房地产开发项目成本控制要点分析全套详细文档.doc

房地产开发项目成本控制要点第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别由于国家法规政策的限制该环节运作时灵活度较小基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用项目开发部在项目开发前期起主要作用因此这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担一新征土地一征地费用少交或晚交力争减免由项目开发部负责二拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用由项目开发部负责三市政大配套费用自建部分按照公司工程体系走交政府部分按有关规定办理工程部和预算部负责自建部分工程部负责交政府部分四规划条件满足公司利益最大化合理提高容积率降低土地成本由项目开发部工程部负责二买断项目一买断内容明确买断内容明细由项目开发部负责二付款总额为公司争取最大利益由项目开发部负责三付款时间周期长次数多由项目开发部负责四三通或七通一平的标准明确验收标准明细由工程部项目开发部负责五手续风险与项目付款时间直接挂钩由项目开发部负责三合作开发一合作方式符合集团要求有利于大连公司二分成比例双赢原则三交房时间尽可能地延后交房四交房标准不低于合同中规定的交房标准五付款总额与付款时间选择有利于公司利益的方式上述项内容均由项目开发部