工程项目成本管理.doc

工程项目成本管理讲座的心得体会第一章讲座综述徐蓉老师对工程项目成本管理的具体内容作了非常详细的阐述涉及到了建设工程的各个层次作为施工单位的管理人员对于建设单位的这一块工作也未曾涉及结合讲座的内容我主要对施工单位在成本管理方面的一些问题作简单概述具体在下面的章节中会展开阐述现在的施工单位在成本管理方面还需要更进一步的完善特别是在项目施工过程中更应加强对成本的预测以及对成本的控制成立以项目经理为总负责各部门协同管理的成本核算制度特别是项目上的预算员更应加强对成本管理的责任心要做到工程进展到什么阶段所用成本是超支还是节支都要心中有数更重要的是要在一开始就制定相应的成本核算计划在了解了工程各个环节的成本消耗情况后才能更好地实施成本控制才能有效地达到成本控制的目的第二章理论分析就我个人对建设工程成本的理解主要有两方面一是从投资方来讲我认为成本是建设项目从立项到建成直至产生效益所要付出的各项费用的总和二是从施工承包方来讲成本是从中标签订合同至项目竣工后交付使用时的全部费用的总和这一部分的费用才是成本构成中最重要的一项费用只有从这部分费用中得到合理有效的控制和利用才有可能达到节约成本的目的下面我对工