钢结构加工企业成本控制探讨.docx

成本控制固定成本变动成本在谈到钢结构加工企业的成本时我们首先要确定其成本的构成在现在的钢结构加工企业中绝大部分企业都是以吨位计价根据这种形式我们把成本按生产费用与工程量关系划分为两大部分即固定成本和变动成本固定成本指在一定期间和一定工程量范围内其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本变动成本指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用下面将探讨钢结构加工企业应如何控制固定成本和变动成本固定成本的控制理解固定成本的含义从其定义中挖掘降低加工成本的方法固定成本指在一定期间和一定的工程量范围内其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本从其定义不难看出固定成本的摊销在一定的工程量范围内和工程量成反比例的假设某一钢结构加工企业的月平均固定成本摊销量为万元固定成本再假设该企业加工钢结构产品月平均产量为吨工程量那么每吨的固定成本摊销量为元吨元吨如果该企业加工钢结构产品月平均量为吨工程量那么每吨的固定成本摊销量为元吨元吨从固定成本的定义和所列举的数据说明钢结构加工企业在一定的范围内尽可能的使生产量工程量加大这样固定成本的摊销量就会变小从而也就降低了钢结构产品的制造成本从固定成本的组成入手优化固定成本的组成让其充分利用固定成本包括折旧费大修理费管理人员工资办公费照明费等折旧费在很大程度上是由厂房土地费厂房建设费及其配套建设费机械设备购置费车辆购置费等费用所组成的在建厂初期要充分考虑土地厂房及配套设施的使用率合理性购置设备时要考虑到性价比优先选用在以后的生产过程中其生产成本低廉且先进实用的设备在此需要强调的是在厂房的设计机械设备吊车的布置一定要合理使其尽可能组成流水作业线因为钢结构的生产也有许多工序组成各个工序间有一定的先后顺序关系流水作业使生产井然有序避免构件往返倒运堆放混乱等局面从而提高了有效的工作时间节省了成本提高了效益管理人员的配置要精益求精避免机构臃肿多培养些一专多能人才以便哪里需要哪里用避免了设置过多的管理人员使工作比较连贯要不断提高管理人员的素质和责任心从而可大大降低管理成本变动成本的控制由于变动成本发生总额是随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用所以我们应从变动成本的组成入手抓住主要矛盾从而控制变动成本变动成本主要是由用于工程的材料所发生的费用实行计划工资制的人工费等组成计划工资的控制我们可以制定一个内部使用的企业定额来加以限制调动工人的积极性和主动性要把个人的收入与产品的产量质量以及安全等挂钩在这里我主要探讨如何控制工程的材料成本其实我们每个企业都希望利润的最大化而这个利润就是由购销及中间成本所产生的由于钢结构加工企业产品的销售价绝大部分都是通过投标竞价所定的价格随着钢结构加工企业逐渐增多这种销售价被压得越来越低在这样的情况下我们的利润从哪里来现在我们不妨用一个数学式来表示最大利润购销及中间成本之间的关系可以用下式表示利润销售价购买价中间成本制造成本从上式我们可以很容易看出当销售价降低时为了求得更大的利润我们只有让购买价中间成本变得更低才可以而中间成本制造成本与企业的性质以及已有的组成都有很大的关系达到一定程度后不会有太大的空间可以寻找而购买价是比较弹性的它与市场行情以及人为因素都有很大关系控制得与否收益与否是比较容易看得出来的并且购买价的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以对成本的控制起着很大的作用购买价对于钢结构加工企业来说主要还是用于工程的材料价而材料价对于绝大部分钢结构加工企业来说占有很大的比例一般占工程造价的左右材料价控制得与否会对钢结构加工企业的成本控制起着很大的作用甚至决定性的作用这里也就涉及到材料管理材料管理细分可分为采购管理入库管理和材料的发放管理材料的采购管理现在许多企业只是靠某个部门或某几个人去决定这个事这样我觉得还是有局限性的我认为应该成立一个以总经理为组长分管材料的副经理为副组长各个部门负责人为组员的领导小组采用整个小组联动管理使材料的采购阳光化当然还是以某个科材料科来主抓材料采购如果有必要可以成立一个材料采购监督科用来监督材料的采购情况并制定材料采购的相关程序和规章制度制定相关程序时尽量使集中的权力分散化隐蔽的程序公开化入库管理和材料的发放管理要有完整的记录要明确为什么要购买这些材料而这些材料又用于什么地方如果入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映由备料部门查询原因使整个用料过程是个可控的过程不要造成浪费结语当然钢结构加工企业的成本控制远远复杂于笔者所列举的几点我所列举的也是比较笼统的由于本人的水平有限谈论的不妥之处希望大家能给予指正给予谅解最后需要提出的是钢结构加工企业的成本控制和汽车电子化工等企业生产方式有很多相似之处我认为可以借鉴这些企业成功的管理经验不要只是单独与自己的同行学习最后我坚信钢结构加工企业在不久的将来也会走出自己成熟的管理之路从而对钢结构加工企业的成本控制得到很好的提高