企业控制成本核算相关问题探析研究.docx

企业控制成本核算相关问题探析研究成本是商品经济的价值范畴是商品价值的组成部分是衡量一个企业经营管理绩效提升整体竞争实力的一项综合指标成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算进行成本核算首先要审核生产经营管理费用看其是否应当发生是否已经发生其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集计算各种产品的总成本和单位成本为成本管理提供真实的成本资料一成本核算的内容和意义一成本核算的内容主要包括三方面一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额三是科学地确定成本计算的对象项目期间以及成本计算方法和费用分配方法保证各种产品成本的准确及时二成本核算的意义一方面成本核算的正确与否直接影响企业的成本预测计划分析考核和改进等控制工作同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响成本核算对企业成本计划的实施成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用另一方面通过成本核算可以检查监督和考核预算和成本计划的执行情况反映成本水平对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量评价成本管理体系的有效性研究在何处可以降低成本进行持续改进二企业成本核算存在的问题一企业管理层对成本核算不够重视企业管理者一般对财务核算不是太懂全权由会计账务人员负责为了体现效益大于成本的原则企业会计机构设置简单配置的财务人员不是正常需求对于成本核算相当重要的生产车间仓库不配备专门成本会计人员而由其他会计人员同时兼任会计人员天天只忙于记账算账报账对成本控制不能全面顾及导致成本核算资料混乱错误百出甚至严重缺失此外兼职会计现象非常普遍到了月底为了应付纳税申报和账务处理会计工作只求从简不按规定进行成本核算而是根据主观意愿进行成本结转二财会人员素质参差不齐企业一些财会人员虽然具备一定专业知识和技能但缺乏掌握知识的主动性缺乏创新精神和创新能力不能及时更新成本核算的方法对企业成本核算的各个部门不去认真分析成本占比多少的原因仅仅是到月底结转账务提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议另外有的财务人员不遵守会计职业道德不真实反映企业的经营情况而是听从管理者的命令作假账设立企业小金库三成本核算监督不到位企业成本的多与少没有一个衡量标准成本核算发生变化时没有可以追踪的责任人生产企业中包括采购领料分配废料回收成品质量等没有明确的责任人三加强成本核算的方法一企业管理者应该强化成本意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识还要注重提高企业全体员工的成本管理意识要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来变任务型控制型为效率型管理型除控制制造成本和各项费用支出以外更注重加强对企业员工的培训提高员工的成本意识调动了全体人员管理成本的自觉性从而不断降低成本获取更大的利润在拟定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标同时又要考虑有竞争力的销售价格由于成本形成于生产全过程费用发生在每一个环节每一件事情每一项活动上因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人二提高会计人员素质会计人员要不断更新专业知识企业可为会计人员提供学习机会作为企业成本核算会计一定要熟悉法规会计工作不只是单纯的记账算账报账工作还要时时事事处处都要遵守相关法律法规按实际情况反应企业成本不能为了顺应管理者提供不准确的会计信息要树立自己职业的形象和人格的尊严敢于抵制歪风邪气同一切违法乱纪的行为作斗争会计人员在办理会计事务中应当实事求是客观公正做好会计工作不仅要有过硬的技术本领也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度否则就会把知识和技能用错了地方甚至参与弄虚作假或者通同作弊会计人员由于会计工作性质的原因有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况有可能了解或者掌握重要商业机密因此必须严守秘密泄密是一种不道德行为会计人员对于自己知悉的内部机密在任何时候任何情况下都严格保守不能随意向外界泄露商业秘密三强化成本核算监管建立以责任成本为中心的成本核算体系为了解决当今成本核算存在的问题使企业成本核算符合新颁布的企业会计准则和相关会计制度的规定防止成本核算混乱局面的出现建立责任成本制度是有效的方法之一责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次建立责任成本中心按责任成本指针控制成本耗费传递考核报告成本信息从而把经济责任落实到各部门各层组织和执行人按照经营决策所规定的目标进行事前指针分解事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度责任成本就是按责任归属归集成本资料计算责任者的成本原则上使干与管一致也就是说要按照产品成本的可控性归类干什么就管什么管什么就对所管范围发生的成本负责实行责任成本制要根据企业生产技术组织特点把横向和纵向两个方面的责任成本管理有机的结合起来建立以责任制为中心的成本管理体系只有这样才能充分体现成本核算改革的要求使成本管理与经济责任密切挂钩弥补了传统成本核算的缺点打破了成本责任的大锅饭做到权责分明有效地控制成本不断改善经营管理提高经济效益实行责任成本核算的一般步骤和实施方法主要有以下几点第一正确划分责任成本中心责任成本中心是指成本发生的区域任何对成本负有责任的单位都有一个相对独立的成本中心在大中型企业中一般要设置三个层次的成本中心第一个层次是由厂部和各科室组成以财务部门为主并具体指导各责任中心的核算汇总各级责任成本的实际报告第二个层次是车间一级每个车间都是一个成本中心并具体指导中心所属各班组的责任成本核算和实际报告的汇总第三个层次是班组每一个班组都是一个成本中心这样就形成了一个上下左右纵横联系的责任成本体系第二严格确定责任范围按照责任单位的职权范围和生产经营管理活动的内容确定衡量的责任目标考核范围责任成本是由可控成本构成的各成本中心的可控成本就是该中心的责任成本第三实现目标成本到责任成本的转化即成本指标分解落实的过程在制定目标成本或编制成本计划时按步骤进行制造费用既要按步骤采取一定方法编入成本计划中又要按部门编制做为各单位的责任费用标准第四责任成本的核算考核与分析一是责任成本核算责任成本要按月进行核算反映生产经营过程中责任成本的执行情况计算出各成本中心的实际责任成本在成本核算方法上应区别企业生产技术组织的不同特点采用不同的方法二是责任成本分析各责任成本中心由负责人每月编制一份本中心实际报告分别列出实际数与计划数考核时主要以各成本中心可控成本为标准不可控成本通常做为参考资料列示四结束语企业应以会计核算为基础以财务管理为重点加大财务管理力度抓好会计核算工作充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用建立财务人员工作业绩考评和奖励制度充分调动财会人员积极性以资本的保值增值为宗旨在企业内部建立起计量验收原始记录内部价格审批与销核财产清查经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序建立资本金制度防止企业行为短期化维护所有者的合法权益合理筹集分配资金优化资金结构加速资金周转力求投入小产出大提高资金使用效益为企业加强经营管理提高经济效益服务