建筑施工企业成本管理研究.doc

建筑施工企业成本管理研究 张勇 建筑企业；成本；成本管理 [中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2009)10-0044-03 国内外关于成本管理的研究现状 成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。 后来,美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克,桑克和戈文德瑞亚等人,接受了肯尼斯·西蒙兹提出的观点,并在迈克尔,波特研究成果的基础上,于1993年出版了《战略成本管理》一书,他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制所起的作用进行研究,将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理^***运用。”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。 四、国内外关于建筑施工项目成本管理的研究现状 4.1国外研究现状 国外施工项目成本管理的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本管理视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会、成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。 随着全球^***竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展，这主要表现在两个方面： 1.形成了三种最具代表^***的现代项目成本管理的理论思想和方法。其一，是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方法。进入20世纪90年代，这种项目成本管理的理论和方法币逐步成为中国和世界其他许多国家项目成本管理的主要方法；其二，是由英美学者和实际工作者提出的全生命周期项目成本管理理论(LifeCyclecosting，LLC)，目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。其三，是由美国造价工程师协会前主席R.E.wesiney先生借用“全面质量管理”的思想而提出的“全面成本管理”的理论和方法，其定义为：“全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项目的资源、成本与赢利、风险。”现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法。 2.现代项目管理理论和方法的精髓在项目成本管理中的具体应用，例如项目集成管理理论在项目成本管理中的应用，其中最具代表^***的是质量成本管理和进度成本管理的应用；再如项目风险管理在项目成本管理中的应用，具有代表^***的是美国项目管理协会(PMD)和美国造价管理协会(AACE)提出的项目风险造价管理等。这些理论主要观点概括如下： (1)英国的戈登(A.Gordon)于1974年6月在英国特许测量师协会《建筑与工料测量》季刊上发表的《3L概念的经济学》一文，提出了建设项目全生命周期造价管理范式，其核心思想是一个项目的建设期成本和项目运营期成本作综合的考虑，即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，人们通过科学的设计和计划设法使项目全生命周期成本努力做到最小. 这种管理范式的根本点是要在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题，人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。 (2)R.E.，Dragoo在“实时造价管理”一文中提出只有采用全过程项目造价(成本)管理才能管理好项目造价的观点。 (3)米歇尔(B.J.Mitchell)1978年在《图书馆职能的造价分析》一书中提出全面造价(成本)管理模式。此后，国际造价工程管理界对建设项目全面造价(成本)管理的理论与实践进行了大量的研究，使其不断地发展和完善，使其成为全球建设项目造价管理的一种新范式。核心思想包括四个方面： 其一是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理，而不是像传统建设项目造价管理那样只是某个项目相关利益主体(业主或承包商)单独参加建设项目造价的管理。 其二是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价，而不是像传统建设项目造价管理那样只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项日造价变化的影响。 其三是要做项目全过程和全生命周期的造价管理，而不是像传统建设项目造价管理那样只做项目实施周期的造价管理。 其四是要做包括项目风险造价管理在内的项日全部造价管理，而不是像传统建设项目造价管理那样只开展确定^***项目造价的管理。 (4)Orshan.在《全生命周期造价:比较建筑方案的工具》一文中，从建筑方案比较分析角度讨论了在建筑设计中全面考虑工程建造成本和运营维护成本的概念与思相。 国外目前研究理论中还包括作业成本法、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。 4.2国内研究现状 我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族先人就己经规定:“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。 从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法，并结合我国国情,逐步应用了成本管理方法。但由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距,企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大,在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要,因此研究处于起步阶段。国内的研究从1993年前后开始兴起,主要以翻译国外学者的研究成果为主"中国人民大学于富生教授率先在《会计研究》杂志上发表文章“引入作业观念,改变成本计算方法”，介绍了作业成本法及作业成本管理系统,从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮"国内也先后出现了这方面的研究成果和相关文献： 1.戚安邦在《建设项目全过程造价管理理论与方法》的文中系统论述了建设项目全过程造价管理理论和方法。内容包括建设项目造价管理范式的转换，现代建设项目管理的基本原理和方法，建设项目工作与活动分解技术方法等。 2.李丽红、严汝江提出要实现个过程造价升理，就必须做到两个转变。一是造价管理应转向以决策设计阶段为电点。传统的造价管理将施仁阶段作为造价控制的重汽，这在全过程造价管理中也是于分必要的。但是，决策阶没对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础，直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，因此应该将决策设计阶段作为造价控制的重点。二是造价管理要做到全过程的主动控制。传统的控制方法是立足于调查—分析—决策基础上的偏离—纠偏—再偏