湖盐线海宁段绿化工程监理总结.doc

湖盐线海宁段绿化工程 监理总结 目 录 一、 工程概况 1、 概述 2、 工程规模及完成情况 3、 工程合同造价及工期 4、 工程建设四方 二、 监理机构概述 1、监理公司简介 2、驻地监理机构组建 3、监理机构设备 三、 工程监理成效及合同执行情况 1、工程监理依据 2、监理内部管理 3、质量控制情况 4、工程进度控制情况 5、合同管理情况 6、计量支付与造价控制情况 7、安全生产管理情况 8、环境保护管理情况 四、对设计单位、施工单位和建设单位评价意见 1、对设计单位的评价意见 2、对施工单位的评价意见 3、对建设单位的评价意见 五、对本工程项目的监理工作体会 1、监理工作几点体会 六、结束语 监理工作总结 一、工程概况 1、概述 湖盐线海宁段绿化工程位于海宁市境内，本工程起点位于湖盐线与嘉海公路交叉处，起点桩号为K0+000，路线走向为自西向东在九亩办浜南侧上跨沪杭铁路和长水塘于徐家桥与湖盐线海盐段相接，终点桩号为K8+000。 2、 工程规模及完成情况 工程分为两个合同段：第七合同段K0+000~K4+328,第八合同段K4+328~K8+000.路线全长8公里，完成了中央分隔带填土与绿化、路侧填土与整平施工。 3、 工程合同造价及工期 工程合同造价：第七合同段元，第八合同段728694.00元。本工程分两期施工，其中中央分隔带绿化施工工期为20天（日历天），计划在10月份施工。公路两侧绿化带施工工期为40天（日历天），计划2008年3月1日开始施工。计划工期：20+40天（日历天） 4、 工程建设四方 建设单位：海宁市交通工程建设管理处 施工单位：嘉兴市汇丰园林绿化工程有限公司 嘉兴市圣莱特工程有限公司 设计单位： 监理单位：嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司 监理机构概述 1、监理公司简介 嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司成立于一九九八年，是经交通部批准的公路、水运工程乙级监理单位，具有独立法人资格的股份制经济实体。本公司现有职工100多名，各类专业技术人员组成合理，各类监理设施配套齐全，自成立以来一直从事公路、水运工程的监理咨询工作，较为出色的完成了众多的公路、水运工程建设项目的施工监理工作，受到业主及有关上级主管部门的好评。 2、驻地监理机构组建 受海宁市交通工程建设管理处的委托，经嘉兴市质监站的批准，嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司组建湖盐线海宁段绿化工程监理办。嘉兴市世纪交通工程监理咨询有限公司委派驻地监理人员1名，现场监理1名。按业主要求及监理服务合同的承诺，监理单位于2007年10月进驻湖盐线海宁段绿化工程的现场。 3、监理机构设备 监理办公设备及测量仪器设备按照监理服务合同之承诺基本到位。 三、工程监理成效及合同执行情况 1、工程监理依据 1、国家有关政策、法律和法规； 2、本工程监理合同和施工承包合同； 3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》； 4、《公路绿化技术规范》； 5、本工程的设计文件及设计图纸等。 2、监理內部管理 在监理工作中制定工作职责：驻地监理工程师职责、测量工程师职责、、合同计量工程师职责、旁站监理职责、监理廉政工作准则、档案管理制度、监理月报制度,变更审批制度、工地例会制度、考勤制度。监理单位本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则；按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际慣例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，在重要工序施工中，监理人员实行全过程旁站，具备高度服务热情，满足工地工作需要。监理人员离开工作岗位，须办理请假手续，经业主批准。 3、质量控制情况 ⑴、本工程开始后，监理组人员按照合同文件规定严格监理，积极开展监理工作。 ⑵、抓好对承包单位自检体系的控制。 ⑶、监理组严格审核了施工单位的施工组织设计及开工报告并提出了监理要求根据合同条款和技术规范，编写了该工程的监理文件：《湖盐线海宁段绿化工程监理实施细则》。确定了该工程的各个单位工程、分部工程及分项工程构成，质量标准及评定办法。 ⑷、监理人员对进场材料（苗木）及时抽样检验，严格把握苗木材料质量关，施工单位的所有苗木材料进场前对苗木的名称、规格、数量、产地等都要报监理工程师检查认可后，方可使用，对不合格苗木材料监理都坚决要求清退出场。 ⑸、现场监理人员对各道工序施工进行了巡视或旁站，抽样检验工序与工艺质量控制，填写监理日志，每道工序完工自检合格后，监理工程师对现场质量检验报告单及原始记录进行检查验收和签认，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补和返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。 ⑹、中央分隔带和路侧绿化分项工程开工前，首先审核承包人的施工顺序图，安排好选苗、种植带填土、挖掘移植、土球盘根、运输装卸、坑穴放样和挖掘、定植填土、绕杆、打支撑、浇水、施肥、除草、防治病虫害等各个施工环节。督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5。督促施工单位按设计图纸采购苗木进行验收，对不符规格的苗木一律清退。督促苗木要就近采购，尽量保证当天挖掘当天种植。督促施工人员对苗木进行强修剪，保留骨架。督促施工单位在种植时，土球经初步覆土塞实后，分层填土，分层捣实，浇足第一次水。督促施工单位做好绕杆，打好牢固树木支架；督促施工单位做到及时除草；督促施工单位及时打药治虫。督促施工单位加强绿化工程后期养护管理，确保绿化苗木成活，生长良好。 ⑺、及时做好监理资料并督促施工单位及时做好施工资料，确保资料真实、可靠、及时、准确。 ⑻、工程质量监理抽检评定情况，质量等级优良。 4、工程进度控制情况 ⑴、进度控制依据：施工承包合同规定的合同工期、开竣工日期以及设计变更。 ⑵、根据合同条款及业主要求的计划与进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表，对承包人工程施工的计划与进度严加督促，并要求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。 ⑶、根据合同条款及业主要求的计划与进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表。 ⑷、及时审查施工单位提交的施工总进度计划及计划的保证措施等，对承包人工程施工的计划与进度严加督促。 ⑸、督促承包人全面做好开工准备工作，检查工程开工条件。 ⑹、协助施工单位分解进度计划目标，实施进度计划，每日检查现场的工程形象进度，并对阶段性检查纳入监理日记。 ⑺、要求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。对工程进度计划进行核查，对实际进度计划和计划进度进行对比。 ⑻、对工程进度的评价：工程能按施工业主要求准时开工，工程实际施工进度与施工总进度计划基本相符。 5、合同管理情况 1、工程变更： 变更履行严格的审批审查手续。 2、工程分包情况：经检查本项目工程未发现分包现象。 3、承包单位的保险种类齐全，保险数额与实际价值所相符，保险有效期符合合同要求。 6、计量支付与造价控制情况 1、 工程计量款支付控制是质量和进度控制的重要约束手段。在本次码头工程中，首先由现场监理做好月终中间计量，在规定的时间内对对图纸数量和清单数量进行核算，根据合同规定进行现场计量，对不属于计量范围的项目、未验收、不合格、资料不全的项目不予以计量。 2、对不合格的工程不予计量，在月度计量过程中，监理每次都要求承包人提供计量支付的原始资料，工程支付月报的报表，现场监理人员会同承包商现场核实后，监理