浅析中小企业的成本管理控制论文.docx

毕业院校名称届本科毕业设计论文论文题目浅析中小企业的成本管理控制学生姓名学号院部专业工商管理班级指导教师年月日目录引言战略成本管理概述战略成本管理的涵义01战略成本管理的界定01112战略成本管理的特点0112战略成本管理的基本框架和步骤02121战略成本管理的基本框架02122战略成本管理的基本步骤03我国中小企业战略成本管理的意义和必要性21我国中小企业战略成本管理的意义0522中小企业战略成本管理的必要性06我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析31我国中小企业战略成本管理的现状0732我国中小企业战略成本管理存在问题的原因08战略成本管理认识不足08成本管理局限于生产过程和生产成本管理09成本管理人才专业性不强10中小企业管理者对成本管理重视不够10加强中小企业战略成本管理的对策思考41改善和加强中小企业战略成本管理的思考1042中小企业战略成本管理前景展望12结束语参考文献致谢6附录英文文献及翻译浅析中小企业战略成本管理引言作为企业中规模相对较小的中小企业由于其自身规模和条件限制造成了管理上的种种局限性多采用传统的成本管理模式成本管理存在一定的弊端要参与到现代市场经济竞争的洪流之中现存的成本管理体制亟待改善战略成本管理需具有全局性战略性前瞻性竞争性以使中小企业在生产经营过程中各项成本核算成本分析成本决策和成本控制做到最优中小企业引入战略成本管理势在必行将成本管理提高到战略的高度从外部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展在竞争之中抢占一席之地从内部要求来说企业价值链各环节紧密相连战略成本管理是企业全局战略的一个重要部分是适应全局的需要促进全局的重要策略归根结底战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总体的关系具有战略性的成本管理有利于实现企业成本管理目标进而促进企业整体管理目标的实现最终达到保持企业竞争优势的目的1战略成本管理概述战略成本管理的涵义战略成本管理的界定战略成本管理即战略管理和成本管理的有机结合是在不断变化的外部条件下企业为了获得和保持长期的竞争优势所作出的变革变传统的节约成本为通过关注内部条件外部环境和制定战略计划进行根本性长远性和全局性的谋划将成本计划提升到战略高度112战略成本管理的特点战略成本管理具有以下特点1战略性战略成本管理的目的要求企业取得持久竞争优势需要注重两点1成本管理可以帮助企业更好地确立企业竞争战略2所选择的成本管理制度必须与企业竞争战略相配合2全局性企业的战略成本管理必须结合其自身的内部条件和相关的外部环境结合内外情况从企业的内部价值链到行业价值链再到竞争对手价值链进行一系列完整的研究以应对瞬息万变的环境变化3前瞻性将成本管理提高到战略的高度其意义就在于一个完整的战略计划可以预见到未来的一定环境变化或者是说可以应对变化着的环境具有长远性而不是传统地将成本管理局限在某一个期限内4竞争性具有战略性的成本管理突破传统的成本管理模式事后控制战略成本管理强调事前计划性变被动为主动这一特点必然能使企业获得更强更长远的竞争力12战略成本管理的基本框架和步骤121战略成本管理的基本框架价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入至最终到达消费者手中要经过无数个相互联系的作业环节这就是作业链这种作业链既是一种产品的生产过程同时又是一种价值形成和增值的过程从而形成竞争战略竞争上的价值链它包括行业价值链和企业价值链在战略成本管理中企业力求突破自身价值链把本企业置身于行业价值链中从战略高度进行分析通过逐步降低成本或调整企业在行业价值链中的范围及位置以取得成本上的竞争优势同时企业应通过对竞争对手价值链的分析得出竞争对手的成本并将自身成本与之进行比较制定出扬长避短的策略以保持自身竞争优势成本动因分析作业影响成本动因影响作业因此动因是引起成本发生的根本原因成本动因可分为两个层次一是战略层次上的成本动因二是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因而在两动因之中战略成本动因对成本的影响比重比较大可塑性也大所以从战略成本动因来考虑成本管理可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题从战略成本动因考虑成本管理又分为结构成本动因投资规模企业的业务范围与业务规模企业的技术处理方式作业熟练程度企业产品服务等分析和执行成本动因劳动力质量管理能力的发挥联系等分析从不同的角度对战略成本动因分析可以达到优化各因素之间的组合从而使价值链活动达到以最低成本使价值链最优化的效果乐艳芬2006战略成本管理与企业竞争优势复旦大学出版社P12战略定位分析中小企业所有者能选择的战略种类是无限的但是最具有代表性的有三种战略成本领先战略差异化战略和集中化战略成本领先战略采用这一战略的企业往往都争取成为同行业中成本最低的供应商对于那些把价格最重要因素的消费者而言成本领先者就享有竞争优势并可以决定行业产品的最低价格差异化战略采用这一战略的企业把自己的产品或服务定位为一种十分独特的与众不同的风格可以创造出较高的消费者忠诚度集中化战略集中化战略认为市场是不尽相同的实际上任何一个既定的市场都存在着不同的消费群体他们有不同的需求和特点这一战略的主要理念是选出其中的一个或者多个消费群体辨别并提供优质的产品或服务来满足他们的需求生命周期战略任何一种产品从进入市场到最终退出市场都是一个有限的生命周期导入期成长期成熟期和衰退期在不同的阶段企业应采取不同的阶段策略应对各阶段的挑战生命周期战略可以很好地指导企业的战略成本管理在产品在市场中的各个阶段采取不同的策略整合战略整合战略充分体现了战略成本管理的全局性思想横向整合扩大企业业务规模纵向整合则往往超越企业的业务范围由此整合可以扩张企业的价值链活动运用整合战略调整整合程度可以重构企业价值链提高企业整体盈利水平当由于资源条件的限制或更加有利可图更加容易实现时也可采用有限整合或准整合战略而当内外部环境变化若解除整合时能够降低价值链活动成本而又很少影响企业收益时解除整合也是一种可选的方案122战略成本管理的基本步骤环境分析对战略成本管理环境的了解分析是十分必要的以此保证从源头上找准方向在决定企业是否进入发展固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动以前通过对企业战略成本管理内外部环境的考察以评判企业现行战略成本的竞争地位强项弱点机会威胁等环境分析的基本方法是价值链分析通过对行业价值链的分析可以了解到一个企业在该行业价值链中所处的位置同时对内进行自我分析了解自身的价值链对外则了解分析竞争对手以获悉其价值链从而达到知己知彼掌握主动权以确定战略成本管理的方向战略规划进行环境分析后即已确定企业是否进入发展固守或撤出某一行业某一段价值链活动接下来就是进行战略规划以确定企业如何作为一份子加入该价值链活动从进入到发展再到固守直至撤出准确的目标有助于战略的制定实施和控制所以战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标包括总体目标和具体目标各目标之间须相辅相成具有一致性战略实施战略计划制定好之后的任务就是依计划实施工作在计划实施的过程中可能会遇到偏差或阻碍这个时候就必须把握住战略计划的根本达到纠正和扭转的目的战略控制战略控制包括确立预期工作成效的标准对照标准衡量偏差辨析与纠正偏差从而控制成本动因战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制控制过程包含研究控制因子确定控制标准及时处理与传送控制信息等在战略实施过程中由于内部资源外部环境的变化会使实施过程产生偏差因此须进行战略控制而当战略目标已实现或内外部条件发生重大变化超过了控制能力时则需进行战略调整即重新开始进行战略环境分析战略规划等进入新一轮循环业绩计量与评价只有通过战略业绩计量与评价才能了解战略成本管理的效用业绩指标的设置考核评价控制反馈调整激励等通常包含在业绩计量与评价中战略成本管理的评价之中应包含战略思想这样才能使整个战略成本管理由始至终保持竞争力2我国中小企业战略成本管理的意义和必要性21我国中小企业战略成本管理的意义自20世纪中叶人们引入展开管理观念以来成长管理与成本管理的高度融合一直在进行之所以这两个主题高度融合在一起是因为管理中的战略问题日益渐增长的重要性激发了成本管理对战略的关注从而促使成本管理成为制定和实施业务战略的工具此时成本管理已经成为一个战略伙伴而不再是一项简单的记录与报告职能因此在我国中小企业陷入做大做不强做大做不久的怪圈的今天研究和推行战略成本管理无疑具有重要的现实意义战略成本管理是企业结合内外环境从战略角度对企业方方面面综合考量评估所得出的企业成本管理体系突破传统的成本管理方法以战略管理理论为基础指导现企业进行现代化的成本管理使企业在竞争中获得长远和高效的发展站在战略的高度管理企业使成本和效益达到最佳组合具体来说有以下方面的意义1战略成本管理是现代企业成本管理的必由之路现代成本管理是企业全员管理全过程管理全环节管理和全方位管理是商品使用价值和商品价值结合的管理是经济和技术结合的管理在现代企业成本管理中战略成本管理占有十分重要的地位传统的成本管理多从节约成本方面着手而成本的降低是有一定的限度的在这方面的空间十分窄也不利于企业的开拓和创新现代的成本管理模式战略成本管理则要求企业站在战略的高度进行全方位全过程全环节的的管理使降低成本的外延扩大扩展了增加效益的空间商品的价值和使用价值相结合技术和经济相结合有效地预测成本2战略成本管理有利于增强企业的经营管理成本管理作为企业从购买原材料生产产品到最终出售产品的其中一个环节是企业经营管理至关重要的一部分有效的成本管理可以使企业获得更高的利润增强竞争力战略成本管理是现代的成本管理模式无论从理论上还是从实践中都得到了很大的发展任何企业正确引进和实施战略成本管理将有助于企业在竞争中赶上时代的步伐甚至是在行业中抢占先机3战略成本管理有助于形成新的成本管理理念传统的成本管理模式已经无法满足现代竞争和管理的需要企业必须从观念上转变而不是一味地遵从传统方法到底是以同样的成本为顾客提供更高的使用价值还是以更低的成本为顾客提供同样优质的服务企业应根据天时地利人和选择最佳的方式这就要求企业变传统的以降低一切成本为目的成本管理乐艳芬2006战略成本管理与企业竞争优势复旦大学出版社P16林云燕2005商场现代化第450期模式转变到战略的层面上来4战略成本管理有利于企业实现其他的战略目标企业的各个战略目标是相辅相成一脉相连的各个部分在分别发展的同时也受到相互之间的影响战略成本管理使成本管理达到既定目标对企业的整个战略目标的实现是有极大促进作用的现代企业发展的需要每一企业都是市场中的企业都要接受市场优胜劣汰的竞争规则现代企业之间的竞争日益激烈竞争不仅存在于国内企业之间现代经济的国际化发展使竞争范围扩展到与国外企业的竞争任何一个企业要发展就必须在竞争中取胜否则只会被其他企业淘汰所以我国中小企业要获得发展就必须采用现代的科学的成本管理模式战略成本管理22中小企业战略成本管理的必要性中小企业在国民经济中的重要性中小企业是国民经济中一支重要的经济力量在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用中小企业的发展不仅影响到国民经济的发展而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势所以通过问题分析然后寻找切实的解决办法十分必要2改变当前我国中小企业当前现状从当前我国大部分中小企业的战略成本管理工作现状来看战略成本管理的水平仍相当落后其中最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理提升中小企业核心竞争力在激烈竞争的市场中成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地企业必须进行成本管理的变革变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理培育企业的核心竞争力培育企业长期的竞争优势实现企业价值的最大化为此中小企业应强化成本意识导入战略成本管理将成本管理提高到战略的层次以此作为提升核心竞争力的利器3我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析31我国中小企业战略成本管理的现状相较于国外对战略成本管理的理论研究而言我国战略成本管理起步较晚实践也随之较晚我国中小企业现行的成本管理模式大部分是传统的成本管理模式成本管理模式属于生产导向型以经济较发达的东莞市为例目前东莞以外商投资企业和民营企业为主根据有关资料的统计东莞市民营企业的比重约为87外商企业的比重约为13在东莞的企业当中施战略成本管理企业的比重约为30它们大部分都是外商企业如沃尔玛诺基亚等而其余的约70的企业由于种种原因仍实行传统的成本管理它们大部分是中小型企业其中不少是民营企业这个现状表明战略成本管理的实施在东莞还处于起步的阶段在现代经济飞速发展的今天传统的成本管理已经不适应现代经济的发展其弊端日益突显1传统的成本管理开始于原料的采购而结束于产品的销售只关注内部生产经营损耗而缺乏必要的外部环境分析只注重生产过程的成本管理忽视供应过程和售后过程的成本管理只注重投产后的成本管理忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理使成本管理的外延受到了限制成本管理缺乏严肃性科学性造成事前控制薄弱缺乏规范的成本预测决策而事中时候成本管理的盲目性和低效率2成本动因仅限于产量因素不能采用灵活多样的成本方法这样就使得传统的成本管理单纯的降低成本而缺乏战略性如此反复就进入了单一而又低效益的死循环这样会使成本动因分析失真无法提供各个环节成本发生的前因后果不能为企业日常生产经营管理提供全面的信息财务信息和非财务信息以便决策生产过程无法为决策提供很好的反馈信息很容易造成今后的决策失误不利于企业的发展3重视节约人工成本忽视了形成完整的约束和激励机制在我国劳动密集型企业在中小企业中居多为社会提供了大量的劳动岗位吸收了大量的社会劳动力然而对待员工的特点就是绝大部分企业在将员工定义为工具的同时又视其为成本一方面想方设法利用员工创造利润另一方面为了降低成本又千方百计节约人工成本极力压低员工工资在劳动安全保障方面的投入非常少以敷衍了事的态度对待员工培训企业缺乏约束和激励机制以及员工整体素质却不高是我国中小企业劳动力资源的弊端员工缺乏归属感无法将企业的利益与自身利益紧密相连对工作也难以尽心尽力这样就很难留住人才从远处着眼这样的情况只会使企业的用人成本增加邓念武2008我国中小企业战略成本管理的理论与实践生产力研究第24期P124重视产品的有形损失忽视产品的无形损失产品的有形损失是指可以根据成本计量得出的看得见的损失而产品的无形损失则是因为产品供求情况过期过季过时等情况造成的产品价值损失对产品的有形损失能够做到严格把关却忽视产品的无形损失是我国大部分中小企业存在的问题这样很容易造成产业生产重复产大于销产品档次不高产品待售时间长甚至大量滞销积压只能以低于其价值的价格销售的状况而管理层却并未对此产生足够的重视5传统的成本管理只限于实时控制比较单一缺乏前瞻性不具备战略性针对生产过程中单一价值活动进行成本控制则只注重过程和事后控制很难为企业提供必要的预测信息32我国中小企业战略成本管理存在问题的原因战略成本管理认识不足成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分企业又作为成本管理的主体相应的企业内部经营管理的需要是成本管理的动力来源但是有些中小企业对这一认识的缺乏常常使其忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位和作用在绝大多数中小企业仍然采用传统的成本管理模式只计算财务成本不计算管理成本只注重事后控制忽略事前和事中的控制只单纯的依靠财务人员没有真正形成全员责任全员参与的成本意识对成本管理地位的认识不足就直接导致了企业成本管理战略观念的缺乏没有意识到所以不思改进许多中小企业按照传统的成本习性划分和核算产品成本通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本片面地通过提高产量来降低产品成本实质上企业根本不知道市场需求不以市场为导向容易造成产品积压而生产过程产生的成本则通过存货积压的方式隐藏于积压的存货之中表面上本期利润提高了可是长远来看企业损失巨大企业成本管理缺乏战略观念使这种现象产生错误的信息很容易让企业管理层作出错误的决策落后的成本管理观念还导致企业成本管理组织化程度低无法实现统一领导分级管理无法实行成本管理责任制度很难保证目标成本的顺利实现最终导致资源浪费这对中小企业的发展来说是不可取的成本管理理论僵化方法手段陈旧我国中小企业中普遍存在以下现象只关注内部生产经营损耗而缺乏必要的外部环境分析只注重生产过程的成本管理忽视供应过程和售后过程的成本管理只注重投产后的成本管理忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理使成本管理的外延受到了限制成本管理缺乏严肃性科学性造成事前控制薄弱缺乏规范的成本预测决策而事中事后成本管理存在盲目性和低效率在成本管理方法方面成本管理仍然手工使员工的工作繁重但是工作结果的准确性却无法得到保证数据也无法及时反馈到下一环节这样导致的结果就是无法指导管理者进行正确的决策成本管理局限于生产过程和生产成本管理产供销三个阶段在企业生产经营中是相互衔接的其中有一个环节出现问题就会对企业生产经营活动其他环节产生不利影响产生连锁反应我国中小企业对成本的管理多集中在料工费的节约上在整个价值链中只关注生产过程中的成本节省挖空心思的节约生产成本却不能收到良好的效益反而可能会使产品的质量受到影响即使生产性费用降低了其他环节的成本却并未减少这样并不能实质性降低产品成本只注重生产过程的管理忽视企业供应环节销售环节上的管理对企业外部价值链更是不予考虑这种局限的成本管理观念已经不能适应现代市场经济发展的需要此外成本管理局限于生产成本管理成本即为达到特定目的发生或未发生的价值牺牲它可用货币单位加以衡量由定义可知生产成本只是成本的一部份而成本还应包括期间费用除已经发生的实际成本还应有未发生但可能发生的预计成本随着市场经济的发展中小企业面临着前所未有的激烈竞争在这种大环境下如果只考虑产品的生产成本就会造成企业投资生产决策上的严重失误对于任何一种产品而言生产成本并不是其唯一的成本产品整个生命周期发生的全部成本都应包括在内另外由于我国中小企业常常得不到国家政策和资金的支持自身又很难筹集大笔资金新产品和新技术的研发资金的缺乏使中小企业的技术创新处于不创新难发展要创新没资金的两难境地没有创新就很难对付中小企业发展路上降低成本的拦路虎日益简单老化的生产工艺成本管理人才专业性不强中小企业成本管理人员专业性不强的一种表现是中小企业的所有者是经营者决策者管理者成本管理自然也就归老板管理但是并不是每个老板都拥有全面和科学的成本管理知识很多时候只能是想当然其管理只能局限于个人认识另一表现是中小企业由于本身规模等原因往往无法吸引高素质的专业人才大部分员工的专业素质水平较低但这并不意味着中小企业就应该只聘请那些大公司挑剩的企业的管理者往往忽略了成本管理工作所要求的专业性他们中的大部分人认为规模小的公司成本核算简单不需要优秀的专业人才即使成本核算人员不甚专业但只要认真负责同样可以做好这项工作这样的观念致使企业不重视专业人才的招收和培养缺乏专业的员工队伍难免就会使企业陷入人才缺乏的困境中自身的经营管理也处于粗放模式这样也就很难再谈创新谋求更大的发展中小企业管理者对成本管理重视不够企业生产经营过程中各项成本核算成本分析成本决策和成本控制是一个关系到企业发展的关键需要运用科学的方法形成一个系统的成本管理体系并予以执行许多中小企业的管理者由于自身认识上的局限容易陷入成本管理的误区认为成本管理就是省钱对管理上的科学性不予研究和重视4加强中小企业战略成本管理的对策思考41改善和加强中小企业战略成本管理的思考针对我国中小企业成本管理中存在的问题必须提出切实可行的解决措施其根本就是转变成本管理观念将成本管理上升到战略的高度变传统的成本管理模式为战略成本管理1通过战略成本管理使成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理企业应将产品从最开始的原料采购到最后的产品销售看作一个有机的整体每个环节都予以重视有总有分在考虑成本的时候应该综观整个生产流通循环过程整体部署全局考虑着眼于长远从头到尾有一个明确的战略目标和可实施的战略方针分则是为了对每一个环节都关注到位做足功夫做到面面俱到每一个方面的价值都达到最大化而不再只关注生产环节忽略企业的供应销售等环节除此之外成本管理概念上的错误应该得到纠正要走出成本管理就是生产成本管理的误区战略成本管理的内涵不但要求综观大方向还要求成本管理工作兼顾到它所包含的方方面面无一遗漏战略成本管理要求成本管理做到摒弃传统模式中的单一性同时要关注到期间费用预测成本等转变僵化的成本管理理念要转变僵化的成本管理理念最重要的一点就是管理者必须学习新的理论形成新的管理理念实行战略性的成本管理成本管理应该受到企业的足够重视而不是简单的核算在成本管理中真正做到事前预测事中执行事后控制为企业的经营管理获得更多有利于决策的信息要注重人才招募和培养企业应致力于建设一支能为企业出谋划策从形成战略计划到实施战略计划知道战略计划的成本管理人才队伍首先要大胆引进成本管理人才其次要不吝出资培养本企业现有的有潜力员工为他们提供更多的再教育机会提升成本管理员工的专业素质中小企业战略成本管理要求企业在日常管理事务中培养职工的成本意识职工良好的成本意识是成本管理的必要条件在日常的管理实务中要注重培养员工的良好的成本管理意识树立职工的成本意识成本意识包括注意控制成本努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平树立职工的成本意识就是要使职工树立这样一些思想成本是可以控制的成本管理需要大家的共同参与并在工作中时刻注意控制成本做到大家共同参与成本管理将战略成本管理意识融入职工的工作之中5在信息化高速发展的今天中小企业战略成本管理要求企业推进信息化知识经济时代企业的信息化程度在一定程度上已成为决定企业竞争力的关键因素实现信息化的有利之处在于在企业内部可以为企业节约大量成本提高员工的工作效率规范企业管理制度实现多层次全方位管理在企业与外界之间可以帮助企业实现电子商务模式以此拓宽交流范围缩短交流时间丰富交流方式并可以协助维护企业与社会之间的良好关系6实行中小企业战略成本管理还应减少家长式管理模式的负面影响中小企业在战略成本管理实施过程中要避免旧的管理模式的负面影响大胆借鉴国内外先进的管理经验结合自身情况建立起适应中小企业发展的新型的现代企业科学管理模式企业要形成自己的组织制度和企业文化提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质转变他们的经营管理理念7鼓励内部管理人员创新中小企业应该在内部鼓励成本管理人在制度理论方法等发面大胆创新在实践中运用理论再从实践中总结和创新以指导实际的管理活动这样有助于企业在发展中找到最适合自身发展情况的道路42中小企业战略成本管理前景展望刘娟郭潇2004信息化下中小企业战略成本管理体系的思考第11期P11中小企业战略成本管理具有以企业战略为核心展开战略成本管理的属性所以在成本管理领域所采用的管理方法所采取的战略措施要与企业的基本战略相匹配要与产品的寿命周期阶段相匹配要与企业的发展阶段相适应同时所采取的各种战略措施之间要协调配合2中小企业战略成本管理应从大处规划综观全局从小处实施中小企业的战略成本管理应根据自身的能力和需求及企业的目标规划和远景进行实施结合外部环境明确企业战略成本管理的目的是规范企业管理形成科学的可行的战略成本管理制度降低管理成本提高管理效率3中小企业战略成本管理要与时俱进关注内外环境的变化分析变化适应变化赶上变化甚至的主导变化在市场中抢占先机与时俱进的态度和生产经营管理方式将给企业的发展带来长久的竞争优势4中小企业战略成本管理的实践活动要与先进的理论紧密相连正确的理论知识是在实践当中总结出来的通过许多的专家学者研究论证中小企业在战略成本管理过程中多研究和利用现有的先进理论知识可以避免在工作中的失误少走弯路5结束语在我国中小企业战略成本管理中要大胆借鉴国内外先进的管理经验避免旧的管理模式的负面影响结合自身情况建立起适应中小企业发展的新型的现代企业科学管理模式企业要形成自己的企业文化和组织制度这样才能找到最适合本企业的管理之路更有效地提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质转变他们的经营管理理念战略成本管理服务于企业战略的开发和实施从战略的高度对中小企业的成本进行管理现代的战略成本管理模式能为企业的成本管理开辟新的有利于企业发展的道路寻求企业长久的竞争优势可以预见战略成本管理将在实践中得到更加广泛地应用并给我国广大中小企业的发展注入新的活力参考文献陈胜群企业成本管理战略立信会计出版社陈欣现代企业制度下的成本管理模式探析会计月刊3邓念武我国中小企业战略成本管理的理论与实践生产力研究第期胡燕灵庞素超谈战略成本管理目标的定位和层次性财会月刊第期黄兴李平凡试论战略成本管理的基本框架财经科学出版社刘娟郭潇信息化下中小企业战略成本管理体系的思考经济师第期7林云燕2005浅谈我国中小企业战略成本管理商场现代化第450期聂建中从传统成本管理到战略成本管理我国成本管理的发展趋势王广如中小企业成本管理现状与改进措施经济师第期万寿义现代企业成本管理研究东北财经大学出版社夏宽云战略成本管理立信会计出版社周华明成本创新现代企业管理创新新视点同济大学出版社张林红一种战略成本管理模式的设计会计之友赵志荣海军李良成创造竞争优势的新工具战略成本管理15朱钊强中小企业战略成本管理分析企业管理爱德华丰洛切等著成本管理战略与概论华夏出版社机械工业出版社北京清华大学出版社致谢四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号而于我的人生却只是一个逗号我将面对又一次征程的开始四年的求学生涯在师长亲友的大力支持下走得辛苦却也收获满囊在论文即将付梓之际思绪万千心情久久不能平静伟人名人为我所崇拜可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人我的导师我不是您最出色的学生而您却是我最尊敬的老师您治学严谨学识渊博思想深邃视野雄阔为我营造了一种良好的精神氛围授人以鱼不如授人以渔置身其间耳濡目染潜移默化使我不仅接受了全新的思想观念树立了宏伟的学术目标领会了基本的思考方式从论文题目的选定到论文写作的指导经由您悉心的点拨再经思考后的领悟常常让我有山重水复疑无路柳暗花明又一村感谢我的爸爸妈妈焉得谖草言树之背养育之恩无以回报你们永远健康快乐是我最大的心愿在论文即将完成之际我的心情无法平静从开始进入课题到论文的顺利完成有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助在这里请接受我诚挚谢意同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学以及在设计中被我引用或参考的论著的作者附录StrategiccostideaThestrategiccostmanagementformationandthedevelopmentarethemodernmarketeconomyandthecompetitioninevitableresultThenearfor20yearenterpriseenvironmenthadthesuddenchangetheglobalcompetitionhasbeendaybydayintenseinordertomeetthiskindofcompetitionneedthestrategiccostaroseatthehistoricmomentItgoeswithoutsayingthecostisdecidedwhethertheenterpriseproductortheservicedoobtaintheshareinthecompetitionaswellasholdshowmanysharesthekeyaspectbutaffectsthecompetitioncostthecoreisenterprisesstrategiccostbutnontraditionalcostofoperationTheimplementationstrategycostmanagementisadvantageoustothenewalcostmanagementideaInthetraditionalcostmanagementthecostmanagementgoalissummedupforreducesthecostsavesisreducesthecosttheessentialmethodInthecostmanagementsavestheachievementonemethodisundeniablebutitisnottheonlymethodthemoderncostmanagementgoalshouldbebyasfaraspossiblethefewcostsdisbursementobtainsasfaraspossiblemanyusevaluethusforearnstheprofittoprovideasfaraspossiblethegoodfoundationthusenhancesthecostbenefitEmbarksfromthestrategiccostmanagementangleofviewanalyzesthecostmanagementthisgoalisnotdifficulttodiscovercostreductionhastheconditionandthelimitcontrolsthecostexpenseincertainsituationspossiblycancausetheproductqualityandtheenterprisebenefitdropIfenterprisebylowercostrateofincrementbutobtainsthehigherusevaluethusgreatlyenhancestheenterprisetheeconomicefficiencytheenterprisewhynotTheenterprisehasthecompetitiveadvantageinthemarkettobedecidedtoprovidesthemoresuperiorusevaluetakethesimilarcostasthecustomerorprovidesthesameusevaluebythecomparativelylowcostTheenterpriseuseswhatkindofcoststrategyisdecidedtotheenterpriseentiremanagementstrategyandthecompetitionstrategythecostmanagementmustservefortheenterpriseentiremanagementmanagementInthemoderncostmanagementthestrategiccostmanagementholdstheextremelyimportantstatusitbrokethroughthetraditionalcostmanagementthecostlimitationinthemicroscopicstratificationplaneresearchareachangesthecenterofgravitytheenterpriseoverallstrategythisbroaderresearchareasuchastheproductionconnectionthepurchaseconnectionthetechnicalconnectioninthecompetitorconnectioncostanalysisandsoonisadvantageoustotheenterprisecorrectlycarriesonthecostforecastthedecisionmakingthuscorrectlychoosestheenterprisethemanagementstrategycorrectlyprocessestheenterprisetodevelopwithstrengthensthecostmanagementtherelationsenhancestheenterpriseoveralleconomicefficiencyOrtantstatusdoesnotneeddoubtThetraditionalcostfindingincludescompilestheformcomputationmanufactureproductcostwhichtheassignmentcompilesagainalsoincludestakethestandardcostcarriesonthecostbudgetasthecoremethodHoweverinthemoderncostmanagementallhadtherapiddevelopmentfromtheformtothecontentWesterndevelopedcountrymanyyearsresearchandthepracticeproposedsomenewcostfindingmethodscostofoperationlawActivityBasedCostingABCalreadyobtainedamoreuniversalapplicationinEuropeandAmericaABChasbeenpreciselyprovidingpreciselytherealcostinformationaspectslastingachievementsThecostofoperationconceptproposeddeepenedthepeopletothecostunderstandingThetraditionalcosttheorythoughtthatThecostistheobjectexpenseproducesthefundsumtotalwhichinthemanagementprocessconsumesThetraditionalcosttheorycostconcepthaspromulgatedthecosteconomicalessencevalueconsumptionandtheeconomicformmonetaryfundbuthadnotreflectedthecostformsdynamicprocessTheABClaweffectivelyhasmadeupthisinsufficiencyItproducestheenterprisethemanagementprocessdescriptionisforsatisfiesaseriesofworkssetwhichthecustomerneedstodesignAmongthemtheworkpassestheprocessalsoisthevaluegraduallyaccumulatestheshiftintheenterpriseinterioruntilfinallyformsshiftsforcustomerstotalvaluenamelyfinalproductcosttheprocessABCFathomworkthisintermediaryhastheexpensewiththeproductcostformsrelatesvividlyhaspromulgatedthedynamicprocesswhichthecostformscompletelycausesthecosttheconcepttobeconcreteCompareswiththetraditionalcostsystemthecostofoperationcomputationusesisthequitereasonablemethodassignmentindirectexpenseThismethodfirstcollectsvariousworkscenterconsumptioneachkindofresourcesagainassignsvariousworkscentercostaccordingtorespectiveworkagenttovariousproductsInthefinalanalysisitusesthemanykindsofstandardsassignmentindirectexpenseisusesthedifferentworkagenttothedifferentworkcentertoassigntheindirectexpenseButthetraditionalcostfindingonlyusesthesolestandardtocarryonthefactoryexpensetheassignmentisunablecorrectlytoreflectinthedifferentproductproductionthedifferenttechnicalfactorthedifferentinfluencewhichoccurstotheexpenseTheABClawallregardsasthedirectcostandtheindirectexpensethepriceequaltreatmentwhichtheproductconsumptionworkpaysDirectlymeetstheexpensetheconfirmationandtheassignmenthasnotbeencertainlydifferentwiththetraditioncostfindingmethodRestsonthecostofoperationagenttotheindirectexpenseassignmentusesdiversetheassignmentstandardthuscausesthecosttobepossibletheownershipgreatlytoenhanceThereforesaidfromthefactoryexpenseassignmentaccuracythecostofoperationlawcomputationcostinformationquiteobjectiverealisaccurateSaysfromthecostmanagementanglethecostofoperationmanagementputstheobjectivepointinthecauseandeffectwhichthecostoccursthroughcarriesonthetrackdynamicreflectiontoallworksactivitymaydisplaythedecisionmakingtheplanandthecontrolactionwellpromotesthemoderncostmanagementunceasingenhancementInbriefmustadaptthemarketeconomybigenvironmenttheenterprisemustimprovethecostfindingmethodprovidesthemoreaccuratecostinformationcausestheenterprisetoobtainmorebenefitsenhancestheenterprisethemarketcompetitionstrength战略成本观念战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果近二十年来企业环境发生了急剧的变化全球性竞争日益激烈为了适应这种竞争的需要战略成本应运而生不言而喻成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素而影响竞争成本的核心是企业的战略成本而非传统的经营成本实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念在传统成本管理中成本管理的目的被归结为降低成本节约成了降低成本的基本手段不可否认在成本管理中节约作为一种手段是不容置疑的但它不是唯一的手段现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出获得尽可能多的使用价值从而为赚取利润提供尽可能好的基础从而提高成本效益从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标不难发现成本降低是有条件和限度的在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降如果企业以较低的成本升幅而取得更高的使用价值从而大大提高企业的经济效益企业何乐而不为企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值企业采用何种成本战略取决于企业整个的经营战略和竞争战略成本管理必须为企业整个经营管理服务在现代成本管理中战略成本管理占有十分重要的地位它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域把重心转向企业提高企业整体经济效益成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础其重要地位无庸置疑传统的成本计算包括以汇总分配再汇总的形式计算制造产品成本也包括以标准成本为核心手段进行成本预算然而在现代成本管理中从形式到内容都有了飞速的发展西方发达国家多年的研究和实践提出了一些新的成本计算方法其中作业成本法ActivityBasedCostingABC在欧美已经得到了较为普遍的应用ABC在提供更为精密真实的成本信息方面功不可没作业成本概念的提出深化了人们对成本的认识传统成本理论认为成本是对象化的费用是生产经营过程中所耗费的资金总和传统成本理论的成本概念揭示了成本的经济实质价值耗费和经济形式货币资金但没有反映出成本形成的动态过程ABC法有效地弥补了这一不足它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合其中作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累转移直到最后形成转移给顾客的总价值即最终产品成本的过程ABC法通过作业这一中介将费用发生与产品成本形成联系起来形象地揭示了成本形成的动态过程使成本的概念更为完整具体与传统成本制度相比作业成本计算采用的是比较合理的方法分配间接费用该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品归根到底它是采用多种标准分配间接费用是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用而传统的成本计算只采用单一的标准进行制造费用的分配无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响ABC法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待对直接费用的确认和分配与传统成本计算方法并无差别对间接费用的分配则依据作业成本动因采用多样化的分配标准从而使成本的可归属性大大提高因此从制造费用的分配准确性来说作业成本法计算的成本信息比较客观真实准确从成本管理的角度讲作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上通过对所有作业活动进行跟踪动态反映可以更好地发挥决策计划和控制作用以促进现代成本管理的不断提高总之要适应市场经济的大环境企业必须改进成本计算方法提供更准确的成本信息使企业获得更多的效益提高企业的市场竞争力