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工程建筑管理中的成本管理浅析 工程项目作为建筑企业的利益来源，早已经成为各企业互相争夺的头彩。 但随着市场经济的迅猛发展，建筑业的竞争不断加强，各建筑单位为了取得项目，不得不降低自身要求以争取中标。 在这种激烈竞争的现状之下，建筑工程单位只有加强成本管理，才能保证在质量过关的前提下，追求工期的缩短，以降低成本，保证企业的持久生命力。 为此建筑企业加强了各方面的管理工作，以提高工作效率保证企业利益，其中成本管理就是企业最为关注的项目管理之一，只有全面掌握好成本管理工作才能更好的促进员工提高工作效率，促进领导者加大监管力度，才能达到企业的最终目标，争取利益最大化。  1 成本管理的重要性  成本管理成熟的标志就是最大限度减少成本率，获得最大利润值。 我们可以从两个方面来分析成本管理对于工程建筑管理的重要性。 第一，成本管理的成熟可以促进工程项目的完成效率与效果。 在一个项目里成本管理可以全面掌控和监管整个收支体系， 调配资源以促进企业收支体系的均衡。 企业在保证合理合法的前提下，成本管理可以为企业争取最大收益值， 因此成本管理的成熟性是决定工程项目能否顺利完成的因素之一。 第二，成本管理可以对不确定性成本进行有效管理。 在建筑工程项目中，除了稳定性成本值之外，还存在一些不稳定的成本值，通过成本管理可以将这些具备不稳定性的成本进行预测， 并及时寻找对策以求项目工程如期完成。  2 成本管理的特点及现状  现代工程成本计算中我们通常采用的方法是 ABC 分析法，我们以计划方案，成本费，消耗费，以及人员配置费为纵向坐标，以造成成本增长的数值点为横向坐标来分析成本管理中各项指标所使用成本比例的大小，即为 ABC 分析法。 采用 ABC分析法不仅可以使成本消耗项目一目了然，也可以看出在资源配备中各项部门的层次感，十分有利于直观的了解成本配备工作，然后采取相应促使来实行成本管理。  2.1 成本管理的特点  2.1.1 对应性  在工程项目实施中从设计到交工是一气呵成的过程，切不可以反复重来， 也正因如此才要求每项工程的实施都要慎重，都要经过反复推敲。 成本管理的科学性体现在一个项目工程对应一个成本管理方式，不可很多个项目工程只采用一个成本管理方式。 同一个工程的成本管理方式并不能适用于多种项目，每项工程的地理环境，成本预算，员工素质，工期都各有不同，因此不能同日而语，只有根据不同项目制定与其相匹配的成本管理方法，才能促使项目工程达到预期的目标。 不同项目有着不同的成本管理方法，此为成本管理的对应性。  2.1.2 多变性  工程建筑的每一个过程都有其风险性，尽管有相关的管理条例制约着，但是仍存在不受控制的意外情况。 如在工期的完成方面，成本管理不及时对工程预算作出决断与调整将严重延误工期的发展，只有加强成本管理才能适应不断变化的工程需要。  2.1.3 落实性  工程项目建筑过程中的成本管理不仅仅是精神层面的管理，也是具体实施的行为准则，贯穿着工程项目的始终。 成本管理不管是在制定准则到计划实施方面，还是在核算收支到相关程序的验收等程序方面都是需要切实落实的工作。 如缺少成本管理意识不论领导者还是员工的收益都将受到损害。  2.1.4 整体性  成本管理工作并不只是财会部门和管理部门的责任，更应该属于全企业的每一位员工。 只有每个个体都努力的完成各自份内的责任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的实现企业与个人利益最大化的目标。  2.2 成本管理的现状  2.2.1 落实责任制  在我国建筑工程实施的过程中出现了许多管理阶层更重视工程质量而忽视成本管理问题，这就使项目产生不必要的成本消耗。 而今，我国建筑工程项目的责任追究制度中大多数企业实行的是经理责任制，这种制度不仅可以促进管理阶层增强管理意识，追求最小成本化，也可以促进员工之间的团结协作使各个分支团结成一个整体。  2.2.2 成本管理专员的培养  自建筑工程业发展以来，我国建筑工程企业的成本管理水平不断进步着，许多建筑企业也取得了国家监管部门的认可，建立了相对完善的内部管理体系，但是往往落实到具体项目中时，就出现了与预期相背离的结果。 因此我国建筑工程企业加强了专门成本管理人员的培养， 促进成本管理体系的完善，推动了企业成本规划及资源分配中资本浪费最小化。  3 提升成本管理水平的措施  3