质量控制资料55800

乌海市广纳煤焦化 100 万吨/年 的固焦工程质量控制报告 一、建设工程施工质量控制的概述 工程项目质量控制, 是指为满足工程项目的质基要求而采取的技术和活动。 它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格品的产生， 通过提高工作质量来提高工程项目质量,使之达到工程合同规定的质量标准。 工 程项目质量控制一般可分为三个环节: 一是对影响产品质量的各种技术和活动确 立控制计划与标准，建立与之相应的组织就构; 二是要按计划和程序进行实施， 并在实施过程中进行检验和平顶; 三是对不符合计划和程序的情况进行处理，并 及时采取纠正措施等。抓好这三个环节，就能圆满的完成质量控制任务。 工程项目质量的形成阶段及影响因素有: 加项目可行性研究@@项目决策@@ 工程勤查设计图工程施工回工程验收。工程建设各阶段，对工程项目质基的形成 起着不同的作用和影响, 但尤其以施工过程质量控制最为关键。因为工程项目施 工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体- 这一阶段直接 影响工程的最终质量。因此，施工阶段是工程质量的控制的关键环节。 在工程项目中，影响质量的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五 大方面。对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键 1、人的因素: 人作为施工生产过程当中的劳动主体，人员素质对于工程质 基目标的实现起者至关重要的作用。 2、材料的因素: 材料〔包括原材料、成品、半成品、构配件) 的质基是形 成工程建设内在质量的重要因素, 材料质量不合格工程项目的质量就不能符合要 求. 对材料的质量控制, 是施工质量控制的重要环节, 用于工程建设的各种材料， 要严把进料关，机电工程用的管材、管件、阁类、电线、电缆及各种机电设备等 进场前必须经过质量检查部门检查,不合格的材料及设备不许进场。 并对质呈跟 踪进行检查，保证材料质量满足设计及规范要求，合理地使用材料，避免将不合 格的材料用于工程建设中。 3、施工机械设备的因素:施工机械设备是施工机械化的重要物质基础，对  工程项目的施工进度和质量均有直接影响,为此,在项目施工阶段，必须综合考 虑施工现场条件，安装工程所用的机械设备功能，施工工艺方法，施工组织与管 理，建筑技术经济等因素合理选择机械的类型和性能参数，使之合理配套使用， 正确地造作、维修管理、保养。 4、施工方法的因素 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、 进度及造价的关键因素, 施工工 艺的合理可擎还直接影响到工程施工安全.。 因此制定和采用先进合理的施工工艺 是实现工程质基目标的重要环节。 5、环境的因素 环境因素对工程施工的影响一般很难避免，要消除其对施工质量的不利影 响，主要采取预测预防的控制方法，根据工程特点和具体条件，应对影响质量环 境因素，采取有效的措施严加控制。例如: 冬雨季，风季，炎热天气施工时应针 对工程的特点，尤其是混凝土工程，焊接工程及高室作业时，拟定季节性保证施 工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷的危害。 工程项目质量控制就是确保项目产品的最终质量达到合同、规范所规定的质 量标准, 所采用的一系列检测手段和方法-所以在进行施工项目质量控制过程中, 应遵循的原则是: 质量第一原则、以预防为主、坚持质量标准、以“人”为控制 核心、贯彻职业道德规。 二、工程质量控制情况 1、事前控制 《1) 项目部要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质基来保证 整体工程质量。项目部建立了《质量保证体系《原材料质量动态控制制度人 《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》 等- 52) 进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图 纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前, 由项目副经理主持熟悉图纸并进行图 纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施 工程序及各项施工工序规范标准。 《3) 针对本工程中各质量控制点要求， 项目部组织技术人员编制项目质量计 划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈建设方及监理审批后实施。  《4) 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核, 严格审核其施工 工艺和有顺序，确保项目施工质量。 《5) 在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技 术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要 求等。 《6) 确保进场机械和主要机具正常运行, 对各种计量工具及设备进行检验和 试运转，保证施工过程正常使用 计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计 基值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。 《7) 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程, 它也是施工蕉备阶段的 一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测 工作，并填报抄测记录。 《8) 对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工, 材料采购质量 处于受控状态。 2、过程控制 作业队长、现场技术员 24 小时现场值班。作业队长负责根据图纸进行现场 施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查, 现场技术员和质检 员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。 《1) 开挖质量控制 由测量员施工放样，施工队严格按照测基员放样的点线施工, 技术员和质检 员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量员通知监理工程师、甲方代表 现场联合测基, 测量校核无误后申请基础联合验收, 验收合格后才进入下道工序。 《2) 原材料加工控制 在钢筋制作、加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋制作形式以及 尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。 经检查验收合格后请监理工 程师抽样检查，监理工程师检查验收合格后才运输进行安装。 《3) 工序控制 施工工序控制, 工序质量直接影响施工项目的整体质量