房地产企业成本控制探析.docx

房地产企业成本控制探析无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看我国的房地产业已进入买方市场消费者逐渐趋于成熟和理性在此背景下引入供应链管理理论运用价值工程的分析工具提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发展的主要法宝一供应链管理与房地产供应链成本一供应链管理的概念供应链管理简称是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本最小而把上下游企业组织有效地组织在一起来进行的产品研发制造销售及服务的管理方法从供应链管理的概念中不难发现出于对成本的考量无疑是供应链管理的出发点和实质二房地产供应链成本广大房地产企业实务中房地产开发企业的成本项目主要包括项目开发成本和期间费用两大类项目开发成本包括六大项土地征用及拆迁补偿费前期工程费基础设施费建筑安装工程费配套设施费以及开发间接费用房地产企业的期间费用包括管理费用财务费用和销售费用在供应链思想下房地产企业上述所有成本费用在由上下游所组成的业务链条中则以供应链成本的形态存在并可以运用供应链管理的思想来加以管理和控制房地产开发过程中的各个环节是相互联系相互影响的供应链成本的构成和形态取决于具体房地产开发企业供应链的具体结构