房地产开发企业成本精细化管理初探.doc

房地产开发企业成本精细化管理初探摘要成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地取得良好的经济效益就必须十分重视开发项目的成本管理工作实施成本精细化管理本文就此作一肤浅探讨关键词成本精细化管理精细化管理的概念和由来精细化管理是源于世纪年代日本的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式现代管理学认为科学化管理有三个层次第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它要求每一个管理者都要到位尽职第一次就把工作做到位工作要日清日结每天都要对当天的情况进行检查发现问题及时纠正及时处理等等因此精细化管理本身就是企业为了生存建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法具体到房地产开发企业精细化管理从表现形式看就是一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里对自身发展的更专业更优秀更卓越的一种追求具体的讲就是以控制项目成本为主要内容达