招商部组织架构

第页共页山西金泽国际广场招商部架构与岗位职责一组织构架图二招商部门编制及岗位职责职位招商总监1人1负责商业项目招商整体工作的把控和部署2负责制订各阶段招商计划布置和安排本部门各项工作有计划开展3负责开展本部门员工业务的培训指导和帮助本部门员工的工作不断强化和提高员工的素质4负责组织考核和考评本部门员工调动员工工作积极性增强本部门员工的招商总监招商助理招商经理服装招商经理配套招商主管招商主管招商主管招商主管招商经理餐饮合同专员招商主管招商主管第页共页凝聚力5负责整体规划和楼面布局确定公司的招商定位和经营商品类别6负责制定分解经营指标并监督检查完成情况7负责组织市场调查预测市场发展趋势并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略8负责公司的招商工作对各项业务的洽谈签约工作进行管理协调指导监督审核各项业务合同9负责指导本部门员工对招商合同的管理建档查询工作10负责安排本部门员工进行新品类品牌业态业种的开发引进及品牌的优化工作组织安排相关招商人员参加各类相关行业商品招商会11负责为公司重大经营决策提供信息方案和建议12做好招商人员的评核工作并提拔尖子作为储备管理人员13负责协调本部门同其它部门之间的工作14负责完成公司领导交办的其他工作任务职位招商经理3人根据公司制定的整体工作计划制定本部招商计划和总体任务的分解方案带领团队完成每月招商任务负责本部门所划分业态品类的市场动态并进行调查分析收集信息资料向上级递交分析调查报告负责按月编制本部新商家引进计划进行品牌结构分析不断完善商家组合写每周招商工作报告包括招商业绩招商目标业绩顾问个人评估招商人员评估市场有待解决问题成交因素等第页共页保持与招商总监之间的联络和传达工作负责本部所划分的商家引进洽谈签约工作选择品牌商及品牌协助招商人员引进客户加速成交及时掌握招商人员的客户情况处理属下各组在招商过程中的突发事件及客户投诉负责安排监督属下各组的每天工作内容收集并整理属下各组的招商数据并上报给总监负责向总监汇报即时的现场招商情况负责完成总监安排的其它工作职位招商组主管6人根据部门制定的整体工作任务制定本组招商计划和任务分解方案带领本组人员完成每月招商任务负责本组所划分业态品类的市场动态进行调查分析收集信息资料向上级递交分析调查报告负责按月编制本组类新商家引进计划进行品牌结构分析不断完善商家组合每周招商工作报告包括招商业绩招商目标业绩顾问个人评估招商人员评估市场有待解决问题成交因素等保持与招商经理之间的联络和传达工作负责本组类所划分商家引进洽谈签约工作选择品牌商及品牌引进客户加速成交及时掌握客户情况处理在招商过程中的突发事件及客户投诉收集并整理招商数据上交招商经理第页共页负责向经理汇报即时的现场招商情况编排招商当值时间表如有变动及时向公司汇报更改负责完成招商经理安排的其它工作职位助理1人筹备期可与招商文员岗位合并负责审查各类经济合同的证照齐全负责审查各类经济合同的条款符合公司规定负责公司合同专用章的保管负责租售合同信息输入电脑的工作实行信息化管理负责汇总合同签订执行情况提交合同签订执行情况报告负责管理租售合同文本建立合同台帐及合同档案负责租售合同的查询工作职位内勤招商文员1人负责招商部员工的考勤工作负责招商部对外联络的工作负责招商部办公用品领用登记保管发放工作负责招商部各种合同文献资料的存档保管工作负责招商部各种报表的汇总工作负责经理级以上人员交办的各项内勤事务负责招商部的来电来函的收文登记回复负责准备招商会会议物资做好招商会的筹备工作第页共页负责选定和布置招商活动会场以及参会者的邀请联络工作负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程负责做好招商会的现场管理工作负责会后跟进工作三节点与工作安排1目前项目处于待启动阶段筹备期间主要工作是完成人员招聘工作完善招商队伍建立招商部的制度和流程拟定招商培训手册招商管理手册招商知识手册招商管理体系文件等工作2项目市场调研阶段分析调研市场确定产品业态方向出具详细准确的项目产品定位报告3项目启动阶段着手招商政策的的制订各行业内主力店一线品牌的招商洽谈