战略成本会计在工业企业管理中的应用分析研究.docx

战略成本会计在工业企业管理中的应用分析研究一新工业环境对工业企业成本会计的冲击在市场经济下我国经济得到了快速发展工业与制造业的更新速度越来越快已经形成了独立的新工业环境面对企业新工业环境的冲击传统的成本会计技术与方法如果继续使用将造成产品成本的计算不准确因为在新工业环境下机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工人工成本比重从传统工业环境下的降到了现在的不足工业费用剧增并多样化其分摊标准如果只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本传统的成本会计可将实际发生成本与标准成本相比较而在新工业环境下这一控制系统将产生反功能的行为为获得有利价格差异采购部门可能购买低质量的原材料或进行大宗采购造成质量问题或材料库存积压等等使废品损失进一步扩大二工业企业战略成本会计体系的建立一推进会计电算化利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代会计工作中的一种必然发展趋势企业成本会计工作以电子计算机为手段加快了信息反馈速度增强了业务处理能力并能及时准确地进行成本预测决策和核算对有效地实施成本控制全面地考核成本分析成本都有非常重要的意义因此为了推动会计电算化深入发展必须加快会计电算化从核算型向管理型转变将会计信息系统有机地融入整个企业的管理信息系统中通过电算化的应用为成本会计和成本会计提供可靠的技术支持二保留成本会计的职能我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验如编制成本计划阶段的项目测算法事实上都是强调以人为本充分调动广大职工管理和控制成本的积极性创造性至今仍不失为现代成本会计的有效方法邯钢模拟市场核算实行成本否决的经验以及潍坊亚星集团有限公司实行的购销比价管理把企业管理成本的重点从以内部生产为中心延伸到对供产销全过程的控制这些都是值得总结和学习的所以为未来增效而正视树立成本效益思想有利于企业竞争战略的制定企业也应当把激励制贯彻始终其核心是创造一种适当的激励环境充分调动每个员工的积极性和创造性充分发挥成本会计职能作用三完善战略成本会计的组织建立和健全成本会计规章制度实行全方位全过程全员管理成本使决策层和所有部门单位都重视成本人人关心成本提高全员成本意识和素质对于成本会计人员来说除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术学会运用成本最优化理论和方法同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法学会预测决策和控制学会使用电子计算机进行信息处理以利于成本会计做到技术与经济相结合充分发挥成本会计的职能作用三工业企业战略成本会计体系的建立案例分析一企业概况某某公司是国外某集团在中国持续发展的重点新投资项目项目一期总投资万美金占地面积万平方米引进德国等公司最先进的年产万立方米的高强度环保型刨花板生产设备和技术项目竣工投产后结束了广东没有连续压机生产高强度环保型刨花板的历史改变全球最大的家具制造生产基地长期进口刨花板的状况二成本会计体系的现状虽然公司成本管理系统已呈现出良好的开端但目前的成本管理的内容主要是围绕着产品制造成本和期间成本进行的没有从公司整体的角度来加强管理由此引起一系列问题由于公司总部采用以传统成本法计算产品成本只涵盖生产制造过程的成本使得成本分析领域相对狭隘不能将产品成本看成一个系统过程进行规划不利于公司成本控制公司为应对市场竞争采取薄利多销政策使近年来的生产任务大幅度增加致使成本核算的工作量成倍上升加之公司对财务人员定编人数少使成本核算质量难以保证三公司战略成本会计体系的建立战略成本会计作为企业战略管理情况下的成本管理信息体系有两个分体系成本会计信息体系和营运控制信息体系这两个分体系的目标是服务产品和其他管理者感兴趣的目的物作价以及计划和控制这两个成本体系的输出满足于制定决策首先对于外部的财务报告成本会计体系分配产品成本以确定仓储价值和售出产品成本这样根据财务会计准则确定产品成本可能导致低估或看高估单个产品的成本对于财务报告中的仓储价值和售出产品成本这种低估和高估是在合理的准确范围内其次营运控制信息体系是成本管理信息体系的子体系主要提供管理者和其它与计划和控制有关活动执行情况的准确及时的反馈信息营运控制关注应该执行的活动及其执行情况重点是改进和找到改进执行活动的途径四公司战略成本会计体系的应用效果采用战略成本会计系统模型后成本计算法考虑成本动因并以此为基础分配制造费用因而它能较客观合理地反映高新技术环境下各种产品的成本比如在传统成本法下完全无法得到的各作业单位和各产品消耗作业的信息却可以在成本会计信息系统中得到充分的反映公司从而可以分析在那些亏本的产品型号中究竟是哪些作业的使用偏多进而探讨减少使用这些作业的可能再比如与传统成本法相比较成本较高的某些产品可以看出其主要的消耗在材料处理和整备两项作业上这样公司就可以考虑今后如何改善工艺减少此类产品存该两项的消耗从而减少产品成本参考文献李健战略成本管理理论及应用方法综述黑龙江科技信息赵小川基于战略成本框架下的生命周期成本研究中国管理信息化胡燕灵谈战略成本管理目标的定位和层次性财会月刊