阿里调整组织架构

2013年1月10日阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整成立25个事业部具体事业部的业务发展将由各事业部总裁总经理负责阿里巴巴集团表示此次调整的核心在于确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康稳定和可持续发展提供保障上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合拓展的任务打通子公司或事业群间界限使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之随着业务架构的调整阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化新体系由战略决策委员会由董事局负责和战略管理执行委员会由CEO负责构成集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏张勇张宇吴泳铭张建锋陆兆禧王坚叶朋吴敏芝代表集团层面分别分管相关联的业务事业部马云在随后向全体员工发出的信件中表示本次组织变革的方向是把公司拆成更多小事业部运营希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI而以整体生态系统中各种群的健康发展为重真正使生态系统更加市场化平台化数据化和物种多样化最终实现同一个生态千万家公司的社会商业生态系统我们希望组织结构松而不散汇报给谁以及权力有多大不重要2012年初阿里巴巴