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你是森林我已迷路
上传于：2024-08-29
集团股份有限公司薪酬管理制度试行总则第一条按照集团公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和集团公司人力资源管理总规章为规范集团公司薪酬管理制定本制度第二条薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励高效简单实用原则在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值员工贡献大小等因素第三条薪酬增长机制1薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的两低于原则建立与企业经济效益劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联加强以人工成本利润率人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控制人工成本增长使企业保持较强的竞争力2员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献个人能力的以展来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度要大对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增资对贡献大的员工增薪幅度要大对贡献小的员工不增薪或减薪第四条根据聘任管理考评薪