浅析全面预算管理在企业成本控制中的作.docx

1浅析全面预算管理在企业成本控制中的作代金兵普利司通飞机轮胎中国有限公司山东青岛摘要论文从全面预算管理概述入手总结及分析全面预算管理在企业成本控制中的作用在此基础上提出全面预算管理具体应用策略旨在提高企业成本控制及预算管理水平从而实现企业战略发展目标关键词全面预算管理成本控制企业中图分类号文献标志码文章编号作者简介代金兵男山东青岛人会计师从事制造业财务管理研究引言随着市场经济体制改革不断深化企业在市场中面临着更大的挑战为了提升企业的核心竞争能力应采取更为行之有效的内部控制及2管理方法从而加强企业管理能力全面预算管理是通过预算来对企业生产经营活动进行管理能够有效控制企业成本进而提高企业经济收益促进企业可持续发展全面预算管理概述全面预算管理即在企业预算的控制之下企业各个部门相互协调开展生产经营活动从而完成企业战略发展目标全面预算管理是当前企业中最为常见的管理方法之一通过全面预算管理能够有效分配企业财务资源非财务资源及人力资源全面预算管理是要在企业发展目标的管理下加强对企业生产经营活动的管理在企业整体管理之中均是以预算为前提来安排各项工作利用全面预算管理能够帮助企业管理人员控制企业成本从而根据预算应用情况不断调整企业生产经营工作从而促进企业战略发展目标的实现另外通过全面预算管理能够控制企业内部生产经营成本并监督和管理企业管理工作企业在预算的约束和管理下不断优化内部结构生产方式及管理模式从而达到企业良性运转对企业的发展大有裨益全面预算管理最为明显的特征就是财务管理性质因为预算本身就是企业财务管理的重要组成部分在全面预算管理运行中对企业的财务运行加以约束和管理因此企业财务管理水平高低直接影响全面3预算管理的实施效果与此同时全面预算管理具备全体参与性全面预算管理并不是某一个部门独立运作的而是需要整个企业的共同参与每一个部门甚至每一个员工都需要参与到全面预算管理工作之中在企业全体人员的认同之下才能促进全面预算管理发挥其优势另外全面预算管理还具备明显的全程性也就是说全面预算管理并不是一朝一夕的工作而需要一直贯穿在企业全部的生产经营活动之中无论是营销工作还是后勤管理工作都需要在全面预算管理下合理开展全面预算管理的全程参与能够对企业经济行为进行全面的把握和控制使全面预算管理的成效得以突显全面预算管理在企业成本控制中的作用通过全面预算管理创新企业管理理念传统企业管理中一般是将财务管理生产管理人力资源管理等工作分割开来这种管理模式不能在整体上来控制和管理企业运行同时也会造成企业成本超出预算的情况在企业中进行全面预算管理能够促使企业管理人员认清企业内部控制的重要性从而更新企业管理理念在宏观层面进行企业管理整合企业内部优势及资源进一步提升企业对生产经营成本的控制通过全面预算管理实现企业战略目标4企业生产经营管理投资等所有财务相关活动都会受到全面预算管理的约束和控制如果企业上述工作活动出现超支问题企业管理人员通过预算可以很快了解到情况从而改变企业工作开展模式及手段将企业部门预算控制在合理范围之内这种方式促使企业充分利用内部资源及外部资源进而优化企业生产经营工作形式企业通过全面预算管理能够保障所有部门合理运行进而实现企业战略发展目标通过全面预算管理完善企业管理机制企业根据自身实际情况来进行预算编制执行监督和评估约束企业各个部门的财务活动从整体上对企业各个部门进行管理从宏观角度看不仅能够促使企业资源最大利用同时还对企业生产经营活动加以约束和控制从而建立健全的企业管理机制体系有效提升企业整体管理水平极大促进企业健康持续发展通过全面预算管理协调企业部门运作诚如上文所述全面预算管理具有全程性和全体参与性各个部门中的员工在预算控制之下相互协调相互配合能够有效减少企业内部部门和岗位之间的矛盾与冲突在这一条件下企业生产经5营人员财务资源及非财务资源之间保持平衡从而实现资源的合理利用达成企业部门协调运作目标使企业利益最大化全面预算管理在企业成本控制中的应用建立企业全面预算部门为了确保全面预算管理在企业中顺利实施企业应建立全面预算管理部门通过总体预算来明确企业成本定额同时结合企业的实际情况以企业战略发展为目标发挥出全面预算管理的优势企业部门结构中在企业总决策人之下设立全面预算管理部门对人力资源管理财务生产销售后勤及商务等部门开展预算管理企业在重大投资及融资行为前应协助全面预算管理部门开展调查和研究根据企业实际预算及财务情况对投资和融资行为加以评估形成投资可行性报告在此基础之上再来开展投资或融资工作科学编制企业全面预算企业编制全面预算时应秉持从上到下从下到上上下结合原则也就是说首先应明确企业在未来一段时间内总体预算情况以企业结构层级为蓝本逐层进行预算设置其次在整体预算编制结束后应从每一个基层部门出发研究企业各个部门6未来所需预算情况并根据实际预算情况予以分配最后全面预算编制完成应仔细研究和核对编制细节使预算编制各项数据及指标更加合理从而提升全面预算实施适用性加大企业预算执行力度完成企业全面预算编制之后应立即执行预算结果预算执行是整个全面预算管理中最为重要的部分各个部门和员工必须重视预算管理执行工作严格按照预算来开展各项工作企业可建立授权审批制度即在发生财务活动时每一名员工必须要提交书面申请经过相关负责人审批之后才能予以拨款每个月对部门预算使用情况进行检查部门负责人需向上级部门递交月度预算使用报告最后各个部门的报告汇总至全面预算管理部门部门可以通过分析和研究预算使用报告从而形成企业整体月度使用报告上交至企业决策人帮助决策人全面了解企业预算使用情况如出现预算外特殊财务活动事件相关部门负责人必须提交书面申请经过层级审批后上交到全面预算管理部门部门经过核验及研究同意后予以批准财务部门方可进行款项划拨工作提升企业预算监督水平企业应建立健全的预算监督管理机制对企业内部预算管理情况加以7监管确保预算使用和设置的合理性同时定期开展预算执行和研究座谈会全体部门负责人都需要参会并根据部门自身情况来提出预算管理合理化建议促进全面预算管理部门及决策人优化现行预算管理模式及方法结语综上所述全面预算管理能够创新企业管理理念完善企业管理机制协调企业各个部门之间的运作从而实现企业战略目标因此企业必须重视全面预算管理工作科学合理的控制企业成本从而提高企业经济收益推进企业健康稳定发展参考文献李金泉全面预算管理在企业成本控制中的应用研究商场现代化梅贞浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用中国乡镇企业会计吴蓉蓉浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用中国商论8黄秀娟浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用中小企业管理与科技