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我的唏嘘
上传于：2024-07-08
XX集团总部组织架构调整方案
调整的原则和目标
调整的原则：
——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；
——适应我国加入WTO后国际化运作要求；
——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作
中存在的突出问题和薄弱环节；
——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免
调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：
XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建
设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路
1、集团总部的管理定位
依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能
根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：
——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元