组织架构调整办法

组织架构调整办法第1章总则第1条目的1规范公司组织架构管理使公司组织架构调整规范化合理化和程序化2加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理第2条适用范围1本办法规定了公司范围内的所有组织架构调整流程和规范2本办法适用于公司内部各种组织架构调整以及部门内部人员的岗位变动第3条内容界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加减少合并分裂工作职责和工作分工的变动人员配置的变动等第4条组织架构的调整依据1各部门各员工的内部考核结果2公司经营目标和生产经营变化情况3组织架构设计中存在职能交叉缺失情况第5条公司组织架构调整分级1一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整2二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整以各副总所管理模块区域为单位3三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整第2章组织架构调整责任划分第6条董事总经理1负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论2负责把公司级组织结构调整上报董事长董事会以获得批准3负责对职能模块级组织结构调整的审批4负责对涉及管理技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整的审批第7条各主管副总经理1负责对所管理的