成本管理研究会计毕业论文.docx

毕业论文成本管理研究专业会计学学院经济与管理学院年级学习形式学号论文作者指导教师职称学习大学教育学院制目录开题报告中文摘要英文摘要前言一供应链成本管理的内涵和定义一供应链成本管理的前景二供应链成本管理内涵三市场对供应链管理成本的要二供应链成本管理的现状问题和因素一供应链成本管理的现状二供应链成本一般性问题分析直接成本的全程控制没有合理规划缺乏有效的物流管理法规缺乏降低交易成本有效的载体制造费用监管和核算方法不严谨三完善供应链成本管理的议一建立供应链成本管理信任合作机制培养成本控制的文化意识加强存货管理二建立绩效考核与激励机制四研究结论参考文献开题报告一研究的主要目的和意义自中国年加入世界贸易组织以来伴随着世界经济一体化高速发展进程我国经济也与国际经济一同进入了高度信息化的发展阶段同时我国也已经并将更进一步与国际经济相融合我国企业在积极投入全球一体化的同时也将不可避免的参与国际合作与竞争中来而这些竞争最终必然体现于产品质量与价格的竞争企业必须开源节流而经济发展的规律证明除少数产品由于资源的稀缺性而供不应求外产品价格的下移或者绝对下降或者相对下降几乎成为不可改变的趋势为了在价格下降的同时获取更多的利润企业需要降低成本以抵消价格下降所形成的不利影响因而成本及其管理具有重大的意义对企业供应链成本管理的研究对供应链的优化最终的意义也是最终的目标即是提高客户满意度同时通过流程上的再造和设计以达到有效提高企业管理水平的目的结合目前发展迅速的电子商务模式整合环节交易成本扩展组织边界促进供应商管理提高供应链自动化中的高精度预测减少产品的生产循环周期再者企业能够更有效履行合约切实增加市场份额扩张自身业务网络因此对于供应链的成本管理研究具有很大的现实意义二主要参考文献资料分析国内外现状和发展趋势提出本课题的主攻方向参考文献张光明供应链管理武汉大学出版社宋华著物流供应链管理机制与发展北京经济管理出版社张小兵徐叶香论企业的供应链管理商业研究黄吉乔张冬论新经济时代的业务外包物流技术刘景江唐豪论企业核心业务的外包以网络时代的软件产业为例经济问题沈培王楠供应链管理环境下的业务外包提高企业核心竞争能力的有效途径环渤海经济现代物流管理课题组编供应链管理广州广东经济出版社陈兵兵编著供应链管理策略技术与实务北京电子工业出版社刁柏青等编著物流与供应链系统规划与设计北京清华大学出版社王焰编著一体化的供应链战略设计与管理中国物资出版社目前供应链管理主要研究供应链管理的具体运作通过对供应链绩效评价指标体系的分析以掌握供应链整体运营状况和上下节点企业之间的运营关系近年来供应链管理的研究主要反映在几个方面集成化的供应链供应链的发展过程是一个不断集成的过程从初始阶段职能集成阶段内部集成阶段外部集成阶段最后构成一个网络化的企业结构实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成优化敏捷供应链敏捷制造的概念最早起源于美国世纪年代后期主要强调基于互联网的信息开放共享和集成把企业资源的范畴从单个的企业扩大到整个社会让整个企业之间为了共同的利益而结成集团性的战略上的联盟绿色供应链随着世界经济的不断进步企业发展过程中带来的环境影响日益突显新的环境时代全球范围内的生产和制造企业提出了更多新的挑战三主要研究内容途径和研究的技术路线最近几年来我国学术界也逐渐开始关注供应链中的知识转移问题相继一些介绍供应链中知识转移概念和实施的文章发表年赵林度发表科研管理上的供应链节点企业技术创新方法研究开始关注知识和资资本在供应链技术创新网络中所发挥的作用年陈菊红等发表在科研管理上的供应链中的知识管理是国内第一篇正式提出对供应链中的知管理问题进行研究的文章其中有提到供应链中知识转移的概念随后国少学者开始陆续关注供应链中的知识转移问题但发表的文章大多为阐释性和点性的大部分还处在概念和框架介绍阶段一供应链中知识转移问题的理论探讨陈菊红认为随着知识日益成为约束供应链整体的运作效率的关要素之一加强供应链成员间的知识转移与传播是供应链中知识管理的关键性容提高知识创新与运用的效率是其直接目标同时指出了供应链中知识转移主要内容并提出了相应的策略李兴国等等认为企业通过基于知供应链合作分享利用上下游企业的知识使得供应链中各成员企业的知识动中不断增值从而提升整个供应链的核心能力邱均平等试图找应链管理与知识转移的契合点并提出了一些实现供应链知识转移的策略二供应链中的知识学习与共享由于供应链中的知识学习与共享是供应链知识转移的主要方式国内学者该问题也给予了一定的关注彭灿认为供应链组织间知识的学习与共程度直接影响供应链作为企业外部知识源和技术创新源所发挥的作用其程度要取决于供应链企业间双边或者多边学习的有效性刘南李玉民认为供应链中存在内部市场外部市场互动创培养指导四种知识转移与扩散机制分别适应于不同的场合供应链成员企根据需要选择不同的知识转移与扩散机制三供应链中知识转移的实施供应链中知识转移的实施问题是国内学术界比较关注的问题之一杨敏才在分析供应链中知识类型和层次结构的基础上论述了供应链的知识传播和扩散系统提出了基于研触的供应链核心企业知识管理门户的多层体系结构及供应链知识集成的网络模型李惠杰等提出了供应链知识转移设计开发的原则和其应该具备的功能并构建了一个供应链知识转移的系统我们国内的企业普通存在成本观念落后的现象很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程而忽略了对其他领域成本行为的管理国内的很多成本管理方面的论述都把成本管理局限于企业内部的成本管理甚至国外有的知名学者都忽略了这个问题约翰逊与卡普兰指出从对企业计划的控制以及对企业交流激励和评价而言管理会计是实现企业竞争成功非常重要的因素一个完善的管理会计体系并不是在今天的经济中保证自身成功从长远来看它的成功与否取决于其所生产出来的产品适合顾客的需求高效运作的生产与分配系统有效的市场促销工作但他显然也忽视了产品从最初原材料最后变成产成品并送达顾客手中的整个过程的管理而只包含这个链条中真正在企内部流动的部分文中采用理论结合实际的方法对供应链成本管理进行研究与分析四研究的主要阶段进度及完成时间毕业设计论文各阶段内容时间安排如下查阅资料完成开题报告周完成初稿分析问题中期检查周仔细分析提出解决方案并形成复稿周条理清楚分析深刻完成论文周中文摘要本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种属性别成本管理供应链成本具有生命周期成本特征供应链成本链包括研发阶段成本链生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大过程方法这两种过程方法可以整合到全生命周期成本中本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径交易成本的契约管理交易成本的供应管理交易成本的渠道管理交易成本的顾客关系管理等本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理并拓展研究了面向质量的成本管理面向时间的成本管理关键词供应链供应链成本供应链管理前言进入世纪企业间竞争日益加剧降价现象虽然不是普遍现象但是毫无疑问的是现代市场要比十年前面临着更为激烈的价格竞争在任何的国家国外的竞争者涌入本地市场进行竞争生产成本较低的企业和地区会有更大的竞争力量第二国际贸易壁垒的拆除市场自由度的增加也使得新的竞争者更加容易的进入市场这使得许多行业产能过剩供给过剩从而增加了降价压力第三网络科技的应用使得价格信息的对比十分的便捷使得交易能够很方便的在整个行业中顺利的进行也助长了降价的趋势同时顾客和消费者越来越看重产品的附加价值品牌和供应商曾经一度具有一定的价格号召力为了缓解不断的降价压力保证一定的利润水平企业必须寻求降低成本的方法以度过降价的危机由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略所以要想寻找到新的成本降价方法将是一个很大的挑战我认为降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中因此加强供应链成本的管理降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径一供应链成本管理的内涵和意义一供应链成本管理的背景以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用例如计算机辅助设计计算机辅助制造柔性制造系统自动存储和拣出系统自动条码识别系统等高技术的应用不仅仅在于节省人力降低劳动成本更重要的是提高了产品和服务质量降低了废品和材料损耗缩短了对用户需求的响应时间现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息现代信息技术和管理思想的整合就出现了企业资源管理供应链管理客户关系管理商业智能等集成管理信息系统这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求整个供应链利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本由于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切从而那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈大自然的生态规律是适者生存企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环将导致整个供应链的瘫痪在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量价格服务品牌等等而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关系核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题二供应链成本管理的内涵供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本运输和配送成本库存成本产品的生产成本售后服务成本供应链成本管理注重企业之间的整合与合作将整个供应链视为一个协同合作的整体供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本运输和配送成本库存成本产品的生产成本售后服务成本供应链成本管理注重企业之间的整合与合作将整个供应链视为一个协同合作的整体利润是所有公司和工厂都在追求的终极目标然而利润的真相是什么利润并不等于销售额所以单纯追求销售额是不明智的想要有更大的利润空间成本是一个很关键的因素尽可能地降低成本就可以挖掘出藏在冰山下的未实现的利润对供应商的考评要考虑的因素主要有品质成本交期整体服务水准履行合约的承诺与能力等这里我们主要探讨一下成本这个因素成本基本包括开发成本采购成本运输成本检验成本试车成本仓储成本操作成本维修成本和处置成本我们可以把的成本等级与供应者关系成本联系起来除了购价本身外只有非常有限的一些购买成本是单位产品级的成本有些成本是批别等级的成本如与订货接收检验移送和支付货款相关的成本其他成本是产品维持成本针对单种材料和部件设计和维持规格的成本并且这种供应商的视角给了我们一种新的成本类别供应商持续成本这些与特定供应商相关的成本与订单数量和种类无关这些成本包括供应商与公司之间就公司的产品计划交货要求和生产计划而正在进行的谈判所发生的费用整理维持关于供应商的身份特征和业绩表现有关档案发生的费用对供应商业绩表现进行定期评估所发生的费用综合考虑这些成本一般来说单位级的成本是不会被忽略的往往是那些批量级的成本如运输成本检验成本以及之前谈到的供应商持续成本非常容易被忽略公司可以适当的减少供应商而选择与少量优质的供应商进行更有效更高效的合作从而降低一大笔成本得到更多的利润三市场对供应链管理成本的需要随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化共享化企业通过降低物料消耗和降低劳动力消耗取得利润的潜力越来越小生产成本在企业中的比重呈现下降趋势而与产品相关的设计供应服务销售等引起的成本不断上升其数额甚至超过生产成本因此企业通过降低物流成本取得利润的潜力越来越大人们开始把降低物流领域费用称作为第三利润源于是出现了物流管理进一步发展到供应链管理通过对企业各种流程的再造供应链体系的设计来降低成本美国运输经济学家桑普森等在世纪年代后期的研究表明美国物资消耗的每美元中有美分是生产成本原料消耗和劳动消耗有美分是商流成本美分是物流成本占产品总成本的近年来的研究成果表明物流成本的比重上升到产品总成本的物流贯穿了供应链的整个过程物流成本成为供应链成本管理的重要组成部分因此加强供应链成本管理降低包括物流成本在内的供应链总成本已成为企业提高效益的重要途径二供应链成本管理的现状问题和成因一供应链成本管理的现状初蓓认为在供应链的运营过程中为了供应链生产和提供有关服务必须要开展业务活动而这些业务活动的开展必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动这些活劳动和物化劳动的货币表现称之为供应链成本认为供应链成本包含产品及相关的物资信息管理和供应链伙伴之间的关系管理两个方面在传统划分的直接成本间接成本及作业成本法的基础上对三个层次的成本进行了分析他认为直接成本作业成本和交易成本构成了供应链所有的成本直接成本主要包括原材料人工费用和机器设备费用作业成本包括在制造以及将产品配送到消费者的活动过程中所发生的费用成本交易成本包括供应商和消费者之间处理信息和联系的交易活动所发生的全部费用和从合作供应链成本管理的视角将供应链成本分为系统所有者的总成本和合作的机会成本两大类殷俊明供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因进行了分析他认为供应链成本管理主要体现在时间和空间上的拓展的成本控制成本管理的基本结构包括作业优化和关系协调两个维度包含了直接材料成本作业成本和交易成本三方面的内容索晨霞邓子琼认为供应链成本包括在供应链运转过程中由物流信息流和资金流所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本并且利用流程环节法对供应链成本构成较深入地分析和探讨苏涛永认为供应链中的研发采购生产销售这四个环节能完成从原材料处理直至将最终产品交付到消费者手中的所有活动进行这些活动所产生的成本以及供应链中的管理成本共同组成供应链成本的基本组成部分另外苏涛永也提出供应链成本包括各个企业发生的成本以及供应链共同支出的管理成本这是供应链成本的阶段分布谢福泉也认为供应链成本包括直接作业和交易成本其中直接成本包括原材料人工和设备等成本费用这些成本主要取决于原材料和人工的价格作业成本是指与产品的生产或交换相关的活动所发生的成本它与产品本身没有关系交易成本是由企业同供应链内其他成员企业的交流活动所产生的成本费用包括处理供应商和客户信息等所产生的所有成本目前国内学界关于供应链成本的构成项目存在多种看法对其构成还没有形成统一的共识有些学者认为供应链成本应包括交易成本机会成本以及生产成本而有的学者的观点是供应链成本由链上总的运营成本总管理成本及隐性成本等三部分构成二供应链成本一般性问题分析直接成本的全程控制没有合理规划目前很多公司的直接材料采购流程不完善在采购数量比例分配季度降价呆料处理等风险控制方面考虑不足材料供应商准入门槛低且缺乏监管缺少对供应商进行统一管理的平台很难做到交易透明另外存在部分采购部门员工外泄公司机密的现象少数采购人员利用职务之便通过不正当的贪腐行为损害公司利益材料采购后续付款环节效率低的同时也会经常发生少付款或多付款等错误直接人力也是直接成本的重要组成部分如果公司在春节之后大批量招募直接人力因为节前返乡员工离职率比较高招募的直接人力人数是由生产制造单位按照生产高峰期人力需求提报提报的人数虽然经过预估但客户的订单各个季度波动性比较大会产生季节性人力过剩一般公司物控人员都很难平衡进货费用和存储费用且在包装成本和装卸成本的控制缺少有效的改进方法相对价值比较低不容易保管且种类繁多的包材被大量囤积浪费公司大量的物流资源缺乏降低交易成本有效的载体企业虽然可以在交易成本控制方面进行一些改善但是要形成企业间信息无缝对接还有很长的路要走供应量中企业与上下游企业间需要改变过去只是通过电子邮件或电话交流的方式将信息交流系统作为载体尽可能的减少交易成本制造费用监管和核算方法不严谨因缺乏有效的激励员工参与费用控制的积极性不高甚至可以说漠视由于没有成熟的费用管控系统这样就容易使采购的易耗品或劳保用品存在各种各样的质量问题制造费用不能科学的在不同机种间拆分无法正确反应各种类产品的利润企业管理者急迫想改进供应链成本但是对供应链成本结构不清楚往往采取的是一味压迫供应商采购价格下降人员加班管控减少生产易耗品采购等对策这些问题如不能妥善解决将困扰很多企业的发展也会增加了整个供应链的成本三完善供应链成本管理的建议一建立供应链成本管理信任合作机制培养成本控制的文化意识首先要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训其次要培养员工的成本文化意识要将成本控制理念作为企业文化的一部分并且对全体员工进行培训使他们充分认识到成本文化的重要性同时还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本只有这样才能达到降低供应链总成本的目的另外企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的而是相互联系的只有把这些活动有机的组织起来才能提高企业的核心竞争力二是企业在供应链中不是孤立存在的每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分一个环节要将各个节点企业有机的联系起来互相信任与合作才能发挥供应链成本管理的优势最大限度的降低供应链加强存货管理以前为了避免断货风险大量存货普遍存在随着不断的发展许多企业发现存货是成本的重要组成部分它们更愿意将存货放在生产商处使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势在这种体系下存货被推回降低了供应链上其它成员的存货投资和风险另外对存货的快速反应导致产品生命周期变短这种快速反应系统在消费者需要时可以提供适当数量的产品从而提高消费者服务同时也提高生产商的存货周转二建立绩效考核与激励机制对供应链成本管理进行一系列的制度设计与流程重组之后还应该建立相应的考核与激励机制使得之前的措施得以有效实施供应链成本管理的组织机构要建立绩效评价指标并制定考核标准来评价各节点企业的运营绩效以及节点企业本身的运营绩效对上下游节点企业或整个供应链产生的影响考核要以顾客满意度和成本控制指标为衡量标准对顾客满意度的衡量主要包括质量价格及时性等如合格率退货率投诉率等都是考核的内容对成本指标的考核主要是将目标成本与实际成本进行比较分析目标成本的完成情况和改进情况等经过考核之后按照考核结果评定各节点企业对整个供应链贡献的大小并依据其制定合理的分配标准进行利润分配以此来改善利润分配不均的问题激励机制包括企业内部员工的激励及各成员企业的激励两个方面企业内部员工的激励可以通过以下措施来完成及时关注员工的工作表现并对其进行评价制定与员工相适应的培训与学习计划给员工自我提升的空间和机会制定奖惩机制和薪酬机制还有休假和保健计划等当然与成本控制相关的激励措施应该更加突出以此达到通过激励增强员工成本意识的目的对各成员企业的激励可以采取以下措施组织机构要确保制定的考核标准与分配标准的合理性并根据分配标准对利润进行合理分配做到时时听取各节点企业的意见对绩效考核与激励机制进行补充修改核心企业要与从属企业保持良好的沟通从属企业也要经常关注上下游合作方的运行状况保证各节点企业保持长期稳定的合作关系减少由于信息不对称带来的相互猜忌和争执使成员企业在一个好的供应链环境下愉快合作四研究结论本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种属性别成本管理其中交易属性成本管理主要研究交易成本而作业属性成本管理则包含作业成本质量成本和时间成本管理因此供应链成本管理中的成本分成了四个类别成本实际上供应链成本控制是一项复杂的系统工程涉及供应链上每个企业包括企业之间和企业内部要素之间错综复杂的关系这些要素之间相互促进又相互制衡供应链成本控制要充分做到多层次多渠道和全方位在成本考核过程中坚持权责利清晰奖惩分明在以后的供应链成本控制工作中应该从以下方面深入研究信息共享需要成本投入供应链节点企业担心合作伙伴滥用信息占用额外利润所以各家企业都有意隐藏重要的信息以保持谈判时占据优势因为企业间不信任会增加彼此间交易成本尽力避免信息传递过程中失真造成时间浪费和经济损失有效的企业间协作是供应链成本控制的关键其次优化供应链物流系统由于物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系在保证服务质量的前提下对供应链整体物流系统进行优化打破组织的界限从流通全过程的视角来强化物流成本的管理控制最后注重供应链成本评价指标和考核方法创新由于一个企业可能处于多个供应链上使得对供应链绩效评价很难得到准确的数据要通过对供应链成本进行评价指标和考核方法的创新供应链的绩效考核应更加客观真实参考文献张光明供应链管理武汉大学出版社宋华著物流供应链管理机制与发展经济管理出版社张小兵徐叶香论企业的供应链管理商业研究黄吉乔张冬论新经济时代的业务外包物流技术刘景江唐豪论企业核心业务的外包以网络时代的软件产业为例经济问题沈培王楠供应链管理环境下的业务外包提高企业核心竞争能力的有效途径环渤海经济管理现代物流管理课题组编供应链管理广州广东经济出版社侯书森胡左浩著企业供应链管理北京中国广播电视出版社李立清李燕凌企业社会责任研究北京人民出版社曾月明东华大学旭日工商管理学院财务报告供应链会计研究的新课题中国社会科学报致谢在论文即将完成之际首先向我的导师致以最衷心的感谢和最崇高的敬意从论文的选题写作到最后的修改老师都倾注大量的心血进行了卓有成效的点拨和无微不至的指导老师渊博的理论知识严密的思维方式严谨的治学态度让我受益匪浅同时老师宽广的胸怀和平易近人的作风给我留下深刻的印象这些都将成为宝贵的精神财富激励和指导着我不断前进其次感谢在本文撰写过程中帮助过我的许多同学最后感谢老师们两年来对我的辛勤培育和慷慨帮助在母校所获得的知识和财富令我终生受益