货的专门部门或负责人2交货期较长的或分期交货的应依订单的内容作交货管理3若发生迟延交货的情形或送错货物的情况时应分析其原因并图谋对策三委托公司外的专门业者时1欲决定是否应委托公司外的专门业者时除了考虑经济因素外亦需考虑营业销售的综合利润2应对专门业者作必要的教导与指示以防客户对公司产生不良的印象3要与专门业者密切的洽商联系货款回收的注意事项一最重要的是防止呆帐1要让推销员彻底的明了收回货款才算完成销售准备以信用制度交易前应彻底作好信用调查并决定正确的信用限度3交易开始后需定期性的重新研讨信用限度4应迅速获得客户经营或支付情况的异常情报5若发现异常情况应即采取必要措施限制销售促进回收货设订担保物其他二债权管理及促进回收1债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖但不可将全部责任委任他们2销售经理对于各自的销售额收款额未收款额等应经常留意是否异常3要特别注意把握实态以免部属对未收货款回收情况等计算错误或作为呆帐等4有关货款的回收应经常叮嘱经办人以期收到良好的效果减价退货的实施要诀一决定实施标准1不可让推销员依个人的判断随意决定减价或退货2应列出减价及退货的限度及其标准3减价及退货均应获得销售经理的同意始可二把握实际的情况1减价退货时一定要开传票以保留确切的记录2把握全体及个别经办人类别客户类别商品类别季节类别及其他减价退货的金额比率件数等3需和财务部门或负责帐务者保持业务上的密切连紧三减价退货的减少及预防政策1应加强指示及提醒关系者有关减少防止减价与退货方面的问题2彻底分析减价退货的原因从主要原因着手处理3切莫强迫推销员达成一定的销售额以免遭致退货处理索赔问题的注意事项一销售上的索赔大多是有关交易方面的问题即商品价格交货期服务及其他方面的问题1对于索赔无论大小应慎重处理2防止索赔问题的发生才是根本的解决问题之道不可等索赔问题发生时才图谋对策二销售部门的处理1要迅速正确地获得有关索赔的情报2索赔问题发生时要尽快订定对策3销售经理对于所有的资料均应过目以防部下忽略了重要问题4每一种索赔问题均应订定标准的处理方法处理规定手续形式等三要与制造部门等联络1有关商品制品方面的索赔大多与制造部门有关2要访问经办人或听其报告有关索赔的对策处理经过是否已经解决等3与制造部门保持联系召开协议会标价包装的注意事项一销售部的注意事项1厂商批发商等有时会集中在销售商的管辖内做标价品质检验包装等工作2这是商品的最后作业对品质及交货日期的管理是相当重要的工作经办的销售经理切不可忽视二作业效率化1经常与顾客及制造包装的厂商交涉以减少作业量2经常研讨设备机械工程作业方法等设法提高作业效率3积极地采用作业者的意见及构想4力求作业环境的舒适三质量管理的注意事项1质量管理兼具检查的工作故应订定质量检验的标准2错误的标价及不良的包装除了会造成直接的损害以外公司的营业政策亦会蒙受不利故应提高质量意识彻底地实施管理与监督销售事务管理的注意事项一销售事务的重视与指导1销售事务是销售服务上的关键切不可有错误发生2除了销售事务经办人等专门人员外有不少推销员忽视事务性的工作或处理事务的能力不足3销售经理对事务需具备正确的了解与知识并反复地指导部属4务必让所有的关系者遵守事务的处理法规二销售事务的组织与制度1销售事务在组织上应专业化并设立专职的职员2尽量让推销员专心销售不要让他们处理事务性的工作3销售事务是根据询价估价接订单制造出仓交货收款进帐等的综合效率所订的事务制度三销售事务的改善1研究效率最高的事务处理法并经常予以检讨2利用电子计算机及其他机械以求机械化省力化四与分公司保持良好的关系1总公司的销售部主动与分公司竞争是一种好现象但不能导致对立或不协调2销售经理需特别留意保持相互间的良好关系五协调与联络1要密切的实施销售战略上的协调与业务上的联络洽商及情报交换2应特别注意彼此间意见的沟通以免发生误会或不协调六访问指导激励1总公司销售部的经理应尽量找机会访问分公司不可总是把分公司的人叫到总公司来2访问分公司时需作必要的指示教导激励与慰问3不要仗着总公司的威风烦扰分公司的人推销员的活动管理要诀一推销活动的特征1推销员必需离开公司远离上司依自己的责任行动2推销活动的管理以自我管理为主体故提高推销员的道德心及责任感为最重要的事二行动报告制1各推销员的行动预定表应由他们自己制作自己提出以一个月或一个时期为单位记录每天访问的地点及事项2按日报告或按周报告不仅达到行动管理的目的同时也是情报管理上的重要事项3每日早晨或黄昏开会需以上司为中心以作必要的指示及正确的指导三出差管理1近距离或住宿出差要让职员提出申请预定并审阅出差内容2长期性的出差有关经过与成绩应让部属作定期性的报告与联络利用文书电话等3应规定期限内完成旅费的清算销售会议的处理要诀一必要时才开会1必要不可缺的洽商讨论时才召开会议2销售部门的主要会议为销售干部会议各科股的洽商会议与制造部门或提供货源的厂商的协调会议等二会议的进行法1议题要在事前通知参加者2要严守时间开始与结束的时间3理该参加者均应出席4设一司仪依程序进行会议5不可变成特定者或个人的讲演会6尽量让多数人发言7最后应将决议事项整理好让参加者确认8应在短时间内完成会议时间不加节制的会议徒浪费时间而已三销售经理的注意事项1不要随便开会不要变成喜欢开会的人2不要变成销售经理个人的演讲会3会议中所决定的事情要确实地施行销售经费管理的注意事项一经费有a销售投资促销费用广告宣传费交际费等b附带经费a及b应分别处理尤其是a的费用若随便限制减少的话销售活动将不能活泼而益趋衰退任何投资都要得到效果因此必须节省不必要的经费二独立的会计制度或预算控制制度1销售经费需依各种科目编列年月预算2除3列预算的金额外并应列预算所根据的数值实施的项目及方法3销售经理对于细目均应亲自过目研讨审阅三经费管理的办法1要迅速正确地把握预算与实绩的差异2要仔细研讨变动费用运费出差旅费等与销售额间的关连3销售经理需不断地加强节省经费成本意识等的教育销售统计的处理要诀一统计内容的决定1作太多的销售统计徒劳而无功故只要把必要的加以统计并迅速正确地作好即可2应以销售经理为中心与有关人员共同协议确定何种统计为必要的3适时地检讨统计的内容就会发觉有些统计是不必要的二统计的作法1尽量节省手续及时间2有效地利用电子计算机及其他计算机器3利用其他部门如财务企划制造部门所作的统计资料4当同一销售部门的各单位需作同样的统计时应由一个单位作好后再送给有关的单位三统计资料的有效运用1统计的结果大多与经验或直觉不尽相符故不可轻视统计2能够有效地运用统计于销售促进方面才是最重要的销售经理与全体有关人员应对统计资料发生兴趣并运用于销售的业务上店内的配置陈列应注意事项一集思广益1应集思广益以使店内有更好的配置及陈列2广益包括客户的意见批评从业员的意见构想其他公司或其他店的情报专家的智慧等3不可按照销售经理个人的喜好或偶发的构想来配置陈列4要力求简单不必太花费功夫费用应作各种尝试二改装增新设备的问题1事前需作充分的调查分析及仔细的企划2要预估改装增新设备所引起的损益是否合算3尽量排除乐观性的预测要以客观的态度计划与实施三请教专家1若公司内有专门的单位或人才应予利用2若进货的厂商或批发商有专门的机构或人应主动地请求意见3若欲利用分公司以外的专家时应先充分地确定对方的能力进货管理的注意事项一指定进货的承办人1若进货事项归销售部门管辖那么一定要指定进货的承办人2要选用具有商品知识通晓进货厂家有交涉能力办事周详诚实的人3销售经理应常留意进货业务二进货计划与管理1进货计划以销售计划及存货计划为基础故应先确立基本的计划方可2若依各销售部分店营业处独立进货与存货所发生的浪费现象则必须注意总体性的控制3进货及付款的日期需与财务部的经办人联络协调4若有资金调动优先的情况时要特别严守其进货管理要与财务部保持联系销售经理应详查有无过度进货三进货来源的管理1作进货来源卡以判断各进货来源的动向与成绩2销售经理应尽量访问进货厂家与之保持良好的关系并收集促销的情报商品管理的注意事项一适当的存货1商品应设立适当的存货标准据以补货或退货2除了从销售方面检查适当的存货外亦应从利息方面检查存货量3若另外设立商品中心销售部管辖外应与之保持适当的联系二商品的进货与出货手续1若有正式的存货设备存货量多时应设仓库的负责人专任者2进货出货均应按所规定的传票实行总公司与分公司间的进货出货亦应比照规定3进货出货的记录应考虑记录的利益与记录所需的手续的相关性应采取利益多的记录方法4样品的管理容易受忽视关于这一点要加以注意三盘存的清查1尽量每个月清查盘存至少应三至六个月作一次2清查盘存可明了公司全部营业的正确损益情形这是公司的盈亏管理所必需的手续管理者的基本条件管理者必须发挥领导精神这种精神是各种条件的总和下面列举管理者所需的主要条件管理者本身应努力加强各种条件的强化及进步一统率力若不能完全掌握及统率部属就没有管理者存在的意义二指导力管理者本身纵使很优秀若不能指导栽培部属亦不能成事三洞察力判断力要洞察各事项的本质才能作正确的判断四创造力除了利用部属的创造力外销售经理本身若具备优秀的创造力必能相得益彰五体力意志力若身体虚弱意志薄弱是无资格当领导者的因有很多事情需要销售经理亲自作决定六政治力即交涉方面的能力七个人的吸引力最低限度不要让他人对自己生厌获得部属的好感及尊敬这是领导者应有的条件管理者所需的自觉与矜持一有自觉才会有正确的行动1销售经理本身往往缺乏干部的自觉才会有错误的行动及失误的情况发生2无论面对何种事态对象场面均不可失去管理者的自觉二自觉心1销售经理干部管理者首先需了解自己的职责后才会产生自觉心了解身为干部者的职责后才能言行一致产生正确的自觉意识三干部应有的矜持1矜持亦即自尊心销售经理首先需对自己管理者的立场和能力有自尊心而维持自尊心的方法亦因人而异2缺乏自尊心与信心是懦弱而无主见的人这种人是没有资格当管理者的销售经理的职责一有些销售经理并不了解自己的职责1要全面地正确的了解销售经理的职责2站在当事人销售经理的上司或部下的立场来看往往有很多销售经理常做出不适合自己职位的工作或事务二把握的原则1首先销售经理对自己应做那些事情需作学习2其次应依自己公司的组织职务规定等把握销售经理的责任范围3再者需视情况的变化判断何事最重要何者应先处理三不能偏爱于自己的喜好1销售经理因易专注于自己拿手或喜欢的事务而忽略其他事务例如专注于销售活动忘却全体的管辖责任2往往自己不拿手或讨厌的事情却是管理者应尽的职责管理者的配置方法一分担的工作适量适质1每个部门的业务分担可依分担规定等实施重要的是销售经理本身应分担何种工作2个人的业务分担量的方面不可过多或过少质的方面应求适合二把握实际情况1身为销售管理者应该知道自己的部属负责何种工作2最好能制作一张图表以了解各部属的工作情形3人数多时定期地作个人职务分析与工作分担调查也是一种方法三重点应放在重要的工作上1个人的分担工作应从最重要不可缺的工作开始2管理者不要因工作太多或工作忙碌而忽略了工作的分担3销售业务的重要性依内外情势的变化而有所不同故不可把分担的工作固定让一个人处理权限委让的方法一权限的内容1权限委让一般是根据职位经理科长股长等划分的2权限分a共同权限b个别权限c职务间共同的d因职务不同而有所不同二权限规则的决定1对主管以上的人因有公司性的权限规定虽然有些事情没有规定依此规定执行即可2主管以下即股长主任及一般职员亦需明确地规定其责任权限3销售经理应在可能的范围内决定自己的部属的责任与权限三委让的要诀1若欲将工作的决定及处理委让给部属应视部属的能力来处理2各部属能力的判断应公正客观地把握3虽然有些不放心但是亦应将简易的事情委让给部属否则部属永远不会产生真正的能力命令部属的方法一命令系统的确立与遵守1命令系统是联络组织上下的系统但有些组织并未明确地设立此种系统致使指示命令发生冲突2原则上命令系统应将命令依序下达经理下达给科长科长下达给股长若有特殊情况需直接命令时应将命令告诉受命者的直属上司二命令的内容要明确1命令的内容应具体简洁易于了解有时自己认为易于了解但对方受命者可能并不明了2命令的内容中切勿加上希望注意事项或抱怨等三要确定受命者是否完全了解1最好让对方复诵一次以确认他是否了解2一定要让受命者带着备忘录以便把内容记下来四经过结果的追踪1不要以为命令下达便算了事2若受命者未提出报告应主动地追踪观察其结果接受部属报告的方法一报告制度的确立1应于事前决定提出报告的对象事情时间及方式2一定要让部属遵守报告制度对于不遵守者应加以强调或反复地说促其履行二接受报告时1应让提出报告者先说出结论若有时间应尽量听其说明经过2口头报告时接受者需保持热心倾听的表情及态度3对于书面报告应审阅4不管是口头或书面报告若部属的报告不得要领时身为上司者应教导他三安抚指导与支援1部属完成报告后一定要加以安抚与激励2必要时应作指导若认为部属需要支援时应立即行动褒奖部属的方法一褒奖的重要性居于下列理由用人时褒奖是不可缺少的1褒奖后部属会产生信心信心就是力量2受到褒奖心境自然愉快碰到困难的事也不觉得苦3受褒奖后会增加对上司的信赖感二褒奖的要诀1褒奖就是承认对方优秀进步及对其深具信心2褒奖时要了解值得褒奖的事实若固执自我将看不见他人的优点更遑论说出褒奖的话了三不可过于奉承1奉承与褒奖在意义上稍有不同奉承将褒奖的话说得太夸大或任意褒奖2奉承之事偶而为之并无大害但常常如此会致使部属变得无能甚或对上司失去信赖感告诫及责备部属的方法一告诫及责备的必要性1褒奖会使人内心舒适是用人所不可缺的但若要栽培部属告诫及责备亦是必要的2部属受了上司的告诫责备后就会自我反省因而有所进步3告诫与责备是领导者的重要责任二要设身处地为对方着想1不可因自己的情绪或脾气随意地告诫责备部属2若以博爱诚意与关怀的态度提出告诫或责备对方一定会接受3若用会损及对方的自尊心面子的方法是不会有效果的如在他人面前指责等三注意事项1要以褒奖三次指责一次的比例2先褒奖再提出告诫3告诫责备的时间越短越好4要选择对方在心理上能够接受的时候管理部属的方法一把握应注意的重点1欲正确了解管辖部门的全体和各部属的情形先决条件是留意各细节2销售经理若对重要的事情不甚留意或管理不得要领自己的能力必会遭致部属怀疑而失去权威二管理的方法1根据数值应注重计划预估与实绩数值的差异2根据报告从口头书面报告掌握各问题的内容及重点以便管理3根据会议检讨会等若销售经理经常不在公司内这种方法最为有效4根据观察在室内可静坐观察在室外则应以巡视巡回等方法观察三以自我管理为原则1只有在上司监督下才会努力工作的人实在太没有敬业精神了2要培养不管上司在不在都会尽力工作的人以创造良好的工作气氛指导培育部属的要诀一要有计划持续性的实施1身为管理者的销售经理应有指导培育部属的强烈观念2应订定全体的部门个别的各人教育计划指导计划据以培育指导部属3培育一个人需要长久的时间万不可期望速成故需有耐性继续不断地努力二选定指导的方法1教育指导方法分为集体指导与个别指导又分为会义式的讨论式的OJT经由实务工作来学习RolePlaying让职员假扮某种职位以培养办事能力等2对教育对象教育内容预算时间设备等作综合性的判断后再选择最理想的教育方法三重视个别教育1身为主管者应特别注重个别教育2个别教育指导最好由经理科长亲自作同时也要让部属的直接上司实施3评价教育指导的效果与上司关系的注意事项一把握上司的方针1销售经理的上司是高阶层人士故需要正确地把握其上司的方针与想法2若对上司的方针不了解便要主动地请示二指示与命令的接受法1接受时需求明确若有不明了处应以礼貌的态度请示2要以愉快热心诚恳的表现态度接受3重要的事要记录在备忘录里三报告联络的要诀1需依规定实行报告联络2报告时应先提出结论其经过的说明要配合上司的询问及时间的限制3书面报告应站在审阅者的立场来实施四告诫责备的接受法1对告诫责备应虚心地接受绝对不可当场辩解2若上司的告诫有明显的错误应另外找时机委婉地说明销售经理本身若能恰当地实行上述各点对部属亦能保持上司应有的正确态度与其他部门的联络与协调一特别重要的联络协商下列情况的联络协商特别重要1销售业务内容特别复杂或重要的案件2销售业务需要和其他部门共同协调处理时3互相间存在着误会或双方步调不一致时4案件的处理对其他部门有很深的关连性时二联络协调方法1利用会议应视案件的重要性经常召开2利用电话文书等案件的内容特别重要时经常使用电话文书等3应采取主动的态度主动作访问或接受对方的访问三应采取主动的态度1不可嫌麻烦应主动与其他部门联络洽商2不要存着对方应该会与我联络的观念销售业务的改善与合理化一销售经理应保持正确的观念1干部对该如何有效地处理自己所管部门的业务应深切地表示关心2除有正确的观念外不可忽视或压抑部属的改善意见构想提案等二改善与合理化的手续手续的原则如下1决定改善合理化的对象尽量把重点放在效果大的事项上2相关业务的实态与调查分析调查越广泛越能清楚地了解3改善合理化的案件的检讨与决定需有充分的人员和时间4案件的实施与修正应迅速地执行使用新方法发生障阻时应除去障阻修正案件三改善与合理化的范围对全公司的事务或特定的事项若有专门负责合理化的部门时除了此一部门应处理的事务外其余的问题均归自己所管的部门负责2只要是销售经理的责任权限内的事务均不可怠忽销售经理执行职务的方法一部属是自己的镜子1欲了解领导者的才能如何观察他的部属便可一目了然销售经理应记住此事以为处事行动的准则2若有不能进步的部属不能充分发挥能力或不能主动办事的部属销售经理应视之为自己的责任二最重要的是以身作则1想用口头或小技巧指导他人是不会有效果的必须身为表率部属才服从2上司是部下的模范若上司经常迟到就不能对迟到者提出告诫3干部要怀有先忧后乐的态度三经常反省1虽然自己认为没有错但若站在别人的观点就会发觉自己的言行或对事务的处理有很多有待改进之处2若能经常自我反省就可发现自己的缺失这时应有坦率接受的勇气并立即改正自我启发的要诀一自我启发的重要性1自我启发对所有的人都是必要的对身为销售业务领导者的经理更是重要的事2人大多有好逸恶劳的本性即使销售经理也不例外二自我启发的方法1工作方面对自己的工作尽全力以赴自然就会进步2生活方面若能适当地安排自己的生活使之更充实也是一种自我启发3要作各种努力学习阅读听取他人的意见自我学习参加研习会参观等都可以增广见闻只要努力学习的方法是无穷的三继续不断的努力1人的成长需要长时间继续不断的努力2没有耐心或三分钟热度的学习方法是不会有效果的每一个人都应该继续不断地努力