组织架构组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制业务风险不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门组织架构设计流程控制表组织架构设计流程控制开始审核如果没有明确的战略发展规划企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标如果企业内部各层级各职能部门关系界定不清晰就容易出现管理混乱相互推诿扯皮的现象如果组织架构图业务流程图岗位说明书等文件编制混乱就会影响企业的运作效率分析主导业务流程结束参与制定企业战略发展规划审批确定企业主导业务确定管理层次和管理幅度并与领导层沟通确认以主导流程为基础确定职能部门及其相互协作关系确定具体岗位及人员编制编制组织架构图业务流程图岗位说明书审核审批控制事项详细描述及说明阶段控制战略委员会在制定企业发展战略时要考虑内外部环境对企业发展战略的影响与制约企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论审核和审批每一个部门每一位管理者都要有合理的管理幅度管理幅度太大可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务管理幅度太小可能导致管理者不能完全发挥作用所以人力资源部在设计组织结构的时候要确定合理恰当的管理幅度