浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析.doc

浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展招投标工作的顺利进行按期高质量完工和及时竣工结算因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发提出了可操作性强的解决策略对适时调整工程预算定额实现工程造价动态管理构建统一的完善的高效的科学的工程预算管理体系有重要的推动作用关键词建筑工程预算对策分析建筑工程预算中存在的现实问题缺乏完善的工程预算定额体系笔者在设计广西机电学院三个住宅楼的建设工程时经多方查阅相关资料及工程实例后发现预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象不同类型的工程不同的施工环境参差不齐的施工水平却运用同一定额标准这充分的说明建立一套包罗万象来源于实际的完整预算定额体系势在必行另外随着市场竞争的日趋激烈异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多而各地区建设各异的预算定额管理预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高通常来讲预算管理工作由各建设单位自行组织的部门成立的机构专门人员来负责完成进行审核预算宏观监督与调控而据笔者了解我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强成绩突出的管理人才常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员熟悉业务而随着工程竣工的完成此项工作业务则立即终止而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置另外同其他行业相比建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励成绩肯定也是导致员工积极性不高无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因综合管理意识不强确定方法滞后在完成了南宁市凤岭园艺场消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现目前我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上很难对建筑工程的全过程进行综合管理导致这种现象的主要原因在于建设单位设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通各自为政而工程监理部门则只对施工阶段的质量进度进行监督很少参与到决策分析与投资管理中虽然预算管理包括单位预算及工程概算但由于缺少对设计方案的造价指标控制因而不可避免的造成了设计保守投资偏高脱离实际等现象的发生另外我国现行的工程预算大多停留在静态滞后的层面没有跟上时代的形式作创新的调整无法满足市场经济日益变化的扩张需求加强建筑工程预算的对策分析引入动态管理机制及时调整工程预算定额一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后发展缓慢科学创新性不强的落后格局因此随着市场调节的大幅增加物料原材料人工费场地费机械设备运输管理费用的上涨我们应及时的把握市场动向对预算定额做动态实时的变更使之缩短与其他行业的差距我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整并结合施工的实际情况地域环境差异等因素增加相应的难度系数从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益同时在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐与时俱进的引入新工艺新材料新技术的预算定额通过制定相应的政策配套措施综合考虑引起市场波动的因素科学的将变化反应到工程造价中切实有效的使预算编制依据明显标准合理造价真实构建科学统一完备的预算管理体系构建科学统一完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位建设部门施工单位银行机构行政机关的紧密联系杜绝信息孤岛的现象发生使良性的互动积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持首先有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用促进各项法规政策的完善与实施对申报预算的项目进行全方位的动态审查对报批成功的项目进行有效的跟踪监控管理接着设计单位应严格的按照相关出台的政策标准来源于实际的编制预算计划提高预算编制质量而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作及时的在企业内部成立专门机构配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理杜绝临时部门临时工作现象的发生最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工以发挥预算管理工作最大的服务价值开展有效的人才激励政策加强预算工作的监督与校审有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励肯定他们的工作成绩并鞭策那些后进的员工迎头赶上另外我们还应积极的拓宽员工再培训再提升的机会为他们制定按部就班的学习计划特别是对预算管理人员设计人员监督校审人员专业素质的培训与提升在工程预算中监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生因此在校审中我们首先应确认阶段工作的重点制定完备的校审程序明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务其次要通过严明的纪律约束职业道德防止表面校审应付了事等不良行为最后在监督与校审人员的选择上我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成通过有效的激励严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力结语为了使建筑工程顺利有序的开展我们只有充分注重工程预算管理的重要性用科学探究的精神勇于实践的魄力与时俱进的完善预算定额加大对专业技术人员的培训力度用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系才能最终使建设资金用到实处使企业经济效益得到根本的提高