房开企业成本控制的案例分析全套详细文档.docx

一个项目的开发成本大体可分为六大部分土地成本前期费用工程成本营销成本管理成本财务成本从成本的属性来看土地成本管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定其波动幅度微小可控性相对较小前期费用工程成本营销成本则会因为项目本身情况涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况如采取有效措施则可压缩性可控性较强因此工程成本营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点尤以工程成本为重中海成本构成土地成本总成本的前期费用总成本的工程成本总成本的营销成本总成本的管理成本总成本的财务成本总成本的下面就中海地产深圳地区在上述六方面的成本管理工作重点在工程成本方面采取的成本控制措施以及相关的管理经验与各位同行作如下交流中海项目开发成本控制的总体思路建立成本控制目标中海地产在各个项目的开始阶段即及早建立成本控制目标并将目标分解制订出各项成本的具体控制指标责任落实到部门公司成立成本控制小组组长由公司总经理担任定期每半年对各个项目的发展成本进行全面分析评估检讨对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施设计是成本控制的关键加强对设计部门人员的成本意识普及在保证设计质量的前提下推行成本限额设计控制设计对成本的影响严格规