公司薪酬管理.docx

公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式最大的一个特色是矩阵管理结构的出现矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门也可能只是部门中的一部分一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门一个员工也可能同时属于几个部门员工处在一个信息交换频繁的矩阵中公司的组织模式也呈矩阵结构而朗讯最有特色的一项制度则是她对员工的评估矩阵这是一个由行为和工作业绩构成的矩阵每个员工一年来的业绩都要放到矩阵里掂量如同经过一片风暴矩阵薪酬结构朗讯的薪酬结构由两部分构成一块是保障性薪酬跟员工的业绩关系不大只跟其岗位有关另一块薪酬跟业绩紧密挂钩在朗讯非常特别的一点是朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关这是朗讯在全球执行行为文化的一种体现朗讯专门有一项奖也称全球业绩奖朗讯的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金业务部门根据个人的销售业绩每一季度发放一次在同行业中朗讯薪酬中浮动部分比较大朗讯这样做是为了将公司每个员工的薪酬与公司的业绩挂勾薪酬的两大考虑公司在执行薪酬制度时不仅仅看公司内部的情况而是将薪酬放到一个系统中考虑朗讯的薪酬政策有两个考