会计专业毕业论文-浅谈企业的全面预算管理.doc

山东广播电视大学经济管理学院 会计专业毕业论文 论文题目浅谈企业的全面预算管理 姓 名： 学 号： 教 学 班：08级会计电算化 学生所在电大： 指 导 教 师： 毕业论文（二稿）指导评语 指导教师签字： 年 月 日 正文： 浅谈企业的全面预算管理 【摘 要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。 【关键词】企业 全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。 一、全面预算管理的实施程序： （一）确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 战略预算管理是指以企业价值最大化为目标，运用平衡计分卡理论技术模式，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等综合信息，通过运用财务和非财务信息体现和发展企业战略方针，利用科学的全面预算制定方法，构筑完善的全面预算管理体系。 （二）明确全面预算管理是企业决策管理和决策控制的组成部分 　　预算管理决策机制是企业预算管理的核心，它决定了预算管理的方向，对预算管理目标的实现具有重大影响。预算管理决策就是企业为了实现预算目标而对未来一定时期内的生产经营方向、内容及方式所进行的选择或调整过程。预算反馈体系对企业会计核算信息进行分类总结，然后通过向拥有决策权的管理人员传递信息的方式来协助决策的制定，最终把信息与决策的制定联系起来。 （三）打造以“市场为导向”的企业预算管理模式，注重预算管理的可操作性和时效性 战略预算管理要考虑到市场的客户需求及竞争者情况，要分析动态环境，包括国际、国内环境，政治、经济、金融、法律、自然环境等。对于企业而言，由于所处环境的多变性和经济事件的不确定性，市场风险无处不在，对风险的预测是企业对市场情况的一种本能反映。而制定并实施相应的对策来规避市场风险就应该成为企业的必然选择。另一方面，当企业处于不同生命同期阶段时，企业所面临的风险也会有所不同，而预算管理在企业的不同生命周期阶段因不同的风险暴露而使预算有所侧重。因此，在编制预算时必须考虑企业的生命周期，而且还应根据产品所处的不同生命周期阶段，制定不同的企业战略，然后选择不同的有所侧重的预算管理导向模式。 （四）树立全员参与预算管理的意识，建立科学完善的预算考评体系 1．全员参与企业预算管理，激发员工的主观能动性。通过全员参与企业预算管理，激发全体员工主观能动性的潜能，增加向心力和归属感，从而提高实现企业总目标的信念。 2．建立预算考核激励机制，增强预算执行的控制。在制定考核指标时必须根据实际情况确定相应的考核激励措施，形成切实可行的考核激励机制。另一方面，预算的被考核者要以主人翁的态度正确对待考核，从大局出发，不局限于小集体的利益。对于未能完成的预算目标，多从主观上找原因，少强调客观因素。 （五） 建立高效快速的财务信息反应机制 　　首先，强化财务信息的集成和分析工作。财务部门要改变目前仅从会计数据中选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息流的统一。其次，企业应该建立财务综合分析数据库，定期向有关部门报送财务分析报告，及时提出财务建议和备选方案。再次，通过对预算评价指标的分析判断，来反映经济运行的质量好坏。财务部门应根据日常收集的各种信息，包括财务和非财务信息，把握并联系不断反映企业经济运行的动态变化趋势，直观地表达企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时对有关部门发出预警信号，超前提出财务建议，降低经营风险。 二、全面预算管理的意义：　 （一）产权制度变革的必然趋势 随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，出现了分散的投资者群体，分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景。这样，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。可以认为，通过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。这是管理者在新形势下的必然选择。 （二）改善会计信息质量的重要措施 　　以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用。基本上不涉及资产负债等实质性的会计信息，这就为企业调节利润提供了机会，而全面预算需要满足各预算表之间的平衡制约关系，这样就可能降低预算的随意性。为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。 （三）科学管理的有效工具 　 首先，全面预算建立在对市场预测的基础上。并可以随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。同时，全面预算需要整个企业的协调配合，只有在企业最高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业资源最忧配置的预算方案。因此，全面预算的过程就是明确任务，发现问题，协调努力，不断改进的过程。 （四）预算管理是信息社会对财务管理的客观要求 市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束