某公司薪酬调查报告.docx

某公司薪酬调查报告一报告简要在薪酬行情越来越市场化透明化的今天一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才留住人才关键所在如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查进而对我们内部薪酬体系进行分析对外部薪酬进行比较发现当前薪酬体系优缺点对优秀的进行保留对不足的加以改善并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案完善薪资体系使其更适合公司的发展可以最大的激励员工吸引优秀人才推动企业的发展二调查报告的内容一调查对象本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析二薪酬的构成通过调查我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解组成部分如下1基本现金收入公司根据员工所承担的责任给予的报酬基本工资2变动现金收入公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励3福利保障指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金4其他公司给员工提供各种活动或补贴国内旅游生日休假节日礼物铜陵部分企业薪资福利调查表序号公司名称规模一线生产团队二线办公团队生产操作工生产主管技术骨干职员主管经理铜陵格瑞特挤出技术有限公司多人左右左右铜陵天天纸品科技有限公司人左右左右铜陵元力机械设备有限公司人左右左右铜陵泰成实业有限责任公司人左右左右铜陵金蜗牛艺术品有限公司人左右左右铜陵市永创电子有限责任公司人左右左右序号法定节假日及休假方式生日节日福利班车食宿带薪年假上班时间旅游高温补贴休息加班有补助单休过节费生日券孩子上学补助厂车免费食宿工龄满五年享受七天年假上午上午下午下午一年一次国内旅游普通职工元主管元加班补助单休过节费包吃交通补助无上午下午下午一年一次国内旅游发放降温降暑食物休息加班补助单休过节补助包吃和餐补无上午上午下午下午一年一次国内旅游全场发放元补贴加班补助年底双薪单休过节补助包吃住交通补助无上午上午下午下午一年一次国内旅游发放降温降暑食物加班补助单休过节礼品饭补交通补助无上午上午下午下午一年一次国内旅游发放降温降暑食物加班补助单休过节补助饭补交通补助无上午下午下午一年一次国内旅游发放降温降暑食物某公司薪资表一线生产团队二线办公团队生产操作工生产主管技术骨干职员主管经理图表23某公司福利表五险一金入职一年优秀员工才可申报住房公积金法定节假日休息加班可调休大部分法定节假日月份休息仍为天包含法定节假日食宿无交通补助提供食宿月平均餐费月平均住宿费无班车接送节日生日福利旅游高温补贴礼品券国内游一年一次有高温补贴根据员工入职时间分为个档次夏天发放饮料水果仅销售享受高温补贴年休假未实施休假方式及上班时间二周休一周末上午冬天上午下午都图表24300030002000200030003000202925002500220026002000230024420500100015002000250030003500571192320151220165三综合分析从调查结果看我们公司薪酬结构相对合理但也存在着一些不足之处结合图表21和22我们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平在基本薪资收入上和其他企业相比薪资较低缺乏竞争力在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言列如1在给予员工缴纳五险的条件上时间太长铜陵的大部分企业都为三个月少数为半年2在结假日安排上部分节假日放假算入一月四天休假中并没有做到节假日休息的福利待遇这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符给员工造成一个先入为主的不好印象对员工后期的留职有一定影响3在月休假和上下班时间也是安排的存在问题公司的月休假总共四天休假模式为二周休息一二天简单看二天是给员工大的休息空间但是因为公司这个休假模式可能会导致员工连续上班超过15天以上出现这样连续作业会让员工身心产生疲惫从而导致工作上问题的出现几率增大进而影响公司部分程序的运作大大增加公司生产成本且早上730上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发大大影响员工的工作效率4食宿补贴上在调查的企业中大部分不提供住宿但这些企业对员工每月有一定的交通补助且部分企业提供班车福利同时免费提供工作餐或者有餐费补贴同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住对上下班回家的员工给予一定的交通补助在看我们企业给员工提供的食宿条件上不包吃员工每月需缴纳300元左右的餐费和100元左右的宿舍费用相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言结合上述我们看下图表24不难发现2016年离职人员大部分员工的任职时间都在一年之内和二年以上且离职率较高任职在一年以内离职大大反应公司的在对员工薪酬组成这一块的问题如基本现金收入低福利待遇不规范食宿无补贴而且可变动收入不高而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小不能满足自己生活需求这些都导致了公司目前招人难留人难四解决建议方案1根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平增加可变动性收入提升己公司薪酬的外部竞争性吸引优秀人才2合理安排员工休假放假时间和增加员工福利建议将2016下半年的休假时间从新安排将二周一休调整为一周一休尽量避免连续上班超过12天以上情况出现且法定节假日需严格按国家规定执行3在食宿方面建议取消餐费和住宿费只收取水电费对于不住宿的员工提供适当的交通补助4将员工的一年以后缴纳五险改为半年将上班的时间改为夏令时早上上班为800中午下班1200下班时间1730中午休息至1300冬令时早上上班为800中午下班1200下班时间17点中午休息至1230五总结通过此次的薪酬调查研究我们发现公司的薪酬体系还存在不少问题进而希望公司对产生的问题进行分析对我们所提出的建议进行考虑因为只有员工待遇有保证他们工作效率就会有保证从而引起一系列的良性循环对于企业经营来说规范标准化的经营局面可以得到保证企业的经营风险自然可以得到降低和控制科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本最为重要的是能够激励企业的员工吸引外部优秀人才留住内部人才为企业创造了无数无形和有形的财富