战略管理会计在企业成长中的应用.docx

战略管理会计在企业成长中的应用摘要社会经济的快速发展带动了高新技术的应用在市场竞争日益激烈和复杂的情况下对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求如何将战略管理会计这种时代发展的产物应用到现代企业管理中对企业来说尤为关键和必要大量实践证明有效利用战略管理会计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益基于此文章从战略管理会计产生的原因出发进一步分析了战略管理会计的内容和管理方法然后重点分析了战略管理会计的应用和重要性以供参考关键词战略管理会计企业成长应用重要性引言战略管理会计的产生和应用是现代化社会发展的必然趋势也是进一步完善现代化企业管理的必然要求现阶段我国已经基本形成实施此项战略的条件因此应该大力推广其应用进一步使其成为企业发展的重要工具战略管理会计产生的原因战略管理会计产生的原因主要有以下几方面第一高新技术的发展为其的产生奠定了一定的基础第二现代化市场竞争越来越激烈使得传统的管理会计不能满足时代发展的要求第三企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务更多的是需要综合相关人员共同去参与企业的管理因为以上几点重要原因再加上传统管理会计的一些限制性要求使得战略管理会计进一步形成战略管理会计的主要内容和管理方法战略管理会计的主要内容包括以下方面第一对企业来说最重要的管理内容就是企业的成长规划这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益因此作为此项战略的管理人员必须从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素在此基础上研究出能有效降低成本的方法第二人员永远都是企业的最核心组成部分因此还要做好战略管理会计的人力资源管理工作因为只有做好此项工作才能保证企业各项规划的有效实施另外对企业的高层管理部门来说还应该采取一些适当的奖惩制度通过这项制度鼓励管理会计人员的理论学习和实践应用以此提高其综合能力战略管理会计的管理方法主要有第一目标成本法目标成本法的目标成本是企业的产品成本通过对企业产品成本的分析研究实现企业的经济目标第二作业成本法相对传统的成本管理方法此种方法有几种优点扩大了费用的控制范围弥补了传统方法的不足也扩大了成本的核算范围改变了分配形式能将成本信息最快最准确的反馈给企业完善了企业的业绩审评体系预警分析法预警分析顾名思义就是通过一定的比较分析对影响企业财务的的问题进行提前预警避免一些不必要现象的发生企业成长中战略管理会计的具体应用企业的人力资源管理传统的管理形式忽略了人力资源管理的重要性现代化的战略管理会计将人力资源管理作为重点部分进行加强对企业的人事绩效进行了科学的规划充分利用员工的价值实现企业的经济战略目标企业的预算管理作为管理会计的主要组成部分预算管理就是对企业即将得到的资源提前进行安排管理管理者应用战略管理会计的方式将一些历史的数据竞争对手的情况顾客的信息等等写入预算报告中这样能为企业的竞争提供一定的优势企业的成本管理正如上文提到的现代化的战略管理会计不同以往的成本管理形式它主要是通过分析影响企业成本的因素来进行成本的控制管理这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来说能有效的提高企业的市场竞争力企业的风险管理风险无处不在现代化的战略管理会计相对而言是一个长期的管理形式所以做好风险管理尤为重要但是因为战略管理会计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式因此给我们提供了很多的便利的发现风险的机会因此管理人员应该及时把握机会尽量避免各种风险以此提高企业的生产价值和经济效益企业的投资管理现代化的企业投资方向越来也广泛为了提高企业的市场竞争优势企业开始重视在科技管理研究人力资源管理等等方面的投资战略管理会计就是一种现代的智能投资形式它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度这种方式就体现了战略管理会计在企业持续发展中的有效应用战略管理会计在企业成长中的重要性以长远的战略目标为主导有利于实现企业的长久发展现代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集发展这样就致使企业产品的成本控制也发生了改变具体来讲就是人工成本费用直接下降但是制造成本比例增加固定成本增加变动成本下降企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理因此对管理会计也提出了更高的要求及时提供最全面的信息是非常必要的从另一方面讲使得管理会计从内向型发展成了外向型的管理形式战略管理会计是以企业的长期发展目标和经济效益为主的在企业竞争面临全局竞争时企业的关注重点就是长久的经济目标和生存发展空间因此为了保证企业的市场竞争优势管理会计就应该以长久的最大经济利益为目标把握企业未来的长久竞争方向提高了对非财务信息的利用有助于实现企业的快速发展在知识经济发展迅速和市场竞争越来越严峻的时期如果企业只是关注企业自身环境忽略外部发展形势企业将不能满足时代的信息发展要求它反馈给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利的影响战略管理会计在战略上着重关注的是外部环境扩大了企业的关注空间以对企业影响较大的外部环境为主将内外环境有机结合给企业提供有效的发展信息例如战略管理会计会要求企业通过市场调查的形式去了解行业的各种信息通过分析对比了解竞争对手的情况进而分析出企业在市场中的位置以此制定相关目标来提高竞争力企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的非财务目标在一定程度上也确定着企业的经济实力以往的管理会计研究的都是财务信息极少关注非财务信息的影响在竞争激烈的今天如果还是运用以往的管理会计形式将导致企业管理者忽略外部市场的关键影响因素进而制定出一些错误的规划和决定最终影响企业的市场竞争力但是战略管理会计能为企业提供重要的非财务类信息比如竞争对手的相关信息企业的战略背景信息等等这对企业在市场上取得良好的竞争优势来说是非常有利的加强了企业综合评价体系能提高企业的核心竞争力战略管理会计在企业的业绩评价中还综合了企业的管理思想进行的是综合评价体制这样有利于提高企业的核心竞争力战略管理目标通过一些的管理环节比如说战略目标的确定战略计划的实施以及业绩管理等等环节综合企业的整体竞争优势然后分析研究竞争对手利用货币和非货币衡量指标使战略管理活动和企业的整体竞争目标达成一致进而使企业在市场竞争中取得绝对的竞争优势结束语通过对战略管理会计的应用分析发现战略管理会计满足现代化社会的企业发展需求而且对企业的成长有着重要的影响作用因此相关管理人员一定要充分利用此项工具将其有效地应用到企业的管理中在实现企业长久经济利益的基础上推动此项战略技术的更长远发展参考文献胡素辉战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性分析见决策论坛科学决策的理论与方法学术研讨会论文集北京决策与信息杂志社林延显我国企业战略管理会计的应用分析东方企业文化郑建红战略管理会计在我国企业的应用研究山西山西财经大学