某房地产开发成本控制.doc

房地产开发成本控制第一部分征地和拆迁补偿安置费的控制关键是建设项目的选址首先必须符合城市总体规划还要考虑地理位置交通状况及环境因素等用地上不能有太多的地上建筑物构筑物以及地下管线等毗邻无异议同时要求对国家和地方关于征地拆迁的一系列法规政策的熟练把握第二部分勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分对前一部分通过争取各项优惠政策降低勘探设计等前期工程任务的发包必须按照新的招投标法的规定通过公开招标确定承包单位最大限度压低承包价工程项目在设计上的浪费是十分惊人的设计标准一定要与项目的市场定位相适应不要一味追求高新美不要多余的功能和多余的承重力积极推行价值工程管理设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头方案设计与施工图设计分开的做法三通一平工程费用也是前期工程费控制的重点土石方工程一般工期较短也没有复杂严格的质量要求可以采用市场价格实行总价招标施工用水用电线路的敷设一定要兼顾小区建成后生活用水用电的需要切忌重复建设增加成本第三部分建安工程费的全程控制一决策阶段的难题和对策加强项目投资决策的科学性系统性准确市场定位推行价值工程管理用最少的投资争取最大的效益保持项目功能不变降低项目投资投资不变提高项目功能投资虽有所增加但功能提高幅度更大降低一些次要功能使成本大幅度降低运用新科技新技术既提高功能又降低项目投资决策的连贯与调整前期计划的完整系统合理科学尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升二规划设计阶段的成本控制要点研究表明房地产项目初步设计阶段影响工程造价的程度约施工图设计阶段影响工程造价程度为施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键成立成本评估审核部门公司内部成立专门的工程设计管理部门制定详细的设计要求和下达设计任务并对设计单位的设计方案和施工图进行审核对工程项目的结构形式装修标准材料设备选型设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核通过招标和方案竞赛缩短设计周期和优化设计方案按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计通过合同对勘察设计单位明确规定责任加强设计标准和标准设计的制订和合理应用对设计单位限额设计由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄重技术轻经济加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算不利于设计单位加强成本控制意识设计保守不合理浪费极大在设计任务书或投资估算上规定造价的限额并和设计费挂钩对设计单位进行经济赏节约罚超支积极实行设计监理制度加强设计阶段的成本控制尽量避免设计变更带来的成本增加三招标阶段的成本控制通过施工招投标促进公平竞争降低工程造价缩短工期提高工程质量四施工阶段的成本控制加强监控加强预算审查严格经济签证和工程变更管理安排施工全过程的材料和质量监理自购材料设备的选用和采购应深入了解建材市场行情在保证结构安全和使用功能的前提下尽量选用市场供应充足价格相对低廉的材料或者当条件成熟达到一定的开发规模的时候采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购处理好质量与成本的关系质量要同物业设定的档次市场定位联系起来研究目标市场对某项材料设备质量档次的重视和敏感程度保证工程进度第四部分基础设施建设费建设单位应主动为各专业部门提供技术支持充分发挥规模优势统筹协调降低造价第五部分管理费用根据目前公司的实际情况在投资估算和成本控制体系上将开发间接费用即企业直接组织管理开发项目发生的工资福利劳保折旧办公水电周转房摊销等费用计入管理费用管理费用控制的关键在于开发建设的规模因此应当通过加大开发力度和开发规模降低单位管理费用水平一定岗定员精简机构减少人员冗积情况出现但对关键岗位和关键业务尤其成本效益高的岗位不但不能过于精简而且有必要增加充实定员二在理顺公司产权关系的基础上将公司房地产开发业务管理费用明确出来并按照项目进行科学的分摊三由于目前房地产专业分工越来越细拆迁施工工程监理销售物业管理等均有专业的公司和队伍可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司前提是这样做比自己做更节省四推行各部门管理费用承包限额奖惩调动节约管理费用的积极性和责任心第六部分财务费用的全面控制首先是建立科学的财务管理体系算清开发各个环节的资金运行情况投入多少运行时间货币在不同时间内价值的调整回收期回收量资金在某个环节的滞留和损耗财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制其中主要是贷款利息的降低因此应当通过分阶段控制开发进度缩短开发周期降低资金占用时间从而实现对财务费用的控制一安排合理的融资方案贷款金融机构的选择融资方式的选择贷款额度的合理确定利率的谈判筹资费用的节约进度的合理安排等二贷款利息应从贷款总额贷款期限和贷款利率三方面实施控制对贷款额度的控制通过编制建设资金使用计划现金流量表及贷款计划在满足项目需求的前提下尽量压缩存量资金减少贷款总额缩短贷款期限控制财务费用对资金占用期限的控制主要通过缩短工期同时加快销售加速资金的回收来实现前期阶段征地拆迁立项设计报建等对耗时较多的征地拆迁安置阶段可通过委托给专业的公司来缩短时间对规划设计阶段可利用市场机制通过公开招标选择实力强水平高信誉好的单位通过合同把规划设计时间锁定以加快进度施工阶段的时间控制在搞好工程招标和认真签订好承包合同的基础上抓好以下工作根据工程进度目标逐级编制工作计划包括工程项目总进度计划项目年度计划建设监理单位的计划系统和设计单位的设计系统然后进行项目进度目标分解把目标逐个分解到各施工单位并确定各施工单位的交接日期根据进度要求配备足够的工程技术管理人员以保证技术指导监督适时到位协调好银行关系安排资金按计划准时足额到位以保证工程的顺利进行保证原材料设备的组织供应及时到位以免停工待料延误工期对于施工过程中的设计变更保证设计单位的充分配合及时变更出图销售阶段的时间控制销售的及早介入制定销售策略及时启动预售实行销售业绩的激励制度促进销售收入的快速实现监控售房款的及时回收以便及时归还银行贷款第七部分税金的控制房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划争取合理避税以有效降低税收负担目前房地产开发涉及的主要税种所得税前有营业税及其附加耕地占用税土地增值税等财务部门应针对每种税收的特征制定相应的避税措施方案设计阶段的成本控制流程一重视市场调查和工程可行性论证工作加强投资决策的科学公正客观和程序化二认真编写设计任务书提高设计任务书的编制深度以切实起到控制投资的作用设计任务书是建设单位对投资意图所需功能和使用价值正确分析后将待建项目的开发理念营销主题规模使用功能工艺布局建筑风格等要求具体化反映它是设计单位编制设计文件的主要依据三做好建筑方案的征集选择完成设计任务书后选择几家有技术实力的设计单位或资深知名设计人进行设计方案竞赛征集建筑设计方案然后组织有关人员对竞赛方案进行评比选择优化评比应侧重以下几方面设计构思的超前性目前的市场发展变化速度很快加上房地产开发项目周期一般较长建成产品对市场的适应滞后性对建筑使用功能的设计应考虑适度超前以免建成即落后的情况发生建筑平面布置的合理性从目前的市场需求特征来看建筑的平面布置户型的好坏具有十分关键的作用规划设计要依据小区的基本功能和要求充分考虑建筑物的性质用途目标客户对使用功能的要求及其居住生产经营等活动的特点与习惯合理地安排住宅建筑公共建筑管线道路绿地的布局建筑平面既要使用功能布置合理面积利用率高建议公司内部安排专人组成户型研究攻关小组一方面建立户型评价科学体系另一方面通过对各地尤其本市畅销户型的深入调研后提出几种方案由相关部门广泛讨论甚至组织意向客户参与座谈竖向设计要因地制宜依山就势避免大填大挖增加土石方和基础工程费用要保持住宅的通透性注意立体造型的简洁大方和层次错落有致住宅的平面布置在可能的情况下要尽量缩小外墙周长系数外墙周长与建筑面积之比和结构面积系数结构面积与建筑面积之比在满足住宅的基本功能保证居住质量的前提下加大住宅的进深对降低造价有明显的效果住宅的总体平面布置应该注意环境景观的营造平均分配景观小区内应注意通道的合理布局人车分流建筑风格的策略建筑风格的功能一是美观另一个是识别即类似于的作用良好的建筑风格对楼盘的促销起着其它广告宣传形式难以比拟的优势也会对促销费用的节约起作用建筑风格的策略应注意以下几方面建筑风格应处理好与周边建筑周边环境的协调关系目前建筑风格仍然不是购房者考虑的重点因素但随着居民收入水平的提高必然会在这方面提出更高的要求建筑风格的选择普通居民更倾向于接受有豪华气氛的住宅尤其是欧式风格接受程度较高而对开发商宣传推广的各种流派和口号不太敏感而收入水平高知识层次高的购房者一般会对建筑风格有更高的要求开发商应根据项目策划目标市场定位给设计人员以更多的指引以便建筑风格的确定既适合市场需求又有效降低成本应重视建筑风格与其成本的关系研究建筑风格增加的投入与其对项目价值提升所起的作用对比研究选择性价比高的建筑风格做好初步设计阶段结构承重体系的比较选择工作建筑方案确定后即转入初步设计此时控制投资主要是做好基础及结构的选型工作在预定概算限额内做好施工图设计对不同设计及材料进行成本研究向设计人员提出成本建议协助他们在投资限额范围内作好施工图设计做好施工图纸的会审工作将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态尽可能避免后期发生变更导致成本的增加成本控制的运作机制一严格合同审查制度强化成本费用支出审批制度重新核定审批职权范围实施奖罚制度二完善成本预测成本结算和成本监控体系对项目运营的盈亏有着高度灵敏的显示和反馈三建立项目成本的后评价制度四坚持技术手段与经济手段相结合组织上明确项目组织结构使投资控制有专责小组跟踪如由相关人员组成投资控制委员会来专责项目的投资营运促进管理职能分工的科学化和规范化技术上重视设计多方案选择及处理各种问题的多方案选择严格审查和监督初步设计施工图设计施工组织设计深入技术领域研究节约投资的可能另外要认真研究严格控制建设工程施工合同的签订探索节约建安造价的可能性经济上动态地比较投资的计划性和实际性严格审核各项费用的支出采取对投资节约的有力奖励措施鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成本的建设性方案等把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中五严格遵守成本和费用开支范围划清各种费用界限保证成本的真实性科学性和可比性六划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限企业应按月结算开发费用计算开发产品成本七实行成本管理责任制对成本实行全员管理发动广大职工参与成本管理把成本管理纳入岗位责任制并做到责权利结合把成本费用指标层层分解按干什么管什么的原则把小指标分别落实到有关职能部门可采取部门经理负责制八加强成本预测计划核算控制分析检查努力降低开发产品成本拉撒路斑竹说的已经很详细了另外有些环节我想还得多说两句现在的土地出让一般都是走招拍挂的路子这就要求我们在做前期论证时充分分析各种可能出现的影响开发成本和进度的因素以决定是否拿地如果细分比如地块的主要经济技术指标是否能支持开发成本这就要求做可行性研究报告时进行细致的分析动态和静态指标都要做全其中比较重要的投资收益率和净现值的确定另外要充分考虑报建风险比如拟作的规划方案是否能满足日照间距的要求容积率是否能通过交委的论证是否有古树名木需要移伐是否需要教育配套和人防易地建设需要承担的资金压力大市政是否全部引入是否能达到七通一平的条件拆迁是否能按时完成等等都需要做充分论证才能达到有的放矢通过限额设计减小工期和材料成本压力应该在建筑美学和投资成本间寻找平衡点在保证设计定位和结构安全及适用性的前提下外立面尽可能简洁设备设施够用好用通过审核结构配筋降低含金率等等办法来达到控制开发成本的目的设计阶段控制尤其重要实行限额设计使含钢量砼含量得到控制对基础工程包含承台优化设计方案对于结构部分钢筋在技术方面可行的情况下采用三级钢筋替代二级钢筋降低钢筋含量设计时候尤其是多层要考虑到超高降效等问题施工阶段则是施工方案的选定和技术变更的减少我觉得这可以加入精华贴来讨论了作为项目的成本控制应该是深入到每一个角落做好资金的预算才能更好的控制成本从前期策划到设计其实他们说得好为什么开发单位非要用小的设计院呢为什么不用省级设计院呢是因为设计费用多其实大的设计院其设计经验和能力都相对较高从结构设计上来说可以进行最优设计此为设计阶段成本的控制比如用三级钢代二级钢用高标号砼而最大化缩小住截面等不仅如此还可以设计出很好的户型便于销售资金回收快那多的那一点设计费又算什么呢普通剪力墙结构的住宅其用钢量指标很低根据目前的手头资料对于度区标准层用钢量在公斤每平米以下对于度区大约在之间而且对于度区的剪力墙结构层数与用钢量变化不明显对于带车库地下室一般情况下为兼作人防的地下室一般为按抗震度区规则结构设计普通住宅建筑混凝土用量和用钢量多层砌体住宅钢筋砼多层框架钢筋砼小高层层钢筋砼高层层钢筋砼高层层米钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间七层异形柱框架约每层楼的层高降低厘米建造成本就减少总价的浅谈房地产项目结构成本的优化控制来源土木工程网收集整理随着房地产行业的持续发展成本控制开始被越来越多的地产公司所重视由于结构成本占据了相当大的一部分成本所以如何优化控制结构成本成为了时下地产业内普遍关心的话题笔者根据在设计院房地产工作的经验及相关报告书籍将结构成本控制的管理方法技术关键点在这里作一简单介绍一结构成本控制的重要性大量的统计数据和实践表明前期策划和设计阶段项目策划方案设计初步设计施工图设计影响整个房地产项目投资在以上而结构成本占到建安成本的同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动常常造成上千万元的造价差别因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重二当前结构成本管理的市场状况三种认识首先认为建筑方案一经确定结构成本基本就确定了其实建筑方案确定之后结构方案仍然有一个优化设计的过程这个过程成本会相差其次是认为结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降这种理解也有偏差结构成本的降低是指积极化的设计降低无效成本三是对于建筑这样的百年大计一定要保证安全这里的安全是指满足规范结构合理与其增加结构的安全储备不如使结构成本显性化如提高抗震等级显示给业主更有优势一个现状仅从经济指标上对结构成本进行控制应该说事先控制和过程控制更重要一种思路非常重视和强调结构成本的控制认为含钢量含混凝土量越低结构设计越优秀这种思路有点走极端如果设计中稍有一点纰漏结构容易出问题再者这么精确的设计需要时间和周期应该把握一个度三成本管理的内涵成本管理的总目标项目全寿命周期的最小投入产出比成本管理的控制过程项目论证项目策划阶段设计准备设计招投标施工投入实用阶段成本管理的控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施成本管理的工作性质技术工作经济工作管理工作四结构成本控制的管理思路和方法结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程包括前期论证及策划阶段的地质情况调查规划阶段的初勘方案阶段的结构介入扩初阶段对结构方案的优化施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更签证的管理一事前控制的几个要点设计院的选择应选择易于管理态度重视并且服务意识和市场口碑好的设计院另外应视设计院当时的项目情况要能抽出足够的人力专业负责人的选择专业负责人应有个以上的业绩经验市场反馈图纸质量好负责意识成本意识服务意识强在图纸修改配和专业配合现场配合方面做的好且专业负责人对项目有影响力和控制力与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识与设计院的合作甲方最担心的是风险因此要加强设计前期的思想沟通和融合特别要注意采取尊重平等的心态进行质量标准的换位考虑把甲方特别关注的关键点灌输给设计院同时为了调动设计院的积极性可以采取双赢的办法对于超限额的给予惩罚对于低限额有奖励措施对于合作比较好的设计院应该建立长期的战略合作伙伴关系这样有利于总成本的降低总效率的提升设计周期的合理取值在北方施工图设计的周期通常是多层天高层天对于一个项目来说设计周期越短越好因此要在保证质量不增加成本的前提下尽量缩短设计周期这就需要在决策导向上予以保证并合理利用工序的前置和搭接时间积极推广标准化设计另外要想快创新点就要尽量少设计费的合理取值设计费在项目总成本中占的比例很小但是设计对工程进度质量的影响却很大根据以往经验设计费略高于当地的平均值略高于设计院的心理预期对于调动设计院的积极性保证设计质量行之有效设计合同中设计公司应承担的风险在设计合同中必须明确设计公司应承担的风险有因设计错误导致的损失因设计延误导致的损失施工配合不到位导致的损失设计结果超限额的惩罚限额设计合同的引入和使用限额设计可以有效的控制结构成本意义重大限额的内容应选择可以控制容易离散的部分如含钢量混凝土含量限额的数值应比当地平均值略低另外限额应有一定的弹性范围对于把握不了的特殊结构可以不限甲方必须重视和提前输入的技术原则结构设计统一技术措施结构设计总说明标准构造做法二设计过程中必须控制的关键环节结构体系的确定及主要平面布置图基础的选型及设计图电算模型及计算系数的取值标准层的布置及截面配筋地下室的布置及样板配筋图结构转换层的布置及配筋层三施工图审查公司的选择及沟通施工图审查公司的选择必须在易于沟通的前提下对于规范的边界或争议超限的判断裂缝宽度短肢墙体系的定义等要尽早与施工图审查公司沟通达成共识避免大的设计修改和返工四外部资源的引入当需要对于项目的性价比进行判断时要尽早引入外部资源比如政府人防审图公司学术权威行业专家专业咨询公司等合作可以是顾问的方式五结构设计管理流程灌输意识向设计院灌输成本意识沟通并提出成本要求事前控制完成统一技术措施并与设计院沟通相互补充达成一致过程控制优化方案设计院进行结构布置计算基础进行双方案比较双方沟通达成一致结构布置基本确定样板配筋图设计院完成样板配筋图双方沟通达成一致绘制施工图设计院按双方确认的样板配筋图设计同时报给审图公司进行审查正式施工图设计院根据反馈意见沟通修改最终出正式施工图纸五结构成本控制的技术关键点一层高对成本的影响及控制控制层高的意义可以减少结构成本其他土建成本设备及运营成本影响净高的因素结构梁高及设备管道空间如何降低层高控制结构梁高设计院通常梁高的取法是的跨度建议作的跨度综合减少的成本因素后由于梁截面减小后增大的含钢量是值得的优化设备的管道空间设计院通常不会综合考虑结构梁空调电水管的走向由此造成空间利用率较低建议要求设计院做每一层的综合管线图优化设计后可以减小净高约由于其已经超过了设计院的设计深度所以要在设计院做施工图设计前与其协商好二结构超限对成本的影响及控制由于结构超限设计时势必会对结构主体采取加强措施由此造成结构成本的增加及设计周期的加长此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结构超限一旦确定方案结构超限不可避免后要做好与设计院及审图公司等职能部门的工作以便后续工作的顺利进行三建筑高宽比超限对成本的影响高层规范规定在度及度抗震设防区剪力墙结构及框架核心筒结构的高宽比不宜大于框剪结构的高宽比不宜大于首先需要明确的是建筑高宽比超限不属于抗震超限的审查范围即高宽比超限是可以的但是必须采取适当结构措施因为高宽比越大主体结构抗倾覆力矩也越大由此便会增加结构的成本而建筑成本也会增加因为同等面积情况下高宽比越大的外墙长度越长对于不同地区高宽比超限增加的成本也不同主要的影响因素有超限程度风荷载地震力案例一某高层住宅度抗震基本风压地面粗糙度类高度米进深米高宽比该项目增加结构成本约元案例二某高层住宅度抗震基本风压地面粗糙度类高度米进深米高宽比该项目增加结构成本约元四公共大地下室面积的利用率设计院在地下室设计方案阶段的习惯做法是尽可能多的把面积划进来从理论上没什么问题但往往这样做出来的地下室有很多无效的面积既不能做车位又不能做设备用房反而增加了成本这就要求我们在做方案的时候就要对地下室布置作合理的优化五梁的布置及配筋方式对成本的影响及控制大柱网下如何布置梁平行十字井字最经济对于标准层等承受荷载较小的柱网优先考虑平行十字梁对于地下室顶板等承受荷载较大的柱网应选用井字梁一些短墙上的小梁如厨房卫生间等基本不需要布置对于普通的小跨度楼板其本身足以支撑短墙不需要加大板配筋同时梁少成本低空间也好梁的配筋方式住宅标准层梁宽常为或此时梁顶钢筋宜采用小直径钢筋对于承受荷载不是特别大的主次梁其相交处不需布置吊筋六剪力墙的布置及厚度对成本的影响及控制如何优化剪力墙的布置为防止结构扭转应在建筑物两端和周边重点布置如何优化剪力墙的数量以位移指标来控制纯剪结构的层间位移比为设计院设计时要尽可能的接近这一数值如果计算结果相差太多如说明剪力墙数量太多应适当减少如何优化剪力墙的长度以长宽比来控制一般的剪力墙长宽比宜取即厚剪力墙墙肢长度为如何控制剪力墙的厚度高规规定底部加强层剪力墙厚度不小于层高的一二级抗震等级或三四级抗震等级但底部商业底层假复式住宅或架空层层高较高按此规定墙厚必须增加较多同时变成短肢剪力墙配筋进一步大幅增加设计院大多如此设计但是高规附录中说明对于超限的墙体经过验算通过的可以减小墙厚由此一来墙厚变小成本大大降低七楼板厚度对成本的影响厚楼板自重占标准层总荷载约厚度增加荷载加大梁墙基础均会加大增加成本对于标准层楼板来讲由于配筋均按最小配筋率来控制所以楼板厚度增加反而配筋增大了楼板厚度增大对抗震也有不利影响实际工程中楼板厚度的建议普通米以内跨度的楼板可取普通米跨度的楼板可取客厅处的异型大板可取普通屋面板可取管线密集处可取嵌固端地下室顶板可取非嵌固端地下室顶板可取八设计荷载的取值对于有覆土的地下室顶板活荷载消防通道取其余取可以不考虑施工堆载地下室外墙荷载取值应打折土的固结作用内墙荷载对于可能采用的轻质材料要提前确定以防止设计院预留量过大对于有内隔墙的楼板隔墙每延米重量的加到楼面活荷载内即可九风荷载取值对成本的影响大多数高层建筑的计算周期和位移都是由风荷载起控制作用而地面粗糙度类别对风荷载有很大影响按影响程度从大到小共分四类类为海边类为城郊类为城内类为城中心高层密集区相同高层项目的主体成本类相差约类相差约类相差约在计算时要用发展的眼光关注取值的合理性尽可能的取或类规范规定高度大于的高层建筑风荷载的取值按年一遇考虑比年一遇的风荷载取值大很多而高层住宅的结构合理使用年限为年所以在设计计算中控制位移时风荷载按年一遇考虑内力部分配筋时风荷载按年一遇考虑十结构程序计算时一些系数的取值梁的弯矩放大系数取梁的扭矩折减系数取梁柱重叠部分是否简化为刚域混凝土容重取连梁刚度折减系数取或墙柱基础计算是否考虑活荷载的折减地下室外墙是否按压弯构件计算荷载的取值是否有人为的放大十一关于地质勘察报告内容的关注关注基础选型及地基处理的建议要有灵活度关注承载力的取值建议尽量高关注抗浮设计水位的标高尽量低有条件要提出最低设计水位十二钢筋材料的选择对成本的影响及建议市场价格级钢约元吨级螺纹钢以下约以上约新级螺纹钢约冷轧带肋钢筋约强度级级级最小配筋率级级级综合价格因素性价比级级级所以梁柱墙配筋均应优先考虑使用新级螺纹钢对于板的钢筋由于均为小直径钢筋综合考虑应优先使用冷轧带肋钢筋只有当使用冷轧带肋钢筋不满足承载力要求时采用级钢十三混凝土标号对成本的影响及建议混凝土标号每增加一级单价提高约对柱及剪力墙轴压比的影响很明显应优先使用高标号混凝土对梁来说标号高低对梁的承载力变化不大应使用低标号混凝土对板来说虽然提高标号对承载力有提高但标号提高后最小配筋率相应增大楼板开裂的几率也增大所以应使用低标号的混凝土目前设计市场中对混凝土标号确定有一种认识墙柱与梁板标号相差在两级以内关于这一条在旧版规范中有新版规范中已经去掉了所以当墙柱混凝土标号很高时梁板混凝土标号可以不跟随墙柱变化但是在施工中要采取严格措施控制梁柱节点区为高标号保证高低标号交界区的混凝土密实性实际工程中混凝土标号的选择建议普通的结构梁板一般为受力较大的梁板可采用如地下室底板顶板屋顶花园楼板等结构转换层梁板宜采用高标号如当地施工质量有保障可采用及以上标号剪力墙柱混凝土标号按轴压比控制使其尽量接近规定上限同时又要使绝大部分竖向构件为构造配筋六保证工程质量的技术关键点在优化结构成本的同时应该保证工程质量减少业主投诉实际工程中业主投诉最多的质量问题是渗漏返潮和开裂而对客户最关注的质量焦点我们必须提高成本的投入提高关键成本的位置楼板的配筋及厚度边跨管线密集处屋面板大单向板的长方向应加强较长剪力墙的水平钢筋应适当加强地下室侧墙的水平钢筋砌体裂缝楼板渗漏多数为施工原因应加强现场施工管理悬臂板悬臂梁的截面及主要受力钢筋应加大以上内容仅是笔者的一家之谈针对不同的项目会有不同的处理方法不过原则是一样的那就是在保证工程质量的同时去除无效的结构成本以达到最小的投入产出比