公司薪酬管理制度.docx

集团股份有限公司薪酬管理制度试行总则第一条按照集团公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和集团公司人力资源管理总规章为规范集团公司薪酬管理制定本制度第二条薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励高效简单实用原则在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值员工贡献大小等因素第三条薪酬增长机制1薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的两低于原则建立与企业经济效益劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联加强以人工成本利润率人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控制人工成本增长使企业保持较强的竞争力2员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献个人能力的以展来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度要大对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增资对贡献大的员工增薪幅度要大对贡献小的员工不增薪或减薪第四条根据聘任管理考评薪酬分配一体化的原则集团公司总部各类人员各事业部的经理各分公司控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理并实行统一的岗位绩效等级工资制度第五条各控股子公司事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下根据本制度与本单位的工作实际需要自行制定但需报请集团公司人力资源部批准第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况实施总量控制与管理集团公司总部与各分公司各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划集团公司人力资源部负责各分公司各事业部的薪酬总额的控制与管理第七条薪酬类别见下表表一薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群年薪制基薪效益收入集团公司董事长副总经理控股子公司总经理与部份部门经理岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资比例应不小于签订正式劳动合同其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工简单计件计时工资制1计件工资额计件单价实际件数计时工资额计时单价实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工离退休返聘员工及可实行计时计件工资制岗位的正式员工佣金制固定工资绩效工资提成营销职位项目工资制固定工资绩效工效项目奖研发职位年薪制第一条适用范围1集团公司董事长总经理副总经理2下属法人企业总经理3董事与部门经理是否适用由董事会决定第二条工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比年薪基薪风险收入1基薪其标准参照岗位绩效工资按月预发根据年基薪额的112支付2风险收入在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发第三条实行年薪制员工须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价第五条年薪制办法另订佣金制度第一条适用范围集团公司营销部门的员工第二条佣金结构岗位工资绩效工资提成奖金第四条佣金制度另订项目工资制第一条适用范围集团公司研究开发部门基础研究新产品开发战略发展研究工程项目技改项目等的员工第二条项目工资结构岗位工资年功工资绩效工资项目奖金第三条岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例比例详见下表二表二研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1713115子项目负责人14项目参与人121110第四条项目奖金根据对项目的中间成果年度研发业绩等的鉴定与考评结果对项目研究开发人员实行一次性奖励第五条项目工资制度另订岗位绩效工资制第一条适用范围集团公司签订正式劳动合同其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工第二条工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份基本薪酬采用岗位绩效工资制其构成包括下列三项一年功工资二岗位工资三绩效工资其中二与三也合称为岗位绩效工资2非基本薪酬即津贴包括有加班津贴高温津贴倒班津贴全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴第三条年功工资1按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定地为企业工作2年功工资根据本公司工作的实际年功长短员工连续工龄每满一年按500元计算3年功工资的增加均以满周年后的次月起计算4新进员工一年内不能享受年功工资满一年后的次月开始享受年功工资员工1年内实际出勤不满半年的不计当年工龄不计发当年年功工资5年满55周岁的所有员工不再计算年功工资第四条岗位绩效工资1根据劳动技能劳动责任劳动强度劳动环境确定集团公司薪酬等级见表三表四表五表六2根据集团公司经营状况变化可以变更岗位绩效工资标准3员工根据聘用的岗位和等别核定岗位绩效工资等级初步确定岗位在同类岗位的下限一等经1年考核再调整薪等4根据变岗变薪级原则晋升增薪等降级减薪等工资变更从岗位变动的后1个月起调整5除副总经理外的所有副职含助理职的岗位绩效工资标准计算公式为专职副职含助理职的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准08兼职同时兼职一科长或主管职位的副职含助理职的岗位绩效工资标准所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准12或比照确定其工资序列6年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和06表三管理类绩效工资等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020普通C5000020副总资深A57606050634066306910290经理43204610490051905470高级B48005040528055205760240约2036003840408043204560普通C40004200440046004800200约2030003200340036003800部门经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约2019802160234025202700普通C240025502700150约20主管高级A140普通B120约20见习C100约20文员事务员高级A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050约20350400450500550备注表四专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约203220普通C290约202680经理级资深A210约402230高级B180约201860普通C150约201550主管级高级A110约401110普通B95约20925见习C80约20770850文员级高级A8509109701030109060约40550610670730790普通70075080085090050约20450500550600650备注1根据职位评估结果确定其岗位的薪级2专业技术职务晋职工资的调整原则薪级不变只调薪等员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等则在原工资基础上增长约20跨职级则为约40计算值取整个位数为5或03被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位则不再继续享受其相应的待遇表五生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长高级A60普通B50约20作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049020350370390410430备注表六技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A2普通B445约20B3B2见习C435约20C3C2文员级技师职务高级A430A3A2800普通B425约20B3B2660备注1普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六之作业员A2A460级工资标准按其岗位绩效工资的大约120计算出来的以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20计算值取整个位数为5或0以此类推2被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位则不再继续享受技师待遇第五条加班津帖一公司因工作上的需要而要求员工于法定休假日继续完成勤务时则应依照员工加班时间采用计时制方式计算应支付的加班津贴二除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外其余任何人任何部门不得以任何理由申报审批发放加班津贴确因工作需要安排加班在适当的时候安排补休三员工出差期间遇有法定休假日不发加班工资在其回公司后在适当的时候安排补休第六条高温津贴第七条倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴其标准中班为元夜班为元第八条全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内一季的全勤者无迟到早退旷工私自外出请假以及经集团公司认定的其他情况并且绩效考评分平均在分以上而设立的奖励项目其给付标准为每一全勤奖金计算期间一季全勤奖金额为元简单计时计件工资制第一条适用范围非正式员工离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时计件工资制岗位的正式员工第二条计件工资按月发放其计算公式为计件工资额计件单价实际件数计件单价见计件单价表第三条计时工资实行日工资月发制其计算公式为计时工资额计时单价日工资单价实际工作时日数计件单价见计时单价表第四条人力资源部须会同各业务部门财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩经营成果工作态度各种休假出勤加班情况进行汇总确定在其实发工资额第五条计件工资岗位执行计件工资制其岗位工资将作为加班休假等计发待遇的基数第六条计件工资员工享有的各种补贴津贴一并在月工资中支付第七条简单计时计件工资办法另订薪酬调整第一条薪酬在适当期内应予以调整薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类调薪原则上每年一次每年的月日为薪酬调整日但是当物价指数急剧变化通货膨胀与通货紧缩以及公司认为有特别的必要时也可以进行临时性薪酬调整第二条确定性调薪也称定期调薪包括自动调薪和考核调薪两大部分其规定如下一自动调薪即员工年功调薪二考核调薪考核的原则是对于基本薪酬中的岗位绩效工资根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩工作能力工作态度等的考核结果符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的个月的标准与年终奖一同一次性给付不能累积第三条新进员工原则上均自所派任职位的第一薪等起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪等一至二等其所具工作经验已超过该等所需专业工作三年以上所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才第四条对权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格应符合于该职位任职资格的规定其因工作需要致在职者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中支给职位对应薪级的薪水权任以一年为原则权任期满成绩合于工作要求者可免除权任并改支该职位对应的薪级第五条职位变动时的薪酬调整横向调整由低薪级职位调任高薪级职位工作应改支所调任职位对应的薪级薪等不变2由高薪级职位调任低薪级职位工作应改支该低薪级职位对应的薪级薪等不变第六条晋职与降职时的薪酬调整即纵向调整分为两种情况1同一职级的不同等的晋职与降职则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整即纵向调整2跨职级晋职或降职则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪第六条临时调薪一当发生下列情况时应进行临时调薪其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定公司经营效益发行重大变化社会物价水平的提高或降低劳动力市场的供求变化与工资行情变化其他集团公司认定的情况变化二员工遇有下列情形时可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪纵向调整以兹鼓励有特殊功劳表现中途录用的员工具有优秀的技能与成绩为同行业间竞相争取的人才其他总经理认可的情况年终奖金第一条年终奖金每年发放一次公司根据年度经营业绩对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励第二条年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求对于凡没有达到分解指标要求的各部门事业部分公司一律不予发放第三条年终奖金支付的标准1签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现2其他员工的发放标准个人本年度平均月工资额加发月数员工年度考核系数第四条年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日第五条年终奖金的发放与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上第六条年终奖金领取的资格在年终奖金计算期间对于已离职者或于领取当月申请离职者则取消其年终奖金领取资格2在年终奖金计算期间实际工作时间不足三个月者取消其年终奖金领取资格新进员工试用期的薪酬第一条初次任职者试用期工资标准招聘时有薪酬协议的按协议执行招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放见下表八表八从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准比例备注初中毕业生试用期三至六个月高中含中技毕业生试用期三至六个月中专毕业生试用期三至六个月大专毕业生试用期三至六个月本科毕业生试用期三至六个月硕士毕业生试用期三至六个月从社会进入公司且无工作经验的初次任职者城镇待业青年农民工复退军人等试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放见下表九表九从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准比例备注初中学历试用期三至六个月高中学历含中技试用期三至六个月中专学历试用期三至六个月非全日制与自考大专学历试用期三至六个月非全日制与自考本科学历试用期三至六个月全日制与自考大专试用期三至六个月全日制与自考本科学历试用期三至六个月第二条非初次任职者试用期工资标准招聘时有薪酬协议的按协议执行招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行表十非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准比例备注一般专业技术人员管理人员三年以下含三年试用期三个月三年以上试用期三个月技工辅助工熟练工四年以下含四年试用期三个月四年以上试用期三个月部门经理及以上人员试用期三个月第三条当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时则按薪酬调整第六条第二款进行临时调薪待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条适用范围集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金但提前离岗退休的员工和内部待业员工第二条退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的岗位工资年功工资的70发给第三条内部待业员工薪酬标准停发工资按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费薪酬计算与扣除第一条员工月度工资年终奖金总额的计算与核发程序1人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度年度考核确定每位员工的月度年度绩效考评系数2相关管理部门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额3人力资源部根据员工个人绩效考评结果其他考核资料与员工岗位绩效工资年终奖金标准计算出员工个人月度工资年终奖金总额并按部门二级部门班组制成工资表一式三份人力部将结果交财务部5财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上通过银行代发薪酬6人力资源部下发工资表一式三份给各部门兼职工资员工资表经员工本人或代理人签字一式三份全部要签字认可后第一份由部门兼职事务员负责交还给人力部存档备查一份给部门经理长期保存第一份给部门员工相互传阅第二条各事业部月度工资年终奖金总额的计算与核发程序1由财务部向人力资源部提供各事业部月度或年度经济指标数据2其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额3人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料负责组织相关部门对各事业部进行部门月度年度考核确定每个事业部的月度工资年终奖金总数4考核结果和月度工资年终奖金总数经集团公司总经理审批后各事业部造册工资表分配5各事业部将工资表交人力部审查允可后交财务部以汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上通过银行代发薪酬6各事业部将签字后的一式三份的工资表中的第一份交给人力资源部存档第三条薪酬的计算方法1月收入的计算方法月收入岗位工资年功工资绩效工资K1K2K3津贴扣款代扣式中K1公司效益系数K2部门考评系数个人考评系数年终奖金的计算方法年终奖金年终奖金标准K2K3扣款代扣式中K1公司效益系数K2部门年度考评系数个人年度考评系数第四条中途任用离职或退职的薪酬的计算方法在薪酬计算期间中途任用离职或退职时的薪酬按当月员工实际出勤工作日数按日计算或以离职退职前的出勤日数为计算的基准其计算公式如下岗位工资年功工资出勤工作日数平均每月应出勤日数第五条特别休假的薪资计算1产探伤假只支付岗位工资与年功工资2哺乳假只发放岗位工资和年功工资的703年休婚丧假只支付岗位工资与年功工资4病假工资以岗位工资加年功工资为基数按渝府发200047号文规定的比例计发5事假免发所有工资人事部门有规定的从其规定第六条迟到早退私自外出旷工时的扣除迟到分钟内扣元次超过分钟按每分钟元计算早退分钟内扣元次超过分钟按每分钟元计算私自外出分钟内扣元次超过分钟按每分钟元计算旷工不计发任何工资第七条员工奖励的工资加发1嘉奖每次加发3天工资2记功每次加发10天工资3大功每次加发1个月工资4奖金一次给予若干元奖金第八条违纪员工的工资扣发1警告处分一次每次减发3天工资2记过处分一次每次减发10天工资3大过处分一次每次减发一个月工资4降级处分一次降级使用相应核减薪资5停职在停职期间只发最低工资第九条薪酬的代扣一下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣个人薪酬所得税劳工保险费个人应负担部分其他保险费其他代扣工会会费个人水电房租等二各类培训依据集团公司培训管理制度决定工资的扣除薪酬支付第一条薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制集团公司月薪发放日为每月15日薪酬支付日若适逢节假日则提早一日发放第二条薪酬支付形式1集团公司所有正式员工含年薪制员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上通过银行代发薪酬对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡2具有独立发薪权限的各事业部子公司分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡第三条支付责任1薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员2公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单工资表薪酬领取人要在工资表一式三份上签名工资表一式三份每月三份发放到部门其中一份由部门经理长期保存一份给薪酬领取人传阅另一份交还给人力资源部存档3薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听传播他人的薪酬收入情况更不得以此要挟公司为其加薪违者按严重违章违规处罚第四条代扣缴责任1公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为2因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的在以在本人月薪中扣除全部绩效工资与部份岗位工资第五条最低薪酬标准1在员工正常上岗并完成本职工作前提下其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准2如发生非员工个人原因一个月以上停工公司要保证支付给员工最低工资标准非常给付第一条员工遇有下列情形时可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬员工或依靠员工收入赖以维持生计者遇有下列情况可向公司申请非常给付结婚死亡生育疾病或受意外灾害时员工被停职或被解雇时包括惩戒解雇其他获得公司同意的事情上列规定除第二项外在申请非常给付时须由本人本人死亡则由其家属提出书面申请附则第一条集团公司派驻下属企业人员工资由本集团公司支付第二条集团公司短期借调人员工资由借用单位支付第三条从本方案实施之日起原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消所有人工费用必须有人力资源部经理特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同签名的签名方可发放严禁任何人以任何名义申请审批与私自发放第四条裁决权限本制度解释权在集团公司人力资源部部份条款修订时报行政副总经理批准后发布第五条实施日期本制度经董事会批准自年月日起开始实行原工资管理制度同时废除附表一职业发展道路表序号管理类专业技术职务类生产作业类技师类1资深总经理2高级3普通4资深副总经理副总级专业技术职务资深5高级高级6普通普通7资深部门经理经理级专业技术职务资深8高级高级9普通普通10高级主管主管级高级主管级高级11普通主办课长专业技术职务普通技师职务普通12见习见习见习13高级文员类文员级专业技术职务高级监理班组长高级文员级技师职务高级14普通普通普通普通15作业员备注1专业技术职务由集团公司人力资源部组织专业技术职务考评委员会参照个人工作业绩能力与专业成果进行内部考评考评委员会应有外部专家一至三名2技师职务包括生产作业类与机关事务性作业类所有技术工种由集团公司人力资源部组织技师职务考评委员会参照个人工作业绩能力与专业成果进行内部考评考评委员会应有内部副总级专业技术人员一至三名附表二职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2副总经理行政副总生产总监财务总监技术总监营销总监3部门各部门工厂分公司经理经理副经理各控股子公司总经理4课长主管人力资源部培训主管人力资源主管绩效薪酬主管办公督办室董事长秘书行政主管秘书综合部主办干事车队队长物业管理部招待所长医务所长CI室部门督办执行主管采管部成本核算组长运交组长库管组长采购组长采购员财务部会计科长成本科长资金科长证券部文件制作主管信息研究主管技术中心抽检组长实验组长产品管理员质量主管生产发展部科长安全主管环保主管能源计量主管设备主管建设施工主管总调度室调度员工会秘书5文员事务员人力资源部文员办公督办室文员档案管理文员渝办联络员综合部门卫邮递员保洁员车队调度员驾驶员汽车修理工打字文员话务员保安员物业管理部挂号收费员送水工锅炉工服务员厨师保洁员房地产管理员钳工维修预算文员电工采管部移交员计量员材料库管员财务部档案管理文员证券部文员技术中心质量投诉文员抽检员产品运输工生产发展部文员驾驶员工会录放员电视编辑图书管理员6专业技术职务财会统计审计法律类监察类CI与广告设计类市场与销售类文化宣传新闻类投资证券分析类经营管理研究类计算机类工程技术类品管工程师类新产品开发类培训师类实验化验物检类6监理班组长暂不作区分7技术作业员暂不作区分8一般作业员暂不作区分