培训管理规范-培训策划书.docx

培训策划书一培训需求分析进行培训需求分析是培训课程设计的第一步必须对培训进行需求的制定将组织发展目标和员工的岗位设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训培训是为满足管理需要和工作任务的需要不是单纯为满足员工需要从三个方面来分析培训的需求组织分析组织结构和专业线业务发展需要角度进行团队知识结构分析任务分析人员所需承担的岗位任务包括一线的生产这里指项目实施有效管理人员合理调配员工的绩效考核企业文化等任务人员分析通过对人员素质和技能情况的了解和调查可知人员具有以下欠缺整体的文化素质偏低缺乏再学习的动力和激情由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味管理方法简单粗暴二培训目标能力提高的目标通过培训主要培养以上这些能力需要注意的是不同的人员和不同的岗位的侧重点不同实际的量化目标结合人力资源状态管理模型来评估三培训效果加强的措施有效培训是多方积极参加的结果培训要想充分有效地发挥更大的作用那么最好能够对受训员工进行以下三方面的培训前准备在参加培训前受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么对应前期培训需求调研结果专业线主任填写课间互动内容准备情况说明让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里