企业成本会计管理对策浅析研究.docx

企业成本会计管理对策浅析研究成本会计正经历着前所未有的变化这种变化表现在两个方面成本会计技术手段与方法的不断更新会计电算化已逐步取代手工记账成本会计的应用范围不断拓展各行各业的成本控制已变得不可缺少企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念结合企业的实际情况充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力一完善我国成本会计的理论体系要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系理论研究者必须冲破传统会计观的束缚解放思想勇于开拓新的研究领域和研究课题应本着创新精神务实态度和严谨作风深入企业调查研究同实际工作者密切合作发现问题解决问题广泛开展案例分析从理论高度提炼成功经验在此基础上讲究实效建立成本会计理论成果的考核评价和激励机制充分发挥成本理论研究对成本实践的指导作用二实行适合我国国情的成本会计方法在长期的实践中国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验其根本目的都是为了调动职工管理的积极性强调以人为本职工参与控制成本由于它直接影响到职工的切身利益职工必将把节能降耗放在首位使成本最低化以达到提高企业经济效益的目的这就需要成本会计对各核算环节提供服务使成本会计由简单的算账功能转向分析预测功能从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料成为企业基层与决策层的桥梁这种方法延续至今使众多企业受益匪浅为发展成本管理丰富成本会计内容做出了很大贡献我们必须深入研究认真总结理论与实践结合并进一步完善三强化成本意识强化成本意识使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义将减少损失浪费控制成本当作自己应该做的事情树立正确的成本观即成本节约观和成本效益观加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少而是在尽可能节约开支减少损失和浪费的同时应尽可能地提高所得与所费的比率即成本产出率要更新传统观念树立现代成本管理意识只有树立现代成本管理观念才能使企业具有竞争力并在市场竞争中立于不败之地四将成本控制范围扩大到整个企业一加强产品生产的事前控制设计阶段对产品的成本费用控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用将长期地对生产成本产生潜在的影响其属于成本控制中的事前控制也是成本管理的重中之重在控制的方法上首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估评价筛选出可行性的设计方案进而在对设计的边际贡献通过差量分析法相关损益分析法等选择边际贡献大的方案或通过编辑各设计工序成本总成本并通过成本否决在满足产品技术指标的要求下选择成本最低的设计方案企业设计新产品时必须坚持从实际出发设计好的产品应当从企业和用户的最大价值出发以最低的成本实现产品必要的功能二完善产品生产阶段的成本控制直接材料成本是产品成本的重要组成部分敏感系数较高直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低要努力降低材料的采购成本首先要建立一支高素质的采购队伍设立专门机构对采购价格进行审核制定计划价格将实际价格与计划价格进行对比分析以考核采购人员工作成效努力降低材料消耗量在保证生产的前提下控制材料的采购批量合理地分期分批采购三做好产品销售阶段费用的控制企业的另一个成本控制的重要环节也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制为在销售环节恰到好处地既减少费用支出又能充分调动销售人员的积极性使产品始终有一个畅通的销路并且货款能及时收回切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包这是一个既体现激励机制又体现约束机制的承包方案不但使销售费用始终处于可控状态同时也可以使企业的利益得到保证五将时间纳入企业成本控制很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快产品的生命周期变得很短在竞争激烈的市场上要获得更多的市场份额就要尽快抢占市场企业管理人员必须能够对市场的变化做出快速反应投入更多的成本用于缩短设计开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的另外时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步更重要的是对顾客的意见采取及时的措施使顾客价值最大化这样既可以获得市场又可以随时掌握市场的动态六努力实现从成本节约到成本避免传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的这是企业的一种战术的改进属于降低成本的一种初级形态但是这种成本降低治标不治本只是成本管理的一种改良形式现代企业需要寻求新的降低成本的方法从根本上避免不必要成本的发生成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力认为事前预防重于事后调整避免不必要的成本发生这种高级形态的成本降低需要企业在产品的设计开发阶段通过重组生产流程来避免不必要的生产环节达到成本控制的目的