会计论文建筑业建筑工程成本管理研究.docx

中国财经大学毕业设计论文建筑业建筑工程成本管理研究以工程有限公司为例学院财经学院专业会计学班级级班学生姓名学生姓名学号指导教师教授年月毕业论文任务书题目建筑业建筑工程成本管理研究一基本任务及要求基本任务广泛收集建筑业建筑工程相关领域的文献资料掌握国内外研究动态在湖南瑞仁实业有限公司进行毕业实习为毕业论文写作收集素材以济宁建设工程有限公司为研究对象对其成本管理问题进行深入研究探讨其存在的问题分析问题产生的原因并提出相应的对策建议形成一篇不少于字的论文基本要求在老师的指导下完成资料收集与整理独立完成文献综述开题报告及毕业论文不抄袭他人研究成果不请他人代写毕业论文提交的毕业论文中心突出概念清楚层次清楚结构合理文体规范排版打印规范按时完成毕业论文写作各阶段的任务二进度安排及完成时间年月日确定毕业实习单位确定毕业论文题目接受毕业论文任务书年月日年月日进行毕业实习为毕业论文写作收集素材年月日年月日完成文献综述和开题报告年月日年月日完成毕业论文初稿年月日年月日完成毕业论文第二稿年月日年月日完成毕业论文第三稿年月日年月日毕业论文定稿年月日年月日参加毕业论文答辩资格审查年月日年月日参加毕业论文答辩年月日年月日根据毕业答辩意见进一步修改完善论文修改后的论文精装本与毕业论文工作手册文献综述和开题报告一起装入毕业论文资料袋目录中文摘要与关键字英文摘要与关键词一前言一选题的目的与意义二国内外研究动态三研究方法二建筑工程成本管理的概述及其影响因素一成本的含义及管理的一般原理二建筑工程成本管理的现状三建筑工程成本管理的影响因素三工程有限公司介绍及公司建筑工程成本管理现状一公司简介二公司建筑工程成本管理的组织体系三工程有限公司当前建筑工程成本管理的现状四工程有限公司建筑工程成本管理主要问题及其原因一工程有限公司当前建筑工程成本管理主要问题二工程有限公司当前建筑工程成本管理主要问题的原因四优化工程有限公司成本管理的主要措施一强化成本管理意识二动态管理与合理配置成本三加强制度建设健全完善建筑工程成本管理机制四提高人工成本意识五重视工程造价管理加强成本核算的监督力度五结束语参考文献致谢建筑业建筑工程成本管理研究以工程有限公司为例摘要对建筑业来说建筑工程成本管理是其管理的核心随着国家经济体制改革的快速发展国家逐步加大对建筑工程建设的投资力度济宁工程有限公司的建筑工程项目的业务也随之不断地发展着然而在市场经济条件下建筑企业的市场竞争日趋激烈如何加强公司的内部管理降低工程项目成本提高经济效益已成为本企业的当务之急工程成本管理是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测计划控制核算考核分析等进行科学管理的工作它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作本文通过对建筑业建筑工程成本管理的探讨结合济宁工程有限公司建筑工程成本管理的现状对本企业的建筑工程成本管理中存在的主要问题分别作了阐述并就如何加强本企业的建筑工程成本管理提出了相应的优化措施关键词建筑工程成本管理影响因素问题措施一前言一选题的目的与意义建筑业早已成为经济生活中不可或缺的一部分它在促进市场繁荣推动保持社会稳定国民经济发展等方面发挥着重大的作用在经济全球化的今天各国也是越来越重视建筑业的发展针对建筑业建筑工程成本管理进行研究有效促进建筑业的进一步发展进而推动国内经济的进步随着近年来经济的快速发展各个行业都得到了巨大的发展其中更是促进了建设工程的发展一些工程项目不断开工建设其中包括一些大型的建设工程项目而且建筑工程项目由于投资大工期长在建设过程中不可预见的因素较多如人员材料设备的情况变化投资决策设计建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施会以各种方式影响到项目的成本可以说项目成本管理一直伴随着建设工程项目运行的整个过程从建设工程项目的业主来看工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用通常是一个复杂的过程其中包括耗时较长的设计和建造过程这一过程涉及到大量不同专业人员的参与并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调此外这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响如果不注重成本管理就会影响工程建设的顺利进行甚至导致资金链断裂因此当前对建筑工程成本管理进行深入研究与分析对于促进工程建设推动国家经济发展有着很大的作用而建筑工程项目更是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉随着建筑市场竞争日趋激烈工程质量文明施工要求不断提高施工周期的长短材料价格波动起伏地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中因此如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟企业经营能否长期良性循环的关键环节成本管理的关键是实现成本的过程控制项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节从单一人工费材料费机械费控制的模式向成本的事先预测事中控制调整事后总结改进转变成本管理对象除生产成本外应逐渐扩展到预测成本施工设计方案成本和质量成本安全成本等将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程由生产经营决定成本逐渐向成本干预生产经营方向发展以真正适应市场经济研究好成本管理能够有利于实现建筑工程成本造价的合理控制二国内外研究动态国内研究动态建筑工程成本管理是一个复杂的过程近几年来我国的施工企业以建筑工程成本管理为中心提高工程质量保证进度降低工程成本提高经济效益尤其在我国加入后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈这些建筑施工企业对工程项目在安全质量工期保证的情况下加强工程成本管理严格控制工程成本争取降低工程成本才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地建筑业是国民经济中一个独立的重要的物质生产部门是国民经济的主要支柱之一对于建筑业建筑工程成本管理的重要性专家们都早有阐述全越曾指出建筑工程施工成本管理的好坏直接影响着企业的经济效益和施工的目标达成随着当今我国经济水平的不断提升建筑工程也在不断的发展过程中面对当下建筑工程的质量参差不齐等诸多问题施工人员应该着重提高自身的专业水平合理安排具体的工程项目保证细节的具体管理实施从而整体推进建筑质量的提高减少不必要的成本开支保证整体行业的发展而刘斌也认为在建筑工程项目整个建设过程中如何科学有效的制定成本计划并在施工过程中合理的进行成本控制已逐渐成为人们关注的一个话题目前在诸多的工程施工建设过程中由于市场的波动性施工的复杂性等多方面的因素使得工程成本都难以精确控制使得施工成本过高对企业的经济效益产生了一定的影响不利于施工企业的可持续发展为了更好的提高建筑施工企业的经济效益推动建筑业工程领域更好的发展需要着重分析工程项目建设过程中影响项目成本的因素并进一步探讨如何有效的做好成本的计划以及施工过程中对成本的控制工作徐文明也认为在当前的建筑行业中企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈为了提高企业在行业内的竞争力企业必须做好自身的成本管理工作降低建筑工程项目成本从而提高项目建设的经济效益为了进一步降低工程施工成本必须加强项目施工阶段的成本管理针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制保证成本管理工作的质量在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中也需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式彻底改变传统的经验管理方式消除这种管理方式的弊端提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平降低建筑工程项目的整体施工成本提高项目的经济效益当前的建筑业建筑工程成本管理中也存在着诸多问题其中杨焕喜就认为当前建筑业没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态如成本预测和成本计划职能在预算部门成本控制在施工现场项目经理部和供应设备等各管理部门成本核算职能在财务部门等它们各自为政责权未能得到完整明确的划分面临成本管理产生的具体问题时就成了谁都该管谁都管不了谁都有责任又谁都负不了责任的状况每个职能部门的责任无法得到贯彻落实国外研究动态在国外以美日为例美国施工项目成本控制方法在施工项目成本控制的具体方法上美国施工企业通常采用以下方法达到成本控制的目的采用网络计划技术实现成本与进度同步的动态控制方法由于成本与工期的相互联系使得项目中某一部分的工期或整个计划发生改变时在多数情况下完成项目的成本也必然改变为此美国施工企业对施工项目的成本控制采用成本与进度联合控制的方法而网络分析方法提供了如何在完成项目的具体计划时间内将总造价最小化的方法用工作结构分解及会计编码系统作为成本控制的基础对于较大的工程项目要想实现成本控制必须按工作结构分解为一些较小的可控单元每个单元的计划和实施都可以分配给特定的组织单位这一过程为工作结构分解简称采用计算机辅助管理系统实现成本控制美国施工企业在项目管理中应用计算机相当普遍一般都使用计算机来进行财务管理记账数据分析等在项目进度和成本控制方面的应用已有专门的管理软件这些软件通常包括进度控制成本控制财务管理三个系统能输出预算流动资金重要工序时间资源使用进度报告费用支出报告以及网络图等极大地方便了施工项目成本的控制而对于日本日本的项目成本控制分为三个环节承包商在承包一项工程时首先由分公司估算部同业主确定合同价格然后由工务部和作业所共同估算出计划成本以此作为成本控制的目标合同价与计划成本之差就是该公司的利润目标这是成本控制的第一环节选择分包商则是成本控制的第二个环节第三个环节是分包商的成本控制主要体现在两个方面一是质量成本的控制二是应用各种现代管理方法如工业工程价值工程质量管理运筹学及其他科学管理技术达到降低成本的目的目前日本提出了为用户提供优质低价的建筑产品的命题该命题被定为建设产业政策大纲的第一基本目标它所研究的建筑成本问题不仅包括工程直接费用同时也包括建筑物建成后的使用费用和维修费即全寿命周期费用由此可见日本的成本控制理论已经发展到了更高的层次英美日等国施工企业的成本控制总的来说都是根据本企业的劳动材料机械消耗经验数据和建筑市场的当时情况与发展趋势编制施工预算并将之作为成本控制的目标三研究方法本文主要通过文献检索归纳推理和工作实践的方法来研究线路如下文献分析调研现状分析原因分析应对措施图研究方法和技术路线图二建筑工程成本管理的概述及其影响因素一成本的含义及管理的一般原理工程成本的含义工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准必须消耗或使用的人工材料工程设备施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金管理的一般原理成本管理理论就是运用管理学的理论和方法对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论程序和方法的总称它源于一定的社会经济环境并由当时社会生产力的发展状况所决定世纪以来业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测计划阶段并与企业发展战略相匹配形成了一种新型的成本管理模式战略成本管理它标志着成本管理理论日趋成熟二建筑工程成本管理的现状建筑工程成本管理一般是指承包企业为使工程成本控制在计划目标之内所进行的预测计划控制核算分析和考核等管理工作同时也是一个复杂的过程近几年来我国的施工企业以建筑工程成本管理为中心提高工程质量保证进度降低工程成本提高经济效益尤其在我国加入后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈这些建筑施工企业对工程项目在安全质量工期保证的情况下加强工程成本管理严格控制工程成本争取降低工程成本才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地建筑业已然成为国民经济中一个独立的重要的物质生产部门是国民经济的主要支柱之一世界发达国家将建筑工程项目咨询机构设计部门建筑公司国家建筑管理监督部门建筑科研与教育部门有效地综合在建筑整体内而我国目前建筑还未与国际惯例接轨施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距因此中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟就必须要在技术经济管理和法规上不断完善从方法观念组织和手段入手为接轨创造条件建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉随着建筑市场竞争日趋激烈工程质量文明施工要求不断提高施工周期的长短材料价格波动起伏地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中因此如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟企业经营能否长期良性循环的关键环节成本管理的关键是实现成本的过程控制项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节从单一人工费材料费机械费控制的模式向成本的事先预测事中控制调整事后总结改进转变成本管理对象除生产成本外应逐渐扩展到预测成本施工设计方案成本和质量成本安全成本等将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程由生产经营决定成本逐渐向成本干预生产经营方向发展以真正适应市场经济研究好成本管理能够有利于实现建筑工程成本造价的合理控制三建筑工程成本管理的影响因素影响建筑成本管理的直接因素人力因素由于所有参加建筑工程项目具体施工的施工人员是整体建筑工程项目里的实施主体所以在考虑到建筑工程项目的成本费用时人工费用所占的比重极大所需费用要由工人劳动单价和总体工人数量所决定理应被最先着重考虑当然在对建筑工程具体项目进行成本管理时一般依靠提高单个施工人员的劳动效率来达到降低该项费用支出的目的材料因素建筑过程中工程所需材料是整个建筑施工项目的物质基础数量准确质量过硬的工程材料是保证工程质量的根本建筑施工过程中的项目成本都是原材料费用所以对于原材料费用的有效控制可以直接影响到整体工程项目成本的高低因为原材料的数量和单价决定原材料费用所以对其的控制可以从物美价廉的材料和精准的材料使用入手设备因素建筑施工少不了大型的机械设备而随着施工进度的不断深入对于大型机械设备的使用费用也成为较大的一项开支其中包括设备的购买价格对应的折旧费设备租赁费管理维修费运杂费和实际安装费用等各项产出费用针对该项费用的控制可以通过日常的对于机械设备的规范性操作定时定期的保养维护科学实验的使用计划等来保障施工机械设备的正常使用提高其利用率和工作效率其他因素由于各类施工项目的具体区别还存在着许多其他因素例如施工措施费它是施工过程中为了确保建筑工程能够得以顺利开展而支出的一项非实体工程项目的费用具体包括文明施工费环保费用二次搬运费用等由于此类费用种类繁杂内容多样在支出中所占的成本比重大小同样不可忽视影响建筑成本管理的间接因素工程质量显而易见如果我们对于建筑工程施工质量要求提高那我们所需要的材料也会选择高质量的相对来说整体的工程成本就会提高因此在对项目成本进行有效控制的同时要处理好项目成本和工程质量之间的关系找到二者之间的最优平衡点既能够有效提高建筑工程的质量问题同时还要避免不必要的建筑成本开支施工进度当一个建筑项目工期拉得越长其间不可预见的因素就越多我们已知的人工费用和施工费用都会随之增加从而导致各种项目成本叠加造成极大的不必要开支反之如果我们在固有的施工方案基础去缩短施工的工期则会引起人员加班费和各方面的协调费用增加从而造成总成本的增加这要求我们在施工过程中处理好施工成本和施工进度之间的关系切实做好整体项目成本的管理与控制施工安全在实际的建筑施工过程中为了提高总体施工过程的安全性需要投入大量的资金来做好安全保障工作这种方法可以有效避免施工过程中因各种事故所支出的额外费用保障工程的正常施工从而减少不必要支出因此在对于施工安全进行控制管理时要努力实现全方位的安全施工达到施工零事故管理者能力负责该项建筑项目的管理者能力水平同样影响着施工过程中的成本支出一般来说作为总体管理者需要具备扎实的成本控制专业理论和丰富的实际操作经验能够有效地根据施工现场的实际状况识别必要的成本支出以及影响建筑成本的各类因素可以科学控制整体建筑工程过程中成本的支出三工程有限公司介绍及公司建筑工程成本管理现状一公司简介济宁建筑工程有限公司与原企业名称为山东路桥公司该企业具有公路工程施工总承包一级资质的施工企业同时具有桥梁路基和路面工程专业承包一级资质拆除工程专业承包三级资质通过了和三个标准一体化认证公司成立于年原注册资本亿元员工余人年施工能力亿元年月份以法人代表为首的一班人将该企业更名为济宁市建筑工程有限公司为企业开辟国内外市场将原企业注册资金提升为现有注册资金万元整现有职工人其中有职称工程技术和经济管理人员人建造师人特证上岗率公司拥有大中型设备台辆及相应的检测设备可承担公路铁路拆除桥梁隧道水利电站港口航道工程码头建设防洪设施工程土石方工程圆林绿化古建筑工程城建市政工程室内外装饰装修工程房屋建筑及安装城市轨道交通工程管道安装污水处理工程消防玻璃幕墙制作及安装钢结构制作及安装工程房地产开发经营及石材销售等业务二公司建筑工程成本管理的组织体系总经理总监项目经理总工程师施工队质检员安全员材料员资料员施工员图工程有限公司组织体系三工程有限公司当前建筑工程成本管理的现状工程有限公司年前在建筑工程目的成本管理方面还很薄弱公司在建筑工程成本管理方面还处于一种粗放经验型管理的层次上还存在成本管理定位不清成本职责不明成本管理程序和环节缺少及成本管理方法不科学等诸多问题这些问题都严重影响到了企业的利润和发展一直到近些年来公司在这些方面才有所改善逐渐意识到了成本管理的重要性并且已经能够花力气进行相对系统科学的预算和核算工程预算在实施过程中也能得到一定程度的监督和控制核算方法也相对合理可靠但公司仍然有很多地方需要改进提高比如成本管理意识淡薄成本控制机制不够成熟忽视了工程项目质量成本的管理和控制成本核算流于形式等随着建筑业的进一步发展公司也面对着很多挑战只有认清现状发现问题所在才能找到有针对性的解决方法从而实现工程有限公司的长远发展四工程有限公司建筑工程成本管理主要问题及其原因一工程有限公司当前建筑工程成本管理主要问题成本管理意识不强公司在建筑项目成本管理中公司级管什么项目经理管什么责任不明确虽然企业要求项目部要做到先算后做但实际经常是干了后算或边干边算公司项目部都配有预算人员但责任不落实工作不到位财务材料合同计划统计等部门工作脱节有预算无核算关键岗位都是老总亲戚并不专业大部分无项目经济分析比较没有具体的节超建议和措施即使能从结算上反映项目盈亏但弄不清盈亏原因缺乏可操作的工程成本控制依据工程有限公司管理者成本管理意识淡薄工程成本控制体系仍在沿用多年前的那一套管理方法陈旧跟不上形势的发展在转为民营以后在控制人工成本时没有认真地按实际情况制定控制措施而一味地缩减各环节的管理人员一人身兼数职公司各控制环节散乱致使绝大多数施工项目不能够完整的提供其真实的成本上升资料即便能够提供其成本账册充其量也不过是一些其成本的流水账加之其成本管理手段落后一些成本信息无法得到适时反馈管理机制不健全成本核算留于形式工程有限公司忽视成本管理没有建立系统的成本管理体系还有一些施工基础环节存在漏洞没有适合本公司特点的健全完善的消耗定额和计量设施公司内部各个部门之间工作衔接不紧密责任不清各管一块监控体制不健全不能及时奖优罚劣导致成本失控成本管理体制中的责权利关系不明确企业由项目小组定期汇报工程进展情况权责关系不够明确有些项目经理则将成本交给财务人员简单了事对成本管理缺乏足够的认识有些项目的成本管理过程几乎完全割裂项目经理部预算部门设备部财务部各自为政责权不明缺乏一套完整的成本管理体制管理手段相对落后建筑成本管理是一项较为复杂的系统工程其成功的关键在于各子系统各环节间要相互协调配合因此先进的管理手段管理工具必不可少公司却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制计算机多被用作制定预算处理文字和储存资料公司项目管理手段还比较落后成本预算不够准确工程有限公司在建筑工程成本预算方面存在不足由于缺乏先进的管理和预算手段经常出现成本预算不准确而过高或过低于实际生产成本的情况给建筑工程的建设带来不小的挑战影响工程的顺利竣工二工程有限公司当前建筑工程成本管理主要问题的原因成本管理意识不强的原因工程有限公司原是某国企的三产企业后剥离成为民营企业的高层领导管理人员受传统观念影响从上而下形成的计划经济管理模式根深蒂固公司的许多业务都是由原上级主管单位分拨下来的长期在计划经济模式下进行企业的运作与管理造成成本管理意识不强缺乏法律维权意识责任意识企业管理者思想意识中成本观念淡薄缺乏可操作的工程成本控制依据的原因工程有限公司在制定目标成本时只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费材料费施工机械费间接费用等按同比例套算下来而不管这些成本项目到底有多大的利润空间在项目成本管理措施方面只有简单的规章制度具体由谁去做怎样做做到什么程度都没有提及都是一些空洞的理论性规定根本无法执行这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来可操作性差起不到控制作用更无法分析出成本差异产生的原因因为各工程项目之间没有可比性结果到下一个工程项目照样如此使目标成本永远停留在纸面上无法落实到项目中去管理机制不健全成本核算留于形式的原因虽然工程有限公司的每个项目部都配有预结算员但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量作为结算依据之一在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来由于项目没有阶段成本分析没有分部分项成本分析没有实际成本与预算成本计划成本的比较或者没有栋号班组成本分解因此对项目施工指导意义不大再加上奖励机制不健全奖罚办法不落实奖罚基本都是老总凭个人印象成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩因此公司的管理人员对情况并不十分关心不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本预算成本和实际成本情况只要进度跟得上总体感觉就很良好另一方面由于没有分阶段分项目成本控制没有分部分项成本控制所以最后项目完工后成本也就没有有效控制有时甚至到结算时才知道项目亏损同时工程有限公司也是属于国企改制过来的企业在旧有的制度下各部门岗位责权利不相对应以致出现了干多干少一个样干好干坏一个样的局面即使兑现了也是受奖的不公受罚的不服高层管理人员又长期受大锅饭思想的影响对本该受重奖的人员意思一下就算了对本该受处罚的人员碍于情面批评一下了事这种只安排工作而不考核其工作效果或者只奖不罚奖罚不到位的做法不仅会严重挫伤有关人员的积极性而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失因为职工所关心的就是企业的责任权利相结合原则是否有力度这其实也反映公司今后应建立规范统一标准的责权制相结合的成本管理体制适时考核奖罚到位加强质量成本和工期成本的管理和控制使施工企业降低工程成本提高经济效益工程有限公司年总包一项目负责投标的经营部在投标时没有详细研究设计图纸导致投标文件中漏算一项直到项目施工时才发现直接经济损失万元原因分析该公司管理不规范责权利不明确公司经营人员在投标报价中工作存在失误但相关工作人员没有承担相应责任项目经理未与公司签定内部施工分包合同出现问题无据可依导致公司承担损失工程有限公司年某项目预算成本元见表实际发生成本元实际发生成本比预算超支元超支率为表预算成本与实际成本对比表人工费预算成本元实际成本元降低成本元降低率材料费机械使用费其他直接费用间接使用费合计表除机械使用费外及其他直接成本外其它费用皆超支其中该项目实际发生间接费占施工项目成本比例高达实际成本比预算成本高出主要原因是工程有限公司没有建立完善的成本管理制度不能定期分析检杳成本执行情况并奖优罚劣导致弹性较大的办公差旅招待车辆等其他直接费用和间接费用居高不下直接影响施工效益管理手段相对落后的原因工程有限公司除总部计算机应用率较高其在项目部工程建设区域由于工地条件简陋部分甚至位于深山之中计算机应用水平低无法第一时间利用计算机对工程成本进行管理从而不能有效利用计算机对成本进行事前事中和事后控制和管理适时反馈成本信息在公司的项目部大多凭经验管理很少进行项目成本管理致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料盈不知其所以然亏不知其所以然而同时高层管理者年龄结构偏大业务知识老化不懂得利用计算机对成本进行事前事中和事后控制和管理不明白现代建筑工程项目管理人员必须既懂得工程成本的具体环节和具体的施工工艺懂得工程施工定额还要能够驾驭现代技术管理手段虽然领导层已经意识到在信息化的今天要能够利用知识并结合本行业其它相关知识利用计算机等手段来驾驭本企业的成本管理也已经着手准备应用计算机建立成本管理系统但由于缺乏充分地动员以至于各个环节出于各种原因积极性并不高成本预算不够准确的原因面对不断上涨的建筑工程人工成本公司缺乏重视人工成本是企业总成本的重要组成部分尤其对于建筑业这样的劳动密集行业人工成本的高低对企业的效益和综合竞争力起着至关重要的作用但是由于建筑业从业口槛低吸纳劳动力能力较强再加上建筑业人工费占建筑安装工程费的比例偏低长期以来很多建筑企业都疏于对人工成本的管理没有意识到人工成本的重要性并以廉价劳动力为企业竞争优势人工成本的不断上涨势必会使建筑企业的总成本增加压缩建筑企业的利润空间影响建筑企业的生存和发展人工成本的不断上涨也将迫使建筑企业不得不提高工程投标报价从而失去工程竞标中的成本优势降低企业的竞争力在人工成本不断上涨的形势下廉价劳工成本的竞争策略越来越难以为继这要求建筑企业必须把握人工成本的现状和发展趋势加强对人工成本的管理和控制有效应对人工成本上涨带来的不利影响为建筑企业在长远发展中保持综合竞争力奠定坚实的基础对于工程造价管理缺乏重视与完善建筑业对于成本造价管理需要加强重视当前公司造价管理依旧存在管理体制不健全权限划分不清等主要问题工程定额分类众多例如全国统一定额行业统一定额地区统一定额企业定额补充定额等地区省定额政府投资的市政工程有单独颁布的市政定额由于要求和尺度不同在执行过程中常常发生矛盾主管部门难以仲裁同时在工程竣工结算阶段也控制不力施工单位编制工程结算书普遍存住冒算多算高套定额单价高套取费标准等提高工程造价的现象四优化工程有限公司成本管理的主要措施一强化成本管理意识公司要加强对成本管理的重视程度强化成本管理意识自上而下的普及成本管理知识可以通过讲解实际案例的方式开展认知活动不断加深公司员工对建筑工程成本管理相关知识的了解程度从而使得在公司各个工程项目的开展过程中管理人员能够更负责地在保证工程顺利竣工前提下努力降低工程成本为公司减少开支谋取利益二动态管理与合理配置成本建筑企业的生产过程会受外界影响而发生变化因此建筑成本的管理也不断发展变化的坚持动态控制的原则适应不断变化的新环境将原材料机械成本工程管理等要素综合考虑一方面要针对建筑工程的投资即流动资金和工程造价两方面进行动态管理另一方面要针对技术管理合同管理经济管理等建筑流程进行动态管理此外在比较成本实际值与设定值后对各方面资源实行优化配置利用信息系统确保信息及时汇总使建筑成本建筑质量与工程进度保持平衡态势对于工程成本的配置首先在人力成本方面要合理调配使用要把关好施工人员的工作安排明确岗位和职责减少人力物力浪费同时做好人员的管理和培训工作培养他们的成本意识和主人翁意识其次建筑施工企业要做好材料成本的控制工作保证物料供应能跟上进度计划避免物料耽误施工造成损失另外对于材料损耗较大的工作流程要做好节约工作再次科学合理地使用建筑施工设备完善设备的维护与保养制度延长施工设备的使用寿命实现成本合理配置的目的三加强制度建设健全完善建筑工程成本管理机制加强建筑工程成本管理还应建立规范的统一的标准的责权利相结合的成本管理体制这种体制应在民主集中制的原则和规范化统一化标准化的原则指导下得以建立施工企业成本管理的主体是施工项目经理部施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员因此对每个部门每个人的工作职责和范围进行明确的界定赋予相应的权力使其充分有效地履行职责奖惩分明彻底打破干好干坏一个样干多干少一个样的局面层层落实逐级负责使项目成本管理工作形成一个完整体系形成责权利相结合的成本管理体制在建筑工程项目整个建设过程中如何科学有效的制定成本计划并在施工过程中合理的进行成本控制进行成本管理十分重要目前在企业诸多工程施工建设过程中由于市场的波动性施工的复杂性等多方面的因素使得成本难以精确控制使得施工成本过高对企业的经济效益产生了一定的影响不利于企业的可持续发展因此在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中工程有限公司也需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式彻底改变传统的经验管理方式消除这种管理方式的弊端提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平降低建筑工程项目的整体施工成本提高项目的经济效益四提高人工成本意识面对日趋激烈的市场竞争加强成本管理是企业持续发展的必要条件在生产工艺流程与技术环境相差不大的情况下企业的成本管控水平就成为影响企业核心竞争力的要素之一人工成本是企业成本中的一个重要组成部分为此企业需要提高人工成本管理意识树立良好的人工成本管控理念从战略上认识到人工成本管理是关系到企业在市场竞争中取胜的重要战略因素从分配的角度上认识到人工成本管理是正确处理国家企业职工三者利益的重要经济杠杆是调节劳动者利益的经济行为是影响企业激励和动力机制的经济因素从管理上认识到人工成本管理是对劳动力消耗进行监督投放的重要工作关系到人力资源的有效利用企业经济效益的提高五重视工程造价管理加强成本核算的监督力度对于建筑业来说建筑工程施工成本管理的好坏直接影响着企业的经济效益和施工的目标达成随着当今我国经济水平的不断提升建筑工程也在不断的发展过程中面对当下建筑工程的质量参差不齐等诸多问题施工人员更应该着重提高自身的专业水平合理安排具体的工程项目保证细节的具体管理实施从而整体推进建筑质量的提高减少不必要的成本开支保证整体行业的发展工程造价管理是建筑工程成本管理中重要的一部分工程造价是一个非常复杂的过程尤其在建筑工程上其产品的多样性和复杂性决定了计价方法的多样性和复杂性特别是对于政府财政投资的项目来说对工程造价的控制显得尤为重要既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价这也侧面指出实现建筑工程成本管理完善的途径之一便是重视工程造价管理对建设实施过程中的相关环节都实改革健全管理体制对工程价格进行管理和调控成本核算是承包企业利用会计核算体系对项目建设工程中所发生的各项费用进行集统计其实际发生额并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作在施工全过程中做到成本核算制是实行成本管理的关键成本核算又是成本管理的依据和基础没有成本核算其他成本分析考核成本控制成本计划等工作就没有意义只有在施工全过程中进行成本核算并对照成本计划分析其原因才能发现问题进行有效的控制所以从成本管理的角度看成本核算是关键它能有效地控制成本发挥管理人员的监督作用承包企业在抓进度质量的同时严抓施工成本核算管理必将创造出良好的经济效益五结束语在市场竞争日趋激烈的今天建筑施工企业之间竞争的不止是品牌价格和质量还有对成本的有效管理工程项目施工企业要想立足市场在经济发展的大潮中保生存求发展不仅要提高人力物等方面的竞争力更要关注工程项目成本管理这就要求工程项目施工企业必须大力对建筑工程成本的控制及管理力度降低建筑工程的成本挖掘企业潜在的经济效益已经成为建筑施工企业可持续发展的必要条件而这自然需要我们对建筑工程方面的成本管理的问题及影响因素加以了解之后才能进行最后的成本管理优化满足建筑工程企业的发展需要最终达到促进企业发展的目标同时建筑工程成本管理要有长远的目标和规划要从企业长远发展的大局入手建立健全建筑工程成本管理体系科学合理地制定好目标成本以确保工程成本最小化工程成本的预算估算核算更要运用先进的计算机技术建立各类项目数据库并逐步迈向信息化管理成本管理并不是简单的对成本进行控制它也应树立以人为本的观念调动起全员的积极性使员工真正在工作中得到心理满足和价值体现这样才能把成本管理落到实处落到每一个项目的每一个角落参考文献宁萱建筑工程管理影响因素分析与应对策略建筑建材装饰全越分析建筑成本管理的影响因素与策略经济管理综述刘梅香王国丽建筑工程管理影响因素分析与应对策略城市建设理论研究电子版李清霞建筑工程施工阶段成本控制研究河北河北工程大学秦昊建筑工程造价超预算原因与控制策略试论建设经济蒲娜王小宁论建筑工程项目管理中的成本控制延安西安石油大学崔晓凤预算在建筑施工项目中的重要性探析山东工业技术报徐文明施工阶段建筑工程项目成本管理研究冯源桥梁施工管理中存在的问题及对策分析沈阳市市政工程设计研究院江西建材黄龙生关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析广东建材崔二民建设工程项目管理影响因素分析与应对策略中国科技纵横杨涛杰关于加强工程造价管理的若干点认识学术探讨读天下蒋伟建筑工程成本的影响因素及成本管控城市建设理论研究电子版李魁营改增对建筑施工企业的影响及相应处理财会学习孙艳玲建筑工程管理现状及优化措施江西建材致谢随着这篇本科毕业论文的最后落笔我四年的大学生活也即将划上一个圆满的句号回忆这四年生活的点点滴滴从入学时对大学生活的无限憧憬到课堂上对各位老师学术学识的深沉沉湎从图书馆到教学楼一切中的一切都是历历在目让人倍感留恋倍感珍惜四年的大学的学习生活注定将成为我人生中的一段重要旅程四年来我的朋友和我的同学给予我的关心和帮助使我终身收益我真心地感谢他们在本文的撰写过程中老师作为我的指导老师她治学严谨工作负责为我营造了一种良好的学术氛围正是由于她在百忙之中多次审阅全文对细节进行修改并为本文的撰写提供了许多中肯而且宝贵的意见本文才得以成型在此特向老师致以衷心的谢意此外本文参考了大量杂志期刊和专业丛书由于参考期刊太多不能一一注明敬请原谅并向所有作者和刊物致以诚挚的谢意由于本人水平有限纰漏之处在所难免恳请各位老师不吝赐教