注塑年终总结

注塑年终总结 注塑年终总结 2016-11-27 浏览:分享人: 许毓美手机版 20xx 在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不 禁感慨万千， 这一年，虽没有珍束烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和 磨珀。在这人苦旧迎新之际，生产 部将深刻地对本部门一年来的工作及 得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。 在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在 产量和质量方 面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、 产品型号杂乱、单品种需 求量少、模具更换频繁的困难为 客户加工产品。在各部门领导的带领 下我们注望车间突破 苦难，因难而上。在班长的引导下，员工的不懈 努力，保 证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的 坚定信念。最终完成了这个目标。 我们注塑车间也高度重视产品质量， 严把生产工序的 每一个质量控制 关，利用例会、质量会、班前会及生产过 程及时为操作工灌输质量理 念，坚持操作工为第一质检员 的观点。根据操作工的流动量，及时为 新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保 证每一 个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质 量判 别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要  本部门的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环 节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求 的目标。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工很 多， 共有很多批次的新员工进入到车间的各 生产岗位， 上且流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产 各方面管理带来极大压力，就在这样的 压力推动下，本车 间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训， 保证新 进员工的顺利进入岗位角色， 做到在班长及各级领导的正 确引 导下，基本胜任各自的岗位工作。 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将 安全生产纳入 了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位 员工进行安全知识的教 育，培训操作工正确操作生产设备， 发现问题及时处理。虽然本年度 本部门没有发生什么重大 的安全事故， 但是一些频繁的工伤事故还是 屡有发生。 因 此本车间规定因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事 故， 针对此类事件，本车间对全体操作工进行了更加频繁的安全 警示 教育。 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害 隐患的人和事进 行了严肃的经济处罚和批评警告。 注塑车 间在过去的一年里，在公 司领导的正确领导下，各生产岗 位知难而上、基本顺利的完成了公司  下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也 取得了一定的 成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车 间具体有四个方面的不足: 各岗位的生产现场管理较为混乱， 主要是生产过程的 各种辅助用品摆 放不整齐; 半成品、原材料、纸箱没有做到 定置管理。还有就是环境 卫生、设备卫生、模具扒放、工 具摆放等有待改善 。 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化 素质较低、工 作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从 管理意识不强，退到、早 退、消极人怠工现象展屡出现，缺 乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约 各项能源。 针对本部门，原材料无非是本车间浪费最为严重的物料 之一。出现了 很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象