对建筑工程施工成本控制的浅析.docx

对建筑工程施工成本控制的浅析在市场经济条件下面对当前竞争日趋激烈的建筑市场如何强化和完善成本控制不断提高施工企业管理水平节约成本实现企业经济效益最大化是所有建筑工程施工企业的共同目标然而目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性致使工程项目成本居高不下企业利润低下削弱了施工企业的竞争力无法实现企业利润最大化为此施工企业不断强化和完善成本控制势在必行建筑工程施工成本控制是指在项目成本的形成过程中对工程施工过程中所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容那么如何保证成本控制实现施工企业的最低成本确保经济效益最大化从而提高企业市场竞争力是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题基于此在正确认识成本控制重要性的基础上结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素浅谈如何提高工程项目成本控制水平工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理是指施工企业在工程项目施工过程中将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中通过实施有效的管理活动对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测计划组织控制核算和分析等一系列管理工作使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内由此可见工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面包括项目投标施工准备施工过程中竣工验收阶段其中的每个环节都离不开成本管理和控制由此可见工程项目成本控制是项目管理的要求也是施工企业管理的重要内容它是技术经济与管理的有机结合是工程项目中参与人员材料方法技术等的互动是全员参与的系统工程要想科学合理有效地进行工程项目成本控制企业必须强化和完善成本控制核算制度进一步加强项目管理部的管理职能正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程施工企业要想在市场竞争中立于不败之地就必须强化成本管理严格按照成本计划加强成本控制降低工程造价从而提高施工企业经济效益然而目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性或者虽然已经意识到成本控制的必要性但由于长期以来对成本控制认知的局限性没有将成本控制工作落到实处没有充分发挥成本控制带来的优势正因为如此导致施工过程中的管理弱化成本控制流于形式无可避免在施工中造成很多浪费现象工程项目成本居高不下降低了企业经济效益削弱了施工企业的竞争力从而阻碍了企业的长远发展要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标就必须正确认识成本控制的重要性强化成本控制的理念不能靠喊口号或者靠降低工程质量来缩减成本而必须科学合理高效地对工程成本进行控制只有正确认识成本控制的重要性强化成本控制理念和意识才会积极寻求加强成本控制的方案和措施完善成本控制体系只有正确认识成本控制的重要性明确成本控制的内容才会积极付诸行动寻找有效途径提高项目管理水平减低成本支出实现成本控制的目标最终实现施工企业利润最大化要求工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面从项目投标阶段开始到施工准备工作阶段再到现场施工过程中一直到最后的竣工验收结算阶段这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作本文就分别从投标阶段施工准备阶段施工过程中工程竣工验收阶段这四个阶段结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节对成本控制进行探讨分析投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段是企业取得经济利润的基础该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价即根据工程概况和招标文件进行项目成本预测最终确定一个合理的投标报价具体而言就是根据施工图纸分解工程项目结合施工现场勘查和工程特点预测投标成本从而计算出整个工程预计的成本价再综合竞争对手的情况考虑施工过程中的风险和适当的利润确定投标报价这样在谈判过程中就能心中有数此报价的竞争力优势明显能为企业取得合理的利润打下良好的基础施工准备阶段的成本控制工程项目中标后紧接着就应该做好成本计划将其作为施工过程控制的依据此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化在施工准备阶段首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计它是指导项目施工的主要依据然后结合当地的市场行情和工程自身的特点合理确定项目目标责任成本并编制具体的成本计划并及时进行调整和修正对项目成本进行事前控制这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分主要是各项费用的控制和成本分析如果项目管理混乱生产效率低下那么再科学合理的成本预算项目的预期利润再高也没有意义因此在施工过程中工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手制定相应的保障措施将实际发生的成本控制在目标计划成本内结合施工过程中成本控制的重要影响因素应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制材料成本控制主要包括材料用量控制和材料价格控制人工费控制主要从用工数量方面加以控制机械费控制充分利用现有机械设备合理进行配置尽量避免设备资源闲置管理费控制尽可能实行一人多岗制充分发挥个人潜能从而降低管理成本竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收要办理工程结算及追加的合同价款做好成本的核算和分析项目完工后要及时进行总结和分析并与调整的目标计划成本进行对比找出差异并分析原因在对项目进行全面总结评价的同时施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况注意总结成本节约的经验吸取成本超支的教训改进和完善决策水平从而提高经济效益如何提高工程项目成本控制水平通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍我们发现要提高工程项目成本控制水平就应该注重事前策划过程管理事后总结工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段施工准备阶段施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节强化和完善成本控制核算制度充分调动工程项目全员的积极性只有在加大成本控制力度的基础上降低成本提高效益才能增强企业的竞争力简言之要提高工程项目成本控制水平施工企业应努力做到以下几点首先要强化成本控制理念完善成本控制体系其次要明确施工过程中工程成本控制的内容有针对性地进行成本控制在工程成本控制过程中不能靠降低工程质量来缩减成本要进行合同控制材料控制质量控制和费用控制等成本控制工作最后要提高施工企业项目管理水平降低成本支出结束语总之建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程施工企业要想在市场经济中立于不败之地就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段施工准备阶段施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节强化和完善成本控制核算制度充分调动工程项目全员的积极性只有在加大成本控制力度的基础上降低成本提高效益才能增强企业的竞争力