阿里调整组织架构

2013年1月10日阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整成立25个事业部具体事业部的业务发展将由各事业部总裁总经理负责阿里巴巴集团表示此次调整的核心在于确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康稳定和可持续发展提供保障上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合拓展的任务打通子公司或事业群间界限使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之随着业务架构的调整阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化新体系由战略决策委员会由董事局负责和战略管理执行委员会由CEO负责构成集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏张勇张宇吴泳铭张建锋陆兆禧王坚叶朋吴敏芝代表集团层面分别分管相关联的业务事业部马云在随后向全体员工发出的信件中表示本次组织变革的方向是把公司拆成更多小事业部运营希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI而以整体生态系统中各种群的健康发展为重真正使生态系统更加市场化平台化数据化和物种多样化最终实现同一个生态千万家公司的社会商业生态系统我们希望组织结构松而不散汇报给谁以及权力有多大不重要2012年初阿里巴巴集团宣布将进入为期三年的修生养性期在此期间阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中25个事业部具体分工如下一姜鹏三丰分管共享业务事业部商家业务事业部阿里妈妈事业部展示广告P4P淘客联盟一淘及搜索事业部二张勇逍遥子分管天猫事业部物流事业部天网良无限事业部航旅事业部三张宇语嫣分管类目运营事业部数字业务事业部综合业务事业部消费者门户事业部互动业务事业部四吴泳铭东邪分管无线事业部旺旺与客户端事业部音乐事业部五张建锋行颠分管聚划算事业部本地生活事业部六陆兆禧铁木真分管数据平台事业部信息平台事业部云OS事业部七王坚分管阿里云事业部八叶朋傲天分管B2B中国事业部CBU九吴敏芝分管B2B国际事业部B2C国际事业部