组织架构调整规范(例)

组织架构调整规范下面是某公司的组织架构调整规范供读者参考组织架构调整规范第1章总则第1条目的1规范公司组织架构管理使公司组织架构调整规范化合理化和程序化2加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理第2条适用范围1本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范2本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动第3条含义界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加减少合并分裂工作职责和工作分工的变动人员配置的变动等第4条组织架构调整依据1各部门各员工的内部考核结果2公司经营目标和生产经营变化情况3组织架构设计中存在职能交叉缺失情况第5条公司组织架构调整分级1一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整2二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整以各副总所管理的模块区域为单位3三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整第2章组织架构调整责任划分第6条董事长总经理1负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论2负责把公司级组织结构调整上报董事长董事会以获得批准3负责对职能模块级组织结构调整进行审批4负责对涉及管理技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批第7条各主管副总经理1负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论2负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准3负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核审批第8条各部门负责人1负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论2负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官涉及管理技术人员增加及主管级以上人事变动的以获得批准3负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行第9条人力资源部1负责各种调整方案的分析整理并提供专业意见2对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决3负责对职能模块及部门的职能职责进行整合并在审核后予以公布4负责涉及人事变动相关手续的办理5负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存第10条其他公司组织结构及部门职能职责增加或删减等被批准后相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换第3章组织架构调整程序第11条公司级组织架构调整程序1由公司董事会提出组织架构调整意见2公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见拟定公司组织架构调整方案并明确相关的职责变动工作分工和人员配置3公司级组织架构调整方案上报董事长审批4对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题参照公司的人事调整相关规定执行5经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施第12条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序1由各主管副总提出调整意见2公司人力资源部按照各主管副总所提出的调整意见整理汇总出调整方案并明确相关的职责变动工作分工和人员配置3调整方案上报总经理审批4对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题参照公司的人事调整相关规定执行5经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施第13条部门级组织结构调整程序1由各部门负责人提出调整意见2由各部门内部安排人员整理汇总出调整方案并明确相关的职责变动工作分工人员配置3调整方案上报人力资源部审核主管副总审批对于调整过程中涉及管理技术人员增加及主管级以上人事变动的调整须报总经理审批4对于调整方案中涉及的人事调整问题参照公司的人事调整相关规定执行但属于部门内部除升职外人事变动的需填写部门内部人事变动审批表5经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存第4章附则第14条本规范经董事会审批通过后生效第15条本规范的最终解释权归人力资源部所有第16条本规范与公司其他相关人事管理制度相抵触之处请以相关人事管理制度为准