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培训策划书二0一八年九月培训策划书目录一目的二目标三培训规划四培训方式五培训专题与内容六培训效果七说明一目的为落实公司发展战略和工作目标深化公司文化建设提高人力资源管理工作水平和效能全面提升管理干部和员工的工作素养和技能打造和建设适应公司全面发展的员工队伍二目标通过有组织有目标的系列培训活动使公司全体管理干部和员工在以下方面获得提高和收获一管理干部1深化对公司宗旨和发展战略的理解和认同提升对公司的忠诚度强化对担当工作的责任意识改善和提高工作态度2改善和提高领导理念掌握现代管理工作方法与技巧提升领导与管理工作能力和水平3提升塑造团队执行力的能力和水平提高个人执行力4树立企业文化建设理念深化对公司文化的理解和认同提升企业文化建设实施能力和水平5提升团队建设的意识提高建设和谐团队的工作能力6提高企业运营与管理能力7提高个人心理健康和文明素养提高公共关系处置能力二员工1提高对公司文化的认同感和对公司的归属感提高对公司的忠诚度2提高团队意识和协作精神3改善职业态度树立爱岗敬业精神4提高岗位技能水平提高个人执行力5提高个人心理健康和文明素养提高人际关系处置能力三培训规划以人力资源管理体系为支撑和保障对培训工作做如下规划一层次划分按照员工履职岗位类别分层次实施培训具体划分三个层次管理岗位领导干部管理岗位员工操作岗位员工二实施步骤培训实施规划时间分为三个阶段可以分时期或分年度进行1第一阶段或第一年度进行全员普及培训主要进行基本素质与能力的培训2第二阶段或第二年度分岗位类别重点进行专项能力培训3第三阶段或第三年度在继续岗位专项能力培训基础上进行能力提升与职业素养提升培训四培训方式以保证培训教学效果和提高培训成效为前提以现代培训理念为指导积极运用新型培训组织方式主要采用以下方式1互动式培训讲座2拓展训练3沙盘模拟训练4参观考察5团队户外活动其中以运用互动式培训讲座为主要授课形式的专题培训班为主要常规培训形式其它培训方式依据具体培训内容需要个别采用五培训专题与内容依照培训实施步骤按时期或年度分专题进行一计划专题内容时期类别专题内容时间期数人数备注第一阶段领导干部团队建设1团队拓展训练2团队建设3组织管理中的有效沟通4公司发展战略2天领导干部领导力与文化建设领导与领导力2企业文化建设3职业心理健康4文化建设考察4天员工团队精神1团队拓展训练2团队精神23沟通从心开始员工职业素养1职业素养与态度2职业角色认知3职业心理健康2第二阶段领导干部执行力1塑造高效执行力2团队户外活动2骨干员工管理能力1班组管理2现场管理3团队户外活动2员工岗位技能1通用操作技能2专项操作技能6根据实际情况具体设计内容第三阶段领导干部能力提升1职业倦怠预防与干预2文明素养与礼仪3有效激励与组织管理4危机管理2员工能力提升1职业倦怠预防与干预2文明素养与礼仪3人际关系与行为4创新思维2二根据不同部门或工作板块运行情况适时开展专题培训如1办公能力培训2市场营销管理能力培训3女性员工家庭建设能力培训4班组管理培训5现场管理培训6HSE管理培训7全面质量管理培训8礼仪培训9非财务人员财务管理培训10企业运营沙盘模拟训练六培训效果通过预定培训目的与目标有计划有组织开展的培训活动达到以下效果1满足组织需求加强员工队伍的职业素养与能力的建立与培养强化员工个人对公司文化认同培育公司发展战略的宣教提升管理干部进团队建设员工管理执行力塑造等方面的能力以达到公司自身的发展对员工及管理干部的需要2满足岗位需求通过改善职业态度提高业务能力进一步缩小公司员工自身能力水平与岗位任职能力规定和要求存在一定的差距3满足员工个人需求满足员工自身有提高工作能力和职业素养提升工作和生活认知水平与态度等方面的学习需要七说明1具体实施应根据结合委培企业的实际情况对培训时间内容组织方式等再做具体的实施计划2培训费用以培训讲座为基本测算拓展训练沙盘模拟训练参观考察团队户外活动等应依据实际运行需要另行测算