醇职报告
两年间,我跌梢九次,从作WAP开发到作网管,最短11天,最长是这次。那时我捷不准究竟
要干什么,跳情是我获取新知识的手段,跳精使我心浮气中-
来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好于下去。 事实上也是如此,我很和没在一个
公司于过这么长时间。我原来有很多项目,本起拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让
我感到失单。我以为,跟随一个英明果断、有人格姓力的领导打工,我才有发展和前(钱)途。
在私企二了这么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很难,所以我有利益上的不满很少说。
当我无法季受的时候,就梧职。但我觉得有些事情不得不说给你听 (我不说没有人会说给你,这
也是我要全职的一个原因)
1作为老总,有些殴徐之事,你不该过问。老总就应该化一些比较大、有水平的事情,星天
本着下边的员工毕竟让人不千服。例如,哪台计算机给谁使用,怎么又退到早退啦,基于报销之
类的事等等小事虽小,却使老总形象红于一旦。
我从没有见过老总素力订为计算每个员工的年狐, 并亲自发到每个员工的手中. 一这也
太平易近人了吧?
2. 纠仿过正。办公开支是应该节省,网是不能无限制地上,和车是不能随便地打,话费是不能
随便地报,出差费用是不能大高……但是不要太过,理则员工会她声霄道的-
3. 要讲公平。届到大钱,那么加班呢? 工作要讲效率,而不能光看工作时间,能不能完成工
作要看自觉件,何必非要上下班打卡昵? 准时上班我却打腑,有个民用! 比如你自己, 迟到多
多回了,能说你上班没努力四?
你给我上保险,我很高兴,但这件事情你二得没水平。为什么得个人的待遇不一样,有的人
上, 有的人却没有(也许我是不知好歹) ? 这对别人是不公平的,你怎么能够食信人心呢? 这种小
把戏完全是个人行为,而不是公司行为,
4说话要算数。我来的时候,阿毛明确说过,今年年对按照一年氏。但阿毛走了,也无据可
循,你记得不记得我就更不知道了。我米公司已经艾了力气,交给我的工作我都完成了,而且X
关X的项目我已给公司了回了我的年薪, 而且今年会有更多的项目(但你也许认为很小) 。 公司网
络和布线方面没什么利润,和我没有任何关系。居然年终没有双畔和奖励,而且扣钱,这使我决
定走人。
到 用个人行为来管理公司,认为公司是我的管理公司可以说是随心所敬,公司管理得一志
机涂,全赁一个人说了等,获隧的秘有财产心理在作怪,员型的小农经济思维方式-
6 我比较喜欢自由的工作,没有束纯,喜欢有施展自己能力的空间,公司不适合我-
我与西北人的工作方法(喝酒、请三障、撕钱) 和思考问题的方式(用户太至上,尊严何在? )
基本无法沟通,我不想再去西北仇项目,因此我在公司无用武之地
轧个月来,我像个打杂的,一会儿去兰州十几天(本来也就需