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中科招商组织架构+流程+职责

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过时不候 上传于:2024-10-23
中科招商投资管理集团股份有限公司主要从事私募股权投资基金管理业务以及股权投资业务公司从事私募股权投资基金管理业务是指公司通过私募的方式募集资金设立基金并受托管理基金运用基金资产对企业主要是非上市企业进行股权投资通过被投资企业IPO行业并购回购或其他方式实现退出使基金资产实现资本增值和投资收益实现增值保值为基金投资人创造收益同时公司收取一定的基金管理费用和收益分成公司股权投资业务主要是用自有资金以股权方式投资企业即直接投资通过被投资企业未来的上市等获得资本增值投资收益一组织架构二部门职责部门二级部门职责基金管理中心基金研究部跟踪国家各项政策法规变动调整基金设计方案创新基金运营方式和模式基金募集部系统性支持基金募集工作组织基金募集方案及材料审核基金投资人情况规范基金募集行为基金运营部系统性管理已成立基金对基金运营进行日常管理和支持工作服务财富管理部除传统VCPE业务开展其他创新业务的合作与支持综合支持部负责基金管理中心日常工作支持协调基金管理中心内部及与公司其他部门联系协调工作投资管理中心统领集团投资业务实施从项目来源渠道建设到投资完成的全流程全方位集约化控制和管理包括项目备案筛选保密协议签订初评立项框架协议谈判尽职调查内部投决会基金投决会投资协议谈判与签署支付投资款项完善工商变更投后跟踪管理等工作中心按照投资行业细分对于互联网电子信息文化消费健康医药节能环保现代农业先进制造新材料等行业设立了专业的投资团队予以配套风险控制中心财务稽核部负责项目投前的财务方面风险控制项目投后的财务风险核实和调查法务稽核部负责基金设立过程法律文件审核项目投前法律风险控制项目投后的法律事务公司日常的其他法律事务资产管理部负责对已投项目进行跟踪管理审核分析项目公司的相关资料和情况定期出具分析评估报告并提出建议书稽查部负责对公司内部控制进行监督收集整理保管公司所涉及的档案文件三基工程中心作为集团各地三基工程的信息中心和管理部门负责协调三基工程从落地到实施等全过程中的集团资源支持包括内部管理制度的制定三基工程的整体布局具体落地方案的指导和培训方案落地过程中的沟通和协助五大功能的协调等投资银行中心IPO管理部负责集团拟上市项目IPO进程对项目全方位提供信息跟进咨询机构协调政策追踪等支持并购业务部根据集团在管项目状态推进适合项目并购退出并购重组借助集团庞大的团队网络和项目资源优势与上市公司和产业集团合作推进项目并购和产业合作市值管理部跟进公司已投上市公司动态通过并购重组战略合作提供市值管理服务提高项目收益结构化产品业务部根据证券市场动态参与上市公司定增合作和定期收益等项目合作财务管理中心集团本部财务部负责集团本部资金与财产管理收入管理费用报销与控制工资计算与发放集团税收筹划与申报政府相关部门申报业务帐务核算各分公司财务管理对集团各业务单元的费用考核办理各业务单元的业绩提成组织编制预算工作以及组织协调集团年度审计和各专项审计工作深圳财务部负责受托管理的注册于深圳注册于南方其他地方的基金财务工作负责注册于深圳的全资子公司及控股子公司的财务核算及管理经办深圳总部员工费用报销的审核工作协助集团本部财务部办理集团注册地的税务审计银行等相关业务项目财务部负责除深圳财务部核算管理外的集团控股公司其他直投项目及关联公司的资金管理财务核算与管理税收申报与筹划编制集团合并报表等工作基金财务部负责除深圳财务部核算以外的受托管理各基金公司的资金管理财务核算与管理税收申报与筹划配合基金年度会议编制各基金公司年度预决算报告融资财务部制定统一的资金管理办法在集团内建立安全高效统一的资金管理平台探索出有效融资思路用好闲置资金寻找理财机会获得理财收益综合管理中心总裁办负责公司内外的组织与协调做好会议管理公文处理公务接待工作督办制度建设等行政事务类工作并为总裁提供信息反馈决策支持与日常服务工作人力资源部负责公司的人员招聘绩效考核薪酬福利员工关系学习培训人力资源规划等工作行政后勤部负责公司的车辆管理票务预订安全保卫等相关工作为公司上下提供全面周到的后勤保障服务三业务流程1基金募集及设立基金募集及设立流程主要包括申报设计路演核名验资工商注册开户备案登记等阶段具体流程如下图所示2项目投资3投后管理投后管理主要包括常规事项跟进例外事项处理重大事项决策等流程4项目退出公司所投资项目的退出业务流程主要包括确定退出方案交易实施资金划付收益分成等环节
tj