互联网广告公司创业计划书.doc

互联网广告公司创业计划书 第一章 前言 　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是即刻分享传播公司与众不同之处。  　　第二章 公司描述 　　(一)公司名称 　 即刻分享传播有限公司 　　(二)公司性质 　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 　　(三)公司宗旨 　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 　　(四)公司目标 　　打造代表腾讯社交广告在武汉的窗口形象。 　　(五)创业理念 　　即刻分享传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是即刻分享传播有限公司发展的关键。 　　(五)公司服务 　　1. 专业化的广告服务 　　——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 　　——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 　　——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 　　2.个性化的业务服务 　　——是武汉市第一家大数据精准流量投放的公司。 　　——为客户提供专业美工 广告投放计划 　　3.为客户提供准确、科学的市场调查 　　——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 　　4.其他 　　——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 　　第三章 市场分析 　　(一)市场描述 　　武汉有“九省通衢”之称，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽，13个市辖区 TOP1江汉路商圈 TOP2武广商圈 TOP2武广商圈 TOP3汉正街商圈 TOP4王家墩商圈 TOP5司门口商圈 TOP6中南商圈 TOP7街道口商圈 TOP8光谷商圈 TOP9徐东商圈 TOP10钟家村商圈 广告行业在武汉将拥有更广阔的市场前景。 　　(二)目标市场 　　我们把创业初期目标市场按行业特点分为16类：数码，电商，移动应用，汽车，游戏，日化，旅游，教育，服装，o2o，金融，食品，婚纱，餐饮，家居房产，其他 　　周边市场的主要表现为各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。 　　武汉市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告等。 　　(三)目标客户 　　目标客户初期主要定位在武汉市各企业、商铺、经营生产门面业主。 　　(四)建设进度 　　即刻分享传播公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与武汉市各地公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络武汉的个个行业精英，争取与它们建立商业伙伴关系。 　　(五)市场发展战略 创业初期阶段(第一年)　 　1.我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 　　方案(1)：与一些公司联系，谋求建立利益联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 　　方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天即刻分享传播公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 　　2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍即刻分享传播公司。 　　3. 与网站建立推广，在网上宣传介绍即刻分享传播公司。 　　4. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 　　创业发展阶段(第二、三年) 　　即刻分享传播公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武汉市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立腾讯集团旗下即刻分享传播公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 　　　1. 初步建立一个稳定的客户群。能够在武汉市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个武汉市覆盖。 　　2. 把即刻分享传播公司向全国各地推广，公司利润将趋向稳定化。 　　第四章 公司经营 　　(一)公司业务 　　初期的业务内容大体分为： 　　1.市场服务：市场调查。客户服务。 　　2.设计制作：广告平面设计。展示制作。 　　3.企业咨询：为客户提供广告策划。活动策划。 　　4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 　　后期的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。 　　2. 大力推广和发展互联网广告。引进高新技术的广告项目。 　　(二)经营策略 　　1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 　　2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对门店产生认同感，提高消费者的满意程度。 　　3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 　　4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 　　(三)成本核算 　　俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为100000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。 　　(四)经营障碍 　　1. 资金不足导致公司基础建设落后。 　　2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 　　3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4. 知名度不高。 　　第五章 公司管理 　　(一)组织结构 　　管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 　　技术部——负责广告平面设计。设计、展示制作。 市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部——负责与市场外围信息源联系，获取即刻分享传播公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。 　　财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 　　培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 　　摄影部——负责公司对外广告摄影业务。 　　人力资源部——负责完善即刻分享传播公司的人事制度。培训公司内部人员。 　　(二)风险分析 　　1.外部风险 　　——有限的资金资源 　　建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。　 2.市场风险 　　——市场的巨大变化 　　激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与