房地产开发投资成本管理.doc

房地产开发投资成本管理作者蔡北宁工作单位济宁市建筑设计研究院大嘉房地产开发有限公司邮编摘要房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容本文结合预控从土地成本政府规费建安成本专业费用配套成本管理费用销售税费财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析关键词成本管理预控建安成本作者简介蔡北宁男山东省济宁市人工程师学士在济宁市建筑设计研究院大嘉房地产开发有限公司从事房地产开发工作中图号引言随着宏观经济调控的深入与全球金融危机造成的经济不景气房地产业面临着一个自年以来的最大调整期房地产开发业属于资金密集型行业资金投入量巨大资金回收期长且随着房地产行业竞争的同质化趋势日益加剧房地产价格的上涨受限房地产投资利润空间日渐缩小以上原因促使有计划的成本管理成为房地产开发企业内部管理的重要一环古语说预则立不预则废这句话形象的反映了预控对房地产开发成本管理的作用从购置土地前的项目调研到项目销售完毕的房地产开发全过程中每一步都伴随着大量资金的流动如果未在大量需要资金时做好准备就会出现资金链的断裂给企业经营带来困难占压资金过多会增加财务机会成本盲目支出会造成资金浪费透支资金的