职业经理人的系列课程.doc

职业经理人系列课程 竞争成为唯一不变的永恒主题！优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法则！在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！ 经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否！而经理人的素质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力！每天的变化都在继续着，但作为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！ 你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前！你有权利选择靠经验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所有。。。。。。。。。。。。。。 你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者！ 你是是选择的你！透过你的选择，你可以看到你的未来！ 职业经理人系列课程是业内管理咨询和资深培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程，与传统的管理和技能学习不一样，它重于实践，辅之原理，崇尚实务技术，是经理人在短期内快速提升的一套经典学习系统！ 职业经理人系列课程从四个模块全面的来协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在素质到外在技巧进行完美的结合，全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本理论的短板现状！ 职业经理人系列课程从职业经理人的心态技能和管理知识——基于战略的目标考核管理和沟通激励技术——基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术——实务管理工具方法和卓越团队建设的从心态到行为，从理论到技术，从战略到战术，从系统到模块，从个体到团队的五位一体的培训体系！ 职业经理人系列课程分成四个大的模块，每个模块由2-4个关联培训主题构成，每个模块的培训时间为2天，采取循序渐进的方式和互动式的培训特点，协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必备心态、技能、行为和管理工具！ 主题培训的项目和基本内容说明 板块 主题 培训课题 基本内容 第一系列 (2天) 职业经理人的心态技能和管理知识 卓越职业经理人心态和素质 职业经理人的困惑 职业经理人和传统经理人的本质区别 职业经理人的思维模式—象老板一样的思考 老板思维模式和员工思维模式的分析对比 职业经理人的10项最容易犯错现象 职业经理人的职业素质和技能修炼 职业经理人的角色定位和未来发展 职业经理人的特质和10项成功习惯 职业经理人的职业生涯和学习生涯规划 成为优秀的教练 主要是讲职业经理人的素质和技能，着重强调职业经理人的应具备的心态，协助传统经理人认识到自己的不足和成长的方向！ 基础管理理论和管理技术 什么是管理——管理的双重性 管理的基本职能——计划、组织、领导、控制、激励 如何制订计划——流程、类别和实务工具 组织设置的四大原则和四种结构 领导的定义——与管理的差异 领导方式和风格四象限分析 控制程序和类型——让控制转变为激励 激励无处不在——实务的考核和激励技术 企业分析和决策的实务管理工具 管理的发展和未来趋势——经验管理、科学管理和文化管理——特点和对企业/人才之要求 协助经理人重新去认识和强化经典的传统管理理论和技术，协助靠经验成长起来的经理清晰管理的历史和本质，了解管理发展的趋势和最新的管理技术！ 第二系列 (2天) 基于战略的目标考核管理和沟通激励技术 高效沟通 沟通信息传递曲线和沟通三要素 有效沟通技巧——换位思考 360度沟通能力—进入对方的沟通频道 沟通中对四大类型人的性格和沟通风格分析 与上司沟通、与下属沟通和与平级沟通 沟通中非语言效果——肢体语言的重要作用 高效沟通12大误区和6大步骤 沟通和人际关系、团队氛围的关联 会议沟通、电话沟通和冲突沟通 沟通无处不在——思想决定行为 企业中最大的成本是沟通成本，卓越的经理人一定是个沟通高手，掌握沟通的技术是经理人应具备的情商中的最重要的技能！ 目标管理 目标管理的基本原理 目标管理和企业战略管理的关系 目标管理的设计和实施工具 目标管理的8大流程和填写和编制目标卡 目标的SMART原则 目标管理的7大理念和秉承原则 目标管理中关键指标KPI/KPI实务运用技术 目标达成的执行力和绩效合约 如何对目标的达成实施检核 目标达成之状态的绩效考核和双向沟通 企业管理中所有的工作皆是因为目标驱动的，为目标的达成实现自己的经理人使命！掌握目标管理可以让经理人更快的为企业使命的实现而负有效率的工作 授权与激励 领导者的四种类型和领导风格 主管面临的挑战——合理授权8大原则 授权管理的6大步骤 授权和控制的博弈之道 实务激励类型和技术 需求层次原理和期望理论/双因素理论及实务运用 人才类别与激励 引爆员工潜力的实用法则 如何处理员工的抱怨 激励员工士气的十五大技巧 事必亲躬是经理人管理中最大的损失，导致经理人没有精力去处理更重要的计划和决策性的问题，对人才的培养和工作良好氛围的营造非常大的危害！ 绩效考核 绩效考核对于经理人工作的重要性分析 绩效考核的三大特点 绩效考核和目标管理之间的关系 绩效考核的五大原则和原理 绩效考核和KPI指标的规划 360度考核和绩效合约 惠普绩效考核案例分析 基于绩效考核的薪酬体系 实务绩效考核工具流程和沟通技术 绩效考核中面对问题的处理对策 如何公正公平客观的评价员工的工作绩效，如何通过绩效考核协助下属达成工作目标和持续成长，是经理人作为教练必备的能力！ 第三系列 (2天) 基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源管理的系统平台原理和建设 确定人力资源战略和业务部门工作目标的关系 人力资源部门的职能管理和流程 人力资源管理的职能与模型 传统与现代人力资源管理部门的职责区别 人力资源管理对企业各层面不同的作用 直线经理与人力资源经理的职责划分 招聘与面试技巧和培训规划 培训规划和实施 职业生涯规划的原理和流程和模型 绩效考核与绩效管理 平衡计分卡考核原理与关键业绩指标法的统一 激励员工的实用技巧 薪酬设计与管理 经理人的工作职责中非常重要的组成能力是基于对人的识别、录用、激励，人力资源管理是现代职业经理人必须掌握的知识和技能！ 时间管理 高效时间管理的原则 时间管理的四代发展和特征 时间管理的四象限法则 时间管理的40黄金法则 浪费时间的种种不良现象和错误的思维模式 时间管理手册 充分利用时间的实务技巧和工具 有效的会议沟通和管理——会议时间的增值 竞争的时代，速度就是价值，如何在纷繁的日常工作中充分利用和管理好自己的时间，是传统经理人面对的重大挑战！ 高效会议技术 1、会议的重要性意义和实际会议误区 2、会议的成本和价值分析 3、成功会议的准备工作 4、如何厘清开会的目的和诉求 5、会议形式和领导风格 6、会议事务性安排（地点、时间、议程等） 7、参会者的各种角色与功能 8、倾听与发现问题/会议中沟通技术 9、如何主持会议和评估与会技巧 10、会议主持主席的八大职责 11、掌握会议节奏和控制会议 12、主持能力测试 13、会议记录和会后跟踪技术 企业面对不确定的因素越来越多，会议就成了共同思考的载体！但文山会海却成为了经理人高效工作的重大障碍！掌握实务的会议技术，让会议成为经理人成本意识中的组成部分，让会议不再痛苦和没有结果！