公司薪酬管理制度.docx

公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立科学的企业劳动工资体系最大限度地发挥工资管理的激励效果提高劳动生产率根据中华人民共和国劳动法等法律法规结合xx有限公司以下简称公司的特点及实际情况制定本制度第二条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报理想的工资制度不仅有助于吸引人才留住人才而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效同时使企业获得更大的效益第三条工资设置的原则是一公平原则工资水平要反映岗位之间的差别体现员工个人努力的成果与公司的整体发展保持一致并对核算调整等程序进行公开二安定原则工资水平的制定要综合考虑到保障生活对应职务反映能力兼顾资历的作用三激励原则工资体系应通过区分劳动差别绩效差别确定报酬差别体现工资分配的导向作用以及多劳多得的宗旨四合理原则工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限要确保人尽其才充分发挥个人的聪明才智第四条公司的管理部是薪酬体系的归口管理部门负责薪酬体系的实施解释和相关培训并负责组织薪酬体系的制定和修改第五条本制度适用于公司管理系统研发系统和生产系统的全体员工因同公司另有约定不纳入公司薪酬体系的员工除外公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的薪酬管理制度第二章薪酬结构第六条公司正式员工的正常工资由岗位工资年功工资及绩效工资三部分构成同时也包括单项奖惩表达公式如下员工薪酬岗位工资年功工资绩效工资单项奖惩第七条工资核算采用薪点制即岗位工资年功工资及绩效工资通过岗位薪点年功薪点以及绩效薪点数进行核算汇总再乘以薪点值得出最终的实际应得工资薪点数按月考核薪点值定期调整第八条岗位薪点一岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分用以体现岗位劳动的差别二岗位设置为7级各级内分为16档总计26档三岗位薪点分为固定岗位薪点和绩效薪点两部分根据岗位所处性质不同其各自比例见下表生产岗位管理岗位研发岗位描述以车间为主管理部财务部质量部供应部物流部生产运营部工艺部以研发部为主固定薪点206030绩效薪点4020第九条年功薪点一年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资用以增强企业整体凝聚力二年功薪点数采用累进积累值即随着员工在公司服务年限的增长其积累速度分阶段递增年功薪点的标准见下表服务年限12345678910年功薪点1268101821242730服务年限11121314151617181920年功薪点444852566080859095100服务年限21222324252627282930年功薪点105110115120125130135140145150服务年限31323334353637383940年功薪点155160165170175180185190195200三年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资四年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整当年保持不变第十条绩效薪点一绩效工资体现员工的工作业绩充分体现了职工对公司的贡献大小能够拉开收入差距用以增强工资分配的竞争激励作用二绩效工资按月度核算与个人绩效考核结果员工所处岗位公司整体经营效果挂钩第十一条公司综合经济效益指数和部门考核得分分别是对公司运行状况的考核与综合评价和对部门目标完成情况的评价第十二条薪点调整根据考勤和劳动纪律制度员工奖惩制度等规定对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分第十三条临时工的工资按照工作日或工作量结算不计算绩效工资其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定第三章薪酬的确定第十四条确定员工薪酬的基本步骤如下一确定员工岗位薪点并根据岗位性质计算出固定薪点和绩效薪点二确定岗位薪点值三确定员工的固定工资年功工资四计算公司综合经济效益指数五确定部门考核得分六根据员工的固定工资年功工资和单项奖惩以及员工的绩效考核公司综合经济效益指数和部门考核得分计算员工薪酬第十五条员工的岗位薪点通过岗位测评结果确定实行一等多档制即在同一等级的岗位中区分出若干档次以适应同一岗位中不同技能和工作经验的员工同时为员工创造上升的空间第十六条在确定员工的岗位薪点之后根据员工岗位性质的不同计算出该岗位的固定薪点和绩效薪点管理岗位的固定薪点计算公式是固定薪点岗位薪点60生产岗位的固定薪点计算公式是固定薪点岗位薪点20研发岗位的固定薪点计算公式是固定薪点岗位薪点30第十七条研制车间的薪酬结构参照管理岗位执行第十八条岗位薪点值的确定公式是K为岗位薪点值调整系数0第十九条员工固定工资的计算公式是固定工资岗位固定薪点岗位薪点值第二十条员工年功工资的计算公式是年功工资年功薪点岗位薪点值第二十一条公司综合经济效益指数的计算公式是其中一二公司管理综合评价E为每月年各部门管理绩效考核的汇总三RE销售完成率公司管理绩效综合评价所占权重二者之和为100第二十二条部门考核得分根据部门的月度考核情况计算得出采用百分制第二十三条员工的实际绩效薪点计算公式如下一管理岗位实际总薪点数固定薪点数绩效薪点数考核分值权重公司综合经济效益指数权重部门考核得分权重二生产岗位实际总薪点数固定薪点数计件薪点个人考核得分权重公司综合经济效益指数权重部门考核得分权重三研发岗位实际总薪点数固定薪点数绩效薪点数个人考核得分考核分值权重公司综合经济效益指数权重部门考核得分权重研发项目销售额提成薪点数第二十四条员工工资的计算公式如下月度工资岗位薪点年功薪点实际绩效薪点调整薪点薪点值第四章加班工资管理第二十五条加班加点适用范围一在正常工作时间完不成任务二临时布置的紧急任务三必须于班后或休息日完成的任务第二十六条申请加班加点手续一加班由部门经理或者车间主任审批同意后执行二加班应事前向管理部领取加班申请单并按规定填写紧急任务下应于事后及时补领并按规定填写三加班申请单由批准人签批管理部核实并计算加班薪点随当月工资发放四公司部门副经理含以上管理岗位人员不计算加班第二十七条正常工作日的加点休息日的加班原则上通过补休予以补偿并于一月之内有效不能安排补休的按加班计发加班工资第二十八条工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放第二十九条加班工资的计算也采用薪点制其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数按每月22天每天8小时核定标准薪点第三十条加班薪点的标准一工作日延长时间的每小时加点按标准薪点的150计算二休息日加班的每小时加班按标准薪点的200计算三法定节假日加班的每小时加班按标准薪点的300计算四加班时间不足半小时的不计第五章工资核算及发放第三十一条员工的岗位工资年功工资和绩效工资按月发放发放日定为次月10日遇节假日提前第三十二条因遇节假日需提前发放工资时员工的考核以及绩效工资可以采用下列变通方式进行处理一缩短当月员工绩效考核部门考核和公司综合经济效益指数的考核期缩短的考核期内的工作在下月进行考核因调整考核期所涉及的指标值应按照适当的比例作相应的调整二按照经验数据预发员工的绩效工资待节假日结束后在对员工进行考核实际应发绩效工资与预发绩效工资的差额在发放下月工资时进行调整三节假日前只发放固定工资和年功工资不发放绩效工资待节假日结束后对员工进行考核核发绩效工资第三十三条员工的工资定级调整核算由管理部负责考核由员工所在部门负责结果于次月5日前报予管理部管理部核算全公司工资后经公司主管领导批准提交财务部发放第三十四条工资按现金形式或存折信用卡形式按月发放不得以实物冲抵第三十五条个人所得税依法应当由员工个人承担的劳动保险医疗保险公积金等费用从员工当月工资中代为扣除统一代为缴纳第三十六条员工对工资有异议需向管理部提出财务部不负责解释第三十七条员工工资从其报到之日起计算当月新进人员辞退离职人员的工资按当月实际天数计付第六章工资的定级和调整第三十八条公司根据发展需要可通过合并增减方式对岗位进行调整第三十九条调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进行第四十条岗位评价及等级划分可参加生产岗位要素计点法管理岗位要素计点法及相关文件进行第四十一条新招聘员工由管理部根据岗位等级表核定等级试用期内原则上按拟聘岗位所在等级最低一档的80计算薪点试用期满后按照正常等级核算工资第四十二条公司可以根据xx有限公司目标管理制度以及其他相关制度的规定对公司员工的岗位等级予以晋升或降级第四十三条部门经理副经理以下不含员工的岗位等级调整由其所在部门的负责人提出申请报管理部审批也可以由管理部根据相关的制度规定直接作出决定部门副经理的岗位等级调整由管理部提出申请报总经理审批第四十四条员工对于岗位等级调整有异议的可以直接向管理部的主管领导申请复议复议结果前应执行调整规定第七章附则第四十五条公司可以根据本制度的规定制定实施细则其制定与修改由管理部提出报总经理审批第四十六条本制度自2003年9月1日起施行岗位工资级别表工资级别工资档次岗位薪点岗位一总经理二常务副总总工程师三财务部经理质量部经理管理部经理生产部经理研发部经理供应部经理工艺部经理物流部经理四质检主管主管会计外购科长外协科长计划科科长南车间主任技术开发研制车间主任机加工车间主任钣金车间主任装配车间副主任核价员仓库主管五机加工车间副主任钣金车间副主任会计采购员外协员成本核算员钳工班班长喷工班班长电气班班长钣金班班长信息咨询员钳工班副班长喷工班副班长电气班副班长信息管理员工艺员人事培训员研发外协员材料会计计划员供应会计六机加工钣金工吊车司机喷漆工质检员人事员出纳钳工电工货车司机车队队长质量体系员编辑宣传研发资料员资料室管理员司机行政物流部业务员七库管内勤供应内勤