浅析建筑工程项目成本管理.doc

浅析建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测计划控制核算考核等进行管理的工作它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作进行成本管理是建筑改善经营管理提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一从佛山市实行项目管理的情况来看多年来无论工程质量工期管理文明施工等方面都取得了一定的成绩但是企业总体效益不理想利润较低本人就如何加强项目成本管理发表个人意见一项目成本管理中存在的一成本管理意识不强在项目成本管理中公司级管什么项目部管什么责任不明确虽然企业要求项目部要做到先算后做但实际经常是干了后算或边干边算虽然项目部都配有预结算人员但责任不落实工作不到位财务材料合同计划统计等部门工作脱节有预算无核算大部分无项目分析比较没有具体的节超建议和措施即使能从结算上反映项目盈亏但弄不清盈亏原因尤其是有些管理人员受传统观念成本管理意识不强缺乏意识责任意识把业主总包分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系没有合同观念经济意识或者因没较大切身利益关系要钱不着急有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况无