培训计划书格式.docx

培训计划书格式 培训计划书格式  一、培训目的  为什么要举行此次的培训。  二、培训对象  什么人需要参加这次的培训。  三、培训时间  该培训项目在什么时间段举行。  四、培训地点与设施  在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。  五、培训内容和方法  此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。  六、培训教材  是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。  七、培训负责人及讲师  一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。  八、培训项目费用预算  可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。  九、培训评估  写清楚此次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进行追踪和评估。  培训计划书（一）  以全面提高大学生专业知识为宗旨，不断提升学校的核心竞争力、拓宽大学生就业渠道为依据，本着创建一批高素质、高技能的学生队伍，做好学生就业工作。为使大学生更好的胜任工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需求，公司和企业从事人事部门的员工，必需出示人力资源管理师三级证书。  一．培训计划内容  1、培训目的  1) 熟练掌握人力资源六大模块（人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。 ）的理论知识难点和重点。  2) 提高大学生的知识水平，促进对大学生的职业生涯发展。  3) 拿到人力资源管理师证，使大学生在毕业后容易找到工作。  4) 提升大学生毕业后从事工作职责的能力，提高动手能力。  2、培训的负责人和培训师  内聘讲师：教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。  外聘讲师：知名企业人力资源总监或主管  3、培训对象  长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班的全体学生  4、培训内容  1、 以ppt的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。  2、方式：学生进行相互讨论、学生自由发言、做相关课程掺加的游戏方式 进行溶于课本中的专业技能培训。  3、讲解对现代管理知识和手段，增加学生的组织能力、凝聚力和执行力。  4、指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。  5、管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。  6、培训的时间、期限  每周开设两节课，每节课120分钟。具体时间是2015年11月17号到2015年12月17号的每周周二下午2点-5点，周日下午3点到5点。  7、培训场地  长沙民政学院社会工作学院4-101的多媒体教室。  8、培训方法  运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模拟法、多媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训。  9、其他注意事项  注意培训时期对学生进行及时地反馈，了解学生的学习心理和学习欲望，组织落实对学生的管理。  培训计划书（二）  前言  在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，