工程招标工作对成本的控制分析.docx

工程招标工作对成本的控制分析工程招标工作对成本的控制系统论述了成本控制过程中存在的主要问题并提出具体的改进对策以期为今后的招标工作提供帮助控制成本规模是工程招标工作的重要目标之一但成本涉及多方面的影响因素并且贯穿工程的始终预算超过概算决算超过预算的情况时有发生所以在招标工作中实施科学管理以增加成本控制的主动权尤为必要一工程招标工作中成本控制的重要性对于工程招标工作中成本控制重要性的认识首先应明确成本控制的内涵控制的基本内涵是防止工程预算和决算过高严重超过预期但控制有其相对性过高和过低的成本都是不尽合理的过高的成本增加了企业的压力而且也存在定价不合理的问题同样成本过低很可能涉及到施工质量因为成本控制不仅涉及投入资金的问题还与日后的工程质量也有着紧密的关联工程施工成本是原材料人工施工工艺等多方面因素综合作用的结果选用优质原材料聘请专业施工人员并采用科学合理的设计方案能够对工程的整体质量产生积极的影响因此成本控制也应防止不合理的低成本预算出现其工作的重要性就在于如何厘定出最优化的成本投入尤其是在招标工作中通过设计方案分析出比较合理的成本预算日后施工时的实际费用将尽可能地保持在预算范围之内整个