工程项目成本管理流程.docx

工程项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人已修订项目成本控制张三李四王五已修订项目成本控制张三李四王五已修订项目成本控制张三李四王五已修订项目成本控制张三李四王五已修订项目成本控制张三李四王五目的加强项目工程成本管理有效地控制项目开发成本保障项目工程成本目标的达成适用范围适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作术语与定义全过程工程成本管理房地产项目开发过程中各阶段的论证阶段策划阶段设计阶段采购阶段施工阶段入住阶段和物业管理阶段工程成本计划执行控制与改进工程目标成本的各阶段预算深度要求原则上工程目标成本可研版工程目标成本定位版细化到工程成本二级科目工程目标成本概念版细化到工程成本三级科目工程目标成本方案版细化到工程成本四级科目工程目标成本施工图版细化到工程成本五级及以下科目职责成本合约部论证阶段进行工程成本估算定位阶段进行工程成本估算设计阶段进行成本优化下达设计限额和成本控制建议进行建安成本概算负责施工图阶段建安成本预算负责归集设计建安成本并提交财务部负责在方案设计完成后组织成本结果分析编制工程成本控制报告负责建安类成本动态控制并编制工程成本动态信息表负责工程结算负责设计阶段成本优化后评估财务部负责汇总编制项目目标成本营销部论证阶段提出产品初步建议及营销节点项目定位策划阶段提出项目定位报告产品定位策划报告研发设计部技术部精装管理部按设计限额组织或调整设计按成本目标组织选型定板确定产品的规格型号品质但不涉及品牌原则上不能使产品有市场唯一性工作程序项目论证定位阶段项目工程成本预控目标的确定对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计文件规划设计草案营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息开发部提交的土地规划指标及相关土地状况资料后成本合约部根据经验数据进行项目建安成本估算完成工程目标成本可研版经成本合约总监审批后提交开发部作为可行性研究报告的组成部分公司在评审审批可行性研究报告时一并评审审批工程目标成本可研版可行性研究报告通过后工程目标成本可研版自动成为下阶段项目成本预控目标项目定位策划阶段成本合约部对建安成本估算进行修正并汇总建安成本估算形成工程目标成本定位版经成本合约总监审批后指导项目概念设计概念设计阶段工程成本控制项目定位策划完成后由营销部向研发设计部提交项目定位报告供其进行概念规划设计的准备工作研发设计部根据成本合约部提供的工程目标成本定位版分析项目定位阶段成本控制要求和建议组织概念设计的编制工作研发设计部向成本合约部提交概念设计成果初稿成本合约部进行成本估算并汇总形成工程目标成本概念版经成本合约总监审批后指导后续项目方案设计方案设计阶段工程成本控制成本合约部依据工程目标成本概念版研发设计部提供的方案设计成果方案设计成果包括设计单位提供的设计文件和造价文件与项目产品标准初稿进行建安成本估算并于方案设计评审会后天内完成项目建安成本估算修订形成工程目标成本方案版成本合约部在方案评审通过后进行方案设计阶段建安成本分析并据此形成扩初设计限额设计要求及成本控制建议纳入到扩初设计任务书中予以落实扩初设计阶段工程成本控制技术部根据成本合约部的扩初设计限额设计要求及成本控制建议对项目建安成本进行具体落实实施成本合约部在接到技术部提供的扩初设计成果包括设计单位提供的设计文件造价文件与项目产品标准终稿后于天内完成项目建安成本概算项目建安成本概算数据作为评审扩初设计成本控制的参考如项目不进行扩初设计则跳过直接进入施工图设计阶段成本控制施工图设计阶段工程成本控制成本合约部在扩初设计内部评审通过后进行扩初设计阶段成本分析提出施工图限额设计要求及成本控制建议并组织研发设计部技术部评审施工图限额设计要求及成本控制建议作为施工图设计任务书附件成为施工图设计阶段的成本控制依据由技术部具体落实实施材料设备设计选型的成本控制技术部在进行对应材料设备设计选型时应在成本目标范围内进行如价格超成本目标由成本合约部按权限报公司审批施工图设计完成后成本合约部接到技术部提供的施工图设计成果后在施工图设计评审会后天内完成项目建安成本预算成本合约部负责项目工程目标成本含设计建安的汇总编制经成本合约总监审核后报预算委员会审定审定后提交财务部财务部负责项目费用目标成本含报建营销财务管理等的汇总编制经预算会计财务总监总经理审核后报预算委员会审定由财务部汇总项目工程目标成本和项目费用目标成本编制形成公司项目目标成本正式版经预算会计财务总监审核后提报预算委员会审批项目工程目标成本正式版经审批通过后作为该项目施工阶段成本控制目标施工阶段成本控制在工程各阶段成本合约部根据项目工程目标成本的限制提前组织招标采购工作设计变更的成本控制成本合约部根据工程目标成本正式版以及成本主管提供的工程动态成本信息表来判定当前设计成本是否在成本目标内具体操作见设计变更管理流程现场签证的成本控制成本合约部根据工程目标成本正式版以及成本主管提供的工程动态成本信息表来判定当前工程成本是否在工程成本目标内具体操作参照现场工程签证管理流程项目实施过程中目标成本发生变动需要进行调整时应填写目标成本调整申报表说明成本变动的原因变动前后目标对比成本增加后消化措施等属于项目工程目标成本变动的经成本合约部财务部审核后报预算委员会审批属于项目费用目标成本变动的经财务部审核后报预算委员会审批财务部是公司整体成本管理部门参与公司各项成本决策制定成本目标并反馈动态信息并有责任为各部门成本管理工作提供支持项目实施过程中成本合约部或财务部如果发现项目工程目标成本或费用目标成本变动异常可以根据实际情况及时向相关部门发出成本预警通知书要求相关部门采取措施控制目标成本项目竣工结算及后评估项目竣工后由成本合约部负责组织工程竣工结算见工程款支付作业指引财务决算后成本合约部组织项目建安成本后评估总结后评估的具体操作应按照项目后评估管理流程办理支持文件设计变更管理流程现场工程签证管理流程工程款支付作业指引项目后评估管理流程相关表单序号记录名称附表成本测算表参考示例扩初设计成本限额参考施工图设计限额及成本控制建议参考目标成本控制指导书参考工程动态成本信息表参考成本预警通知目标成本调整申报表