浅析我国建筑工程企业钢结构加工的成本控制.doc

浅析我国建筑工程企业钢结构加工的成本控制摘要随着我国钢结构的不断发展钢结构加工企业不断增多在谋求良好经济效益的过程中加强成本管理控制不断降低论文格式钢构件成本是重要的方法和手段文章针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题提出了降低企业成本的有效途径关键词建筑工程钢结构加工成本控制引言改革开放年我国的钢结构制造业取得飞速的发展正处于从钢结构制造大国走向制造强国的历史发展时期全国已有近家大大小小有资质的钢结构企业年生产能力达到万吨经过近十余年对国外技术管理水平以及先进的经营理念的引进消化吸收创新在与国外企业合作过程中有许多企业已经开始迈出国门走向世界开始在国际市场中占有一席之地妨碍企业发展存在的问题目前许多建筑施工企业呈多元化经营设有自己专业的钢结构加工辅助生产单位为施工生产服务由于施工企业的施工环境差异大周期长等特征虽然在技术上加工工艺上设备上都与国际差不多但是一些产品在加工细节上不够认真尤其是观念上还有一定差距在内部管理和技术研发方面都存在一定问题大多数建筑企业钢结构的成本管理主要局限于钢结构加工制造过程中成本管理对提高企业效益的作用甚微甚至制约了企业技术进步妨碍企业发展主要存在两大方面的问题成本管理意识薄弱管理者成本意识薄弱许多企业的管理人员对成本管理和控制没有足够的重视由于施工企业的特点钢结构加工主要是内部结算比较多存在先干活后算账的现象缺乏风险防范意识一部分管理者完全依赖财务人员去管理成本以财务报表中的数字来控制整个企业的成本尽管这样达到了一定的目标降低了企业的成本但是这种事后控制的做法缺乏全局观念成本核算是不能代替成本管理的另一部分企业受我国传统的影响仍然存在着计划经济条件下的等靠要思想局限于依靠节约的方式来降低成本不能从长远利益来应用成本效益原则企业员工成本意识淡薄只管干活不管算账的生产模式在部分企业中仍然存在从劳动力使用上不按岗按需分配人员工人工作积极性不高窝工现象严重从物资管理上业务人员图方便材料不及时入账工地材料摆放乱旧料回收不及时废角料利用不充分能源浪费严重甚至出现材料被盗和自盗现象产品缺乏良好的创新大多数企业在钢结构的加工设计环节不够重视一方面企业的技术研发部门没有得到完善以往设计的钢结构产品的设计思路方法方案都没有得到很好的保留在设计新的钢结构产品时基本上都需要重新开始不能利用已经有的设计方案消耗了大量的人力物力资源而且设计出来的钢结构产品质量也不稳定设计周期特别长造成设计成本的增加另一方面为了保证建筑企业工程质量安全一部分企业仍沿用老的设计方案不敢大胆创新由于不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高工艺路线设计复杂加工难度大的设计自然所消耗的成本也就比较高针对企业问题降低成本的措施针对上述建筑企业钢结构加工的问题怎样才能做到降低成本呢笔者认为应从以下几点着手转变思想树立新观念人不单纯是创造财富的工具而是企业最大的资本资产资源和财富是企业的主体是成本管理的主体是决定成本的关键因素企业要搞好人才是关键企业高层管理者要首先转变思想观念树立新观念形成一个良好的企业文化一个现代化的企业要建立完善有效的组织机构明确其职责权限提升管理效能保证信息通畅流动同时要不断激发职工的劳动热情提高职工素质培育积极向上的价值观和社会责任感建立适应市场经济的精干高效的运行机制启用良好的用人机制改革人事制度打破干部和工人的界限体现肯干能干干好的用人原则实行招聘与聘任制相结合的人事制度优化劳动组合竞争上岗优胜劣汰做到能者上庸者让差者下从而调动干部职工的积极性提高劳动生产率增强企业干部职工的工作责任感和危机感发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去深化改革现代化管理成本摆脱以往粗放型的核算体系进一步细化核算单位逐步改变以前以单位和部门核算的体系建立以个人为核算对象的明细管理体系建立适合企业自身的管理核算体系由于施工生产特点建筑钢结构企业会在全国出现多个项目点跨度大首先要权衡驻地加工的运输成本与工点项目的厂房设备租赁成本投入加强项目管理与实施考虑是否在当地加工增设项目负责人其次一个项目上场前在对市场做详细地调研后与项目部先签合同后再干活规避风险最后对每个工点项目负责人实行成本目标管理与经济责任制相结合强化成本核算加强各个环节的管理把生产成本中的主材二三项材料燃料动力工资间接费等项中每一项费用细化到单位产品成本中使成本核算进车间进班组到人头变成本的静态控制为动态控制形成全员全过程全方位的成本控制格局使降低成本落实到每个职工的具体行动中开拓创新技术改造降低成本近年来通货膨胀原材料价格上升能源提价对成本的上升影响很大在大多数钢结构加工企业的产品成本中材料成本占了其中的以上我一直以来赞同一个观点成本是设计出来的企业要想在这些不利因素存在的情况下降低成本提高效益就必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念通过技术改造采用新技术新工艺新材料提高产品技术含量开辟降低生产成本的途径一是要特别注重工艺技术改革积极采取新技术新工艺节能降耗提高个人产值从根本上减少原材料的消耗在达到产品质量目标的同时保证成本控制目标的实现二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本注重以较少的投入求得较多的回报一方面要采取短平快的技改方式另一方面要采取超常规的基建和技改管理上项目时机要选准立项要准确实施要快速在保证质量的前提下千方百计加快技改工程进度降低项目建设成本提高产品质量减少产品无形损失建筑企业的钢结构加工产品大多都是订单式生产为某个工程项目加工由于钢构件产品的特点大件的钢构件加工成形后很难对进行修改所以工点项目负责人要及时与客户业主多联系与沟通根据客户的设计图纸要求加工钢构件产品减少产品无形损失在一般情况下高质量的产品是建立在高成本的基础之上的但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的企业在钢构件加工过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本同时伴随质量低劣而出现的产品质量不稳定使得售后的维修服务费用增加堵塞漏洞加强物资管理材料成本是钢构件产品的主要成本一定要加强材料在仓库和现场施工的管理配备专门的材料业务人员对材料的点验入库出库制定内控监督制度做到材料及时下账尤其是在外工点项目工点周边环境比较差早晚要有专人负责看管防止材料丢失被盗对已用过的旧料及时回收进行再次改造利用及时清理废角料节约能源加速资金周转降低产品成本加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径大多数施工企业资金出现严重短缺企业应通过各种渠道加强资金的回收再通过及时采购及时生产及时销售来加速资金周转降低产品成本加速资金周转的关键是企业的经营管理要以市场需要为导向以信息管理为纽带把企业的采购生产销售进行有机整合建立具有弹性的生产能力尽可能地缩短产品的生产周期这样就能对多变的市场需求作出快速灵敏反应把原材料零部件在产品产成品的资金占用有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最小化全面推行计算机网络管理现代企业应建立计算机网络管理将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统架设囊括起点中转站终点的网络核算体系构筑企业坚实的核算管理平台在现代市场经济环境下企业成本的高低对企业的发展有隐性且深远的影响作为建筑施工企业的钢结构加工来说降低成论文格式本要靠全员参与单枪匹马靠财务人员不是解决之道企业必须从心理上物质上人才上技术上做好准备采取强有力的措施尽可能地降低成本提高企业的经济效益方能迈出国门走向世界