我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策.doc

我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策摘要改革开放后随着社会主义市场经济体制的逐步完善成本控制方法在我国取得了很大的发展但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式这种管理模式有许多不足之处本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因最后提出相关对策关键词建筑工程成本控制对策建筑工程项目施工成本控制的现状分析控制成本缺乏长期性和战略性重结果轻监控成本控制战略既应重视过程监控也应要重视结果因为结果是过程监控的最终体现两者不可有所偏倚但是目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施如何对其进行有效监控如果没有过程监控项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用重制定轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用但是成本控制战略重在执行优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施也只是一纸空文成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重即经济分析与技术分析脱节长期以来投标报价没有把组织设计考虑进去并且不重视不同技术方案的技术经济评估不考虑施工方案因此使项目成本管理失掉了技术支撑同时在传统的成本管理模式中在制定项目报价时都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算但是政府提高的各种取费系数是否准确是否需要调整报价人员并不关心因此使报价往往忽略市场因素缺乏竞争力在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中建筑施工企业正常运行的基本条件有两个制度和文化制度建设是根本文化建设是有益补充目前我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题成本控制制度建设不到位制度不完善制定项目成本控制制度时考虑不全面没有包含成本控制的各个方面考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性建筑项目成本控制存在问题的原因分析尚未形成合理的成本控制体系根据经济责任制的要求目标成本要得到有效控制必须坚持责权利三者相结合的原则项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任只有在享有权力的同时赋予一定的责任才能更好完成自己应承担的责任此外项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评把员工业绩与工资奖金挂钩做到奖罚分明但是目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善没有把责权利三者很好的结合起来仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任其实成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务在成本控制过程中各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任缺乏全过程的成本控制管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织评审组织根据评审程序定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行如果在检查过程中发现问题要及时分析并采取有效措施纠正错误指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标搜集项目成本信息监控成本形成过程同时要分析偏差原因到底是客观原因还是人为之故及时制定对策并予以纠正保证项目成本没有超出预算用成本指标考核管理行为用管理行为来保证成本指标建筑工程施工项目成本控制的对策分析建立健全控制制度成本费用管理是由成本预测决策预算核算控制分析与考评等环节组成在项目施工过程中如果成本出现偏差通过对其进行分析和评价把成本控制与项目实施技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析就能清楚了解项目成本发生偏差的原因在此基础之上总结成本控制方面各种经验和教训逐步掌握成本变化的规律为管理者正确做出成本决策制定确实可行的成本控制措施提供参考达到有效控制项目成本提高经济效益的目的因而必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度预算制度和超预算审批制度并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系同时要加强施工项目成本控制意识的培训制定成套系统的定额管理工作定额是指在项目实施过程中在一定生产技术水平人力物力和财力的消耗所应达到的数量限额定额管理是成本控制基础工作的核心但在建筑项目施工管理过程中许多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足不重视定额管理和内部定额的制定在日常工作中项目管理者在对外劳务分包中定价不合理没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程从而影响成本控制的目标完备定额管理工作对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的强化施工成本的过程控制成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门然后建立责权匹配的成本费用责任制这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证在成本费用过程控制过程中施工企业同样应注重对人工费材料费和施工机械使用费的控制其中材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制同时还需要加强企业内部控制因为有效的内部控制是防止员工徇私舞弊提高项目资金利用率回避风险和实现项目目标的重要手段加强工程变更后期的成本控制原成本计划指标是成本控制的依据但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动在项目施工过程中工程经常发生变化它是不以人的意志为转移的工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变从而也必然会造成项目成本费用的变动在项目实施过程中项目总工项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸精确掌握项目施工的每个环节如有变动必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由施工单位要邀请项目设计人员监理和顾客代表到施工现场勘察如果在施工过程中出现的突发状况需要采取紧急处理措施的必须由监理设计人员和业主代表一起讨论集思广益做出最终决定同时要记录会议纪要施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料资料内容要齐全装订要工整美观并按规定报送有关各方最后要切实抓好变更设计的关键环节确保变更设计方案能够顺利实施