培训计划书范本.docx

1目录一培训方案二培训流程及职责分工培训流程图培训委员会职责安排三培训前期准备培训师确定培训场地确定培训准备材料四培训中期实施与控制培训课程安排培训管理制度培训可能出现的问题及解决方案五培训考核与评估评估机制具体考核标准六培训费用预算七培训计划书附件1培训报名表13培训服务协议培训考勤登记表培训效果调查问卷2一培训方案培训背景芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决培训目的通过培训让工人掌握基本技能提高自身素质协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾培训对象递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人培训目标让学员了解木材行业历史现状基本产品战略远景等树立正确的职业价值观培养职业道德规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能会使用木材加工设备器材能看懂一般设计图纸能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书培训主题学多方技能做一流员工培训原则战略性从企业的长期发展看符合公司的战略目标长期性培训的效果是长期的短期内不会很明显学以致用培训的知识应具有实用性实践性业务和文化并重企业发展与学员个人目标相结合全员培训与重点培训相结合考核和激励兼顾培训形式脱产培训自学内部讲师授课与外部培训机构结合具体情况根据课程内容而定执行部门人力资源部主办各部门协助3二培训流程及职责分工培训流程图培训委员会职责安排人员组成各公司推选一到两名代表与西部社区组织共同成立临时培训委员会负责整个培训计划的所有工作同时委员会将设立负责人两名人事部后勤部管理控制部具体职责安排如下各公司人事部下发培训计划通知学员提交培训申请各部门初审人事部复审确认名单签订培训协议培训需求评估组织分析人员分析任务分析确定培训目标组织和实施培训培训评估培训转化中长期评估培训总结备案4培训委员会临时职责安排负责人根据公司总体目标对培训计划作出战略性的指导对培训过程中的重大问题作出决策根据人力资源部提交的效果评估和建议了解培训整体情况指导下一次培训人力资源部确定参加培训的人员建立员工培训档案调查并汇总培训需求分析需求制定系统培训计划管理公司培训预算费用制订计划确认培训师课程教材设备场地时间等监控和管理培训流程的实施对学员考核评估分析培训效果总结经验教训反馈到管理层管理控制部根据木工就业方向可能胜任的岗位明确职位所需基本技能为人力资源部分析培训需求提供依据与人力资源部沟通确定合适的培训课程协助人力资源部做好培训评估工作后勤部布置培训场地调试设备做好学员的签到工作管理考勤教材发放茶水供应工作其他突发事件的应急处理三培训前期准备1培训师确定1培训师要求具备扎实的专业知识一定的业务能力了解木材行业情况5具有较强的教学愿望对培训工作充满热情对学员问题耐心解答表达能力和沟通能力强能与学员及时有效地沟通会使用基本办公软件懂得制作设计培训课程应充分考虑员工培训需求联系企业具体情况因材施教2内部培训师选拔A选拔流程内部培训师培训必备技能培训课件信息的收集技能搜索下载课件资源的制作技能视频图片动画等各公司人力资源部发布发布需求主管推荐自荐报名内部讲师报名推荐表候选人试讲评估并发布名单内部培训师培训6系统思维和逻辑结构多媒体设备的使用清楚课程上课程序及要求时间管理能力做好工作和授课时间安排培训技巧培训开场和结尾调动课堂气氛专业演讲技巧现场把控问题回答技巧眼神接触设备操作克服紧张更高进阶培训激情释放案例设计讲故事点评学员表现和回答外部讲师的选拔流程专业机构或熟人推荐简历筛选信息搜集去外聘培训师公开授课场合听课初步确定人选与培训师面谈提交培训大纲确定最终人选培训场地确定知识或技能培训的场地应符合安静宽敞通风等基本条件培训场地应具备基本设备桌椅多媒体投影仪屏幕黑板空调等其他设施配备饮水间休息室卫生间等基本设施与就餐区不宜太远3培训准备材料多媒体投影设备麦克风指挥棒黑板黑板擦课件培训教材员工情况登记表通讯录签到表7四培训中期实施与控制培训课程安排培训模块培训目的培训课程培训师培训时间培训方式考评行业基本情况及员工的职业素养让学员了解行业基本情况业务主要产品等同时培养良好的职业素养为上岗做好准备木材行业发展史现状基本业务主要产品战略远景职业信息薪酬信息各公司评优选出的高层领导周多媒体课堂讲授参观情景模拟自学笔试有效试讲好员工必备心态职业道德价值观员工行为规范专业技能必修让学员掌握木材专业知识提高业务能力顺应企业发展需要安全知识专业培训师或部门优秀员工周讲授参观实际操作互动交流笔试答辩技术论文有效试讲实际操作木材种类特性用途木材加工木材切割木材干燥木材保护木材改性图纸设计数学技能行业动态综合素质选修促进员工全面发展提高综合能力为长远发展做准备深入挖掘企业的核心各公司具体情况企业文化发展愿景等外聘培训师各公司内部培训师讲授本公司情况等周讲授自学案例分析实际操作互动交流答辩有效试讲无领导小组讨论实际操作自我管理时间安排8需求提前储备人才实现员工和企业的双赢办公软件工作软件的使用阅读技能相关工种简介人际沟通职业生涯规划简历制作面试技巧外语能力团队活动增强员工之间的交流培养团队合作精神和坚持不懈的毅力户外素质拓展外聘培训师天情景模拟无考评前辈交流让员工学习前辈经验明确职业定位和发展方向工作经历社会经验各级经理人优秀员工天讲座互动交流无考评培训管理制度学员须知学员应严格遵守培训管理制度按时参加培训不迟到早退若有特殊情况不能参加培训须提前一天办理请假手续请假条须由培训负责人签字对于无故迟到早退者负激励元次旷课者负激励元次故意扰乱培训程序者将予以警告严重警告不改者取消培训资格解除培训协议公司人力资源部将不定期进行抽查衣着得体不得穿拖鞋上课自备笔记本笔认真听讲做好培训记录上课期间将手机调成静音或振动模式以免影响教学进度9上课期间不能大声喧哗开小会睡觉扰乱课堂纪律培训结束之后按要求参加培训考核评估纪律细则学员在培训期间出现其中任意一种情况视为不合格请事假一周以上含一周无故旷课次以上含次其他违纪次数次以上含次综合成绩在分以下注培训不合格者解除培训协议或延至新一轮全程培训培训师须知培训师应自觉遵守培训管理制度以身作则不迟到早退如有特殊情况不能按时授课须提前向人力资源部说明情况或安排调课授课期间培训师应耐心解决学员对于课程方面的任何疑问培训师应经常与学员进行沟通了解学员对知识的接受情况搜集学员意见灵活调整课程培训师应协助人力资源部做好对学员的评估考核培训可能出现的问题及解决方案培训经费不足解决思路尽量减少外部培训师的聘用最大可能的以内部培训师代替外部培训师具体解决方案对于员工职业道德价值观行为规范等可尽量让学员自学对于具体某一公司的概况发展史现状企业文化等理论知识木材工艺专业知识可尽量选用本公司内部优秀员工来担任培训师对于行业动态安全知识相关工种简介等对专业涉及不深的知识可提前将选派出来的内部培训师外派短期集训然后给学员进行培训对于职业生涯规划户外素质拓展工作经验等可请之前培训中表现优异的员工或者内部优秀员工直接培训其他培训课程可联系专业培训机构聘用外部培训师培训上述情况中如果内部培训师不能胜任的课程也由外部培训师代劳学员中途放弃培训10解决思路制度约束情感留人解决方案培训前与学员签订培训服务协议对于中途放弃培训的学员我们将对其进行劝解劝解无效者将解除培训协议并赔偿组织部分培训费用召开学员交流大会请领导发言对学员进行鼓励稳定军心人力资源部与部分学员进行访谈交流了解其困难对于本组织可帮忙解决的问题尽量协调解除学员的后顾之忧内部培训师能力有限解决方案培训前人力资源部先与内部培训师进行沟通说明培训需求和课程安排如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完成培训任务的公司将安排其学习如果内部培训师表示确实不能完成任务则聘用外部培训师代替外部培训师设计的培训课程不符合公司需求解决方案培训前人力资源部将与外部培训师进行充分沟通交流说明本公司的培训需求提供其所需的相关材料与外部培训师达成共识之后人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核看是否符合我公司培训需求至于培训过程中发现的课程问题可与学员进行充分沟通灵活调整课程五培训考核与评估评估机制一级评估机制培训结束一周内人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式了解学员满意度将调查结果汇总分析形成调查总结表二级评估机制培训讲师在学员完成课程之后的两周内组织理论知识考试实际操作等检验其学习成效结果汇总报人力资源部备案三级评估机制11学员正式入职后制定近中短期行动计划和绩效提高计划递交上级主管并报至培训委员会的人力资源部备案三个月后员工的直接上司同事负责对其工作进行相关的绩效评价提出指导意见双方沟通后将培训建议反馈至人力资源部三级评估完毕人力资源部负责对培训评估结果分析拟写培训报告指导下一阶段的培训具体考核标准培训成绩占新员工转正考核成绩的无培训成绩者不能转正因特殊情况无法参加培训的学员需向人力资源部说明情况可延至下一期培训考核标准培训结束后的两周内人力资源部负责对学员进行综合考核评定等级其中学员在培训期间的纪律态度表现占笔试成绩及答辩共占实际操作占考核等级如下综合成绩分以上含分为综合成绩分含分为综合成绩分含分为综合成绩分以下为不合格注对于培训成绩为的学员将在公司内予以通报表彰颁布证书对于不合格的学员各公司可以根据自身情况与员工解除用人协议或者在一个月后给予一次补考的机会若仍不合格再解除用人协议并在其工资中扣除作为对公司的补偿六培训费用预算元至元最优情况本组织已具备培训场地内部培训师经短期集训学习可最大限度完成培训任务无须聘用外部培训师教材打印费纸笔元本元内部培训人员工资元人元学员薪水元人元茶水元桶元生产车间设备折旧元12培训期间奖品元份元培训结束后调查问卷元份元总计元最不理想状况本组织无培训场地设备内部人员不能担任培训师所有培训课程须请外部培训师讲授培训师工资元人元培训师餐补元人元培训师住宿费元人元培训师交通费元人元场地租赁费元培训设备元教材打印费纸笔元本元内部培训人员工资元人元学员薪水元人元茶水元桶元生产车间设备折旧元培训期间奖品元份元培训结束后调查问卷元份元总计元七培训计划书附件1培训报名表姓名性别年龄照片籍贯学历身份证号13联系方式理想部门可调剂部门您是否清楚本次培训的目的是否您会积极配合讲师尽可能多的吸收新知识新方法吗是否您会积极配合培训组织部门严格遵守培训纪律一旦出现迟到早退事先未书面请假而旷课等情况时甘愿受罚吗是否将培训知识转化为自己的知识还需要相当一段时间您会在参加培训完之后将学到的知识加以运用和巩固吗是否您会积极配合人力资源部完成培训的评估和跟踪反馈吗是否您希望通过培训获得哪些提高如果在培训过程中与讲师或者同事发生不快您将如何解决您最理想的部门是为什么部门意见主管签字时间年月日人力资源部审核意见审核人时间年月日2培训服务协议甲方乙方姓名身份证号性别出生年月14家庭住址通讯地址第一条培训甲方同意根据本合同约定的条例使乙方接受一下培训乙方也同意本合同的约定条例承担相应的责任1培训期限从年月日至年月日2培训地点3培训内容4培训方式5培训目标6培训费用第二条乙方权利乙方在培训期间甲方将根据协定为乙方提供基本办公用品保障乙方人身安全及发放相应工资乙方在培训结束后各项手续齐全达到培训要求的情况下甲方将为乙方报销全部培训费用培训结束后甲方为乙方安排工作时须充分考虑乙方自身需求如确实不能满足可与乙方沟通后适当调整第三条乙方责任在培训期间乙方应按照规定完成培训任务遵守培训规章制度在培训结束后除非甲方做出其他决定乙方需按照甲方安排的岗位并且工作满一年服务期自学习结束之日起否则按本合同第四条承担相应责任培训结束后乙方需配合甲方完成培训考核评估等工作在甲方有需要的情况下乙方应无保留的向其他成员传播通过培训获得的知识第四条违约责任乙方如果在培训期间故意违反培训纪律导致培训无法正常进行的甲方可与乙方解除劳动合同同时乙方应承担全部培训费用在培训期间乙方如果应自身原因确实不能完成培训任务或两次不通过培训考核的甲方可与乙方解除劳动合同同时乙方应承担50的培训费用乙方在培训结束后一年内辞职应向甲方支付全部培训费用的100第五条纠纷解决对于本合同的争议双方应本着友好协商的原则解决如不能解决合同双方可向合同签署地的劳动仲裁委员会或人民法院提请诉讼解决第六条其他本合同一式两份甲乙双方各持一份本合同经甲乙双方签署后生效甲方代表签字盖章乙方签字15日期日期合同签署地3培训考勤登记表培训课程讲师培训时间培训地点项目负责人考勤记录人应到人数实到人数序号部门姓名考勤情况考勤符号如下出勤请假缺勤16备注4培训效果调查问卷时间年月日培训课程名称培训时间组织部门培训师对本次培训总体满意度评价对课程内容满意度对培训师的满意度对培训组织的满意度对培训的单项满意度一关于课程内容适合我的需要甚至超出预期目标课程内容具有实用性课程对我今后的发展具有指导性意义课程设计合理我能很好的掌握知识其他评价您觉得最有效的教学方法是哪一种课堂讲授互动交流情景模拟案例分析讲座您是否觉得某一门课程培训的时间过长或者过短如果是您觉得这一门课程的培训时间多长为好二关于讲师对于主题和课程重点的把握语言表达能力课堂组织能力鼓励学员参与亲和力责任心培训方法多样性其他评价您觉得公司在安排培训时您倾向于选择哪种类型的讲师外部专业培训师技校或学院知名教授高层领导或内部各部门经理优秀员工三关于培训组织工作培训场地条件设备保障培训时间安排合理性17您觉得对培训效果影响最大的是什么培训组织和服务培训内容和教材培训师的专业水平培训的时间安排培训方式和手段培训效果的反馈其他通过本次培训您的主要收获是什么你对本次培训哪些方面最满意您对以后培训的意见和建议有哪些