会计电算化毕业论文：浅谈施工企业成本控制.doc

会计电算化毕业论文论文题目浅谈施工企业成本控制学生姓名学号指导教师专业年级答辩时间摘要摘要企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一组织好成本控制对全面提高企业管理水平落实企业各个部门的责任提高企业经济效益对实现利润扩大生产非常重要施工企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等管理活动以达到强化经营管理完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本实现目标利润创造良好经济效益的目的的过程根据这样一理论我们从其管理活动入手降低企业成本提高企业长期效益施工企业对成本的控制管理本论仅从成本管理控制的最基本方法和成本管理弱化两方面入手提出由这些方面产生的问题并根据问题列出相应的解决方案关键词成本控制成本分析项目开发工程项目目录摘要与关键词目录引言施工成本控制的必要性成本控制的方法成本估算方法费用偏差分析法成本分析指标与成本数据成本核算与施工图预算控制法成本趋向预测作出项目实际成本线并与计划成本模型进行对比以近期实际环境为依据对后期工程进行成本预算调整后期计划作出成本计划与预测成本超支的原因分析及降低成本措施成本超支的原因分析降低成本的措施人工费控制管理材料和机械设备控制管理间接费及其他直接费控制合理的奖惩制度抓好现场标准化管理寻求最佳工期点成本信息化系统是搞好成本管理的基础总结致谢参考文献第页共页引言在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节即成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核文章通过对上述四个环节的深入论述指出了我国项目成本管理中存在的不足同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用成本预测是成本计划的基础为编制科学合理的成本控制目标提供依据其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系再次阐述了成本核算的内容加强项目成本核算正是从施工项目成本管理发展的客观需要最后文章简要介绍了成本分析成本分析是成本管理的一个重要环节分析内容上突破分析了以产品生产过程为对象并仅限于经济方面因素分析的方法要把分析对象扩大到生产经营全过程深入到技术领域在分析作用上把分析重点由考核成本计划执行情况转移到开展成本效益分析总之对施工企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争加强项目成本核算减支增效将成为大多数企业的长期经营战略随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型以获取利润为目的的经济实体如何以最小的投入获取最大的利润是企业管理的主题目前许多施工企业都在做项目管理深度开发发展多元化经营模式向科学管理要效益提高企业的市场竞争能力对项目开发企业而言工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始贯穿到项目的规划设计施工等各阶段对项目进行全过程控制工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商承包商组织一切施工工作其中主要包括施工项目组织的建立人财物的调配与使用按施工图及合同规范实施工程项目其工程经济目标完全通过成本控制来实现在市场经济中项目的成本控制不仅在整个项目管理中而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用因此注重工程项目施工成本控制尤为重要第页共页施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正偏差在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算计划范围内项目失控现象在国际国内都十分普遍现代项目管理不仅要解决跨地区跨国跨行业远程控制问题而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题这是因为工程项目系统复杂工程项目系统复杂规模大投资大技术要求高不进行有效的控制预定的计划就很难实施项目失去控制必然会导致项目的失败参加项目实施的单位多参加项目实施的单位多专业化分工细项目各参加者由于自己的利益容易造成各单位在目标时间空间上协调困难或分离项目参加者的疏忽失误不仅会影响自己所承担的工作而且会使项目实施过程中断或受到干扰跨部门跨行业跨地区跨部门跨行业跨地区甚至跨国的项目越来越多例如国际投资海外工程工程等这给项目管理带来了新的问题也给控制提出了新的课题和要求由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标偏离计划如果不进行控制会造成偏离的增大最终可能导致项目的失败第页共页成本控制的方法成本估算方法在项目管理过程中为了使时间费用和工作范围内的资源得到最佳利用人们开发出了不少成本估算方法以尽量得到较好的估算这里简要介绍以下几种经验和历史数据估算法完成某项任务所需费用可根据历史标准估算成本估算是在一个可靠性不高的环境下进行进行估计的人应有专门知识和丰富的经验由于项目和计划复杂多变无法预测今后几年的职工工资结构原材料费用经营基础及管理费用等在整个项目寿命周期内会不会变化等问题把以前的活动与现实对比几乎是不可能的因此根据经验和历史数据估算据此提出一个近似的数字它适应要求很快拿出一个大概数字的项目但对要求详细的估算显然是不能满足要求的因素估算法这是一种比较科学的传统估算方法它利用数理知识根据过去预测未来做这种成本估算前提是有过去类似项目的资料而且这些资料应在同一基础上具有可比性估算法利用方法先把项目任务进行合理的细分分到可以确认的程度如某种材料某种设备某一活动单元等然后估算每个要素的费用主要步骤是对项目施工作工作报告书规格书以及总进度表工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明包括资金时间等限制它明确必须达到的目标规格书是项目人员和用户了解工时设备产品以及材料估价的依据总进度表应含有项目开始和结束的日历时间包括项目实施的主要阶段分界点和决策点材料供应质量检验监理评审等确定完成项目所必需的逻辑关系一旦进行项目施工就应制定完成任务所必需的逻辑关系通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序和时间关系并以此作为下一步绘制或图以及表的根据编制表和进度表编制表的最简单方法是依据箭头图把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务在此基础上再描绘分工作直至工作包任务对每个要素进行费用估算制定各项分工作分任务的费用表和进度表及项目和整个计划的累积报表对项目每一个工作任务确定人财物进行成本和时间估算它包括逐月的费用和进第页共页度总结以便项目费用能够及时的控制逐年或每季度费用和进度表它表明每年或每季度所需费用和进度原料及支出预测它表明供货商的供货时间支付方式承担义务以及支付原料的现金流量等当进度表和表完成之后就可以进行成本估算了采用这种方法估算成本需要进行大量的计算工作量较大单计算本身就需要花费一定的时间和费用但这种方法的准确度较高做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述还可以用来作为项目控制的依据最高管理层可以用这些报表来决策费用偏差分析法这是一种测量工程预算实施情况的方法也叫挣得值分析方法该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求它包括以下几个方面在项目费用估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算费用计划工作量预算定额是项目进度时间的函数是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算包括所有应分摊的管理费之和随着项目的进展而增加在项目完成时达到最大值即项目的总费用在工程项目进展过程中对已完工作的实际费用它是进度时间的函数随着项目的进展而增加是累积值是费用不是实际工作量已完工作预算费用已完成工作量预算定额是在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算包括所有应分摊的管理费即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和为了衡量项目活动是否按照计划进行引入四个量费用偏差大于时表示费用未超支进度偏差大于时表示进度提前费用执行指标当表示低于预算表示超出预算表示实际费用与预算费用吻合进度执行指标当第页共页表示进度提前表示进度延误表示实际进度等于计划进度成本分析指标与成本数据成本分析的指标很多可以按照不同的角度需要和种类选择通常成本分析的综合指标有如下几大类工期和进度的分析指标时间消耗程度已用工期计划总工期工程完成程度已完成工程量计划总工程量已完成工程价格工程计划总价格效率比这仅对已完成的工程机械生产效率实际台班数计划台班数劳动效率实际使用人工工时计划使用人工工时无论对一个分项工程或整个工程成本的评价效率指标比较准确和明确当机械生产效率小于时说明实际台班数比计划少了节约了当劳动效率小于时说明实际人工消耗少了同样可以比较材料的消耗成本分析指标包括挣得值分析指标成本偏差实际成本计划成本成本偏差率成本偏差计划成本利润已完工程价格实际成本在各个成本要素中分部工程成本总工程成本的比较分析都可以采用偏差和偏差率指标它们较好地反映偏差的程度通过偏差分析能控制项目费用对承包商来说存在三种成本数据分项工程成本数据包括该分项工程的直接费即直接在该分项工程上消耗的实际人工材料机械台班费外包费用支付额整个工程的成本数据包括工程直接费即各分项人工工资材料费机械费及外包费用之和工地管理费核算即由工地管理费开支范围内的各种账单工资单设备清单费用凭证等分摊的经营管理费用即企业总部的各项开支分摊费而整个工程的实际利润是已完成的工程合同价与实际总成本之差企业成本数据企业成本数据是各个工程的人工费材料费机械费外包费用工地管理费之和即工程工地总成本再核算企业经营费用总部管理费即企业会计核算的资料如费用凭证会计报表账目等得到并将它分摊给各个工程同样可以核算企业实现的利润成本核算与施工图预算控制法实际成本核算过程主要有记录各分项工程中消耗的人工材料机械台班及费用的数量第页共页本期内工程完成状况的量度工程工地管理费及总管理费开支的汇总核算和分摊各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算提出工程成本核算报表成本开支监督主要包括落实成本目标既要落实分项工程及项目单元的成本目标又要落实资源的消耗和工作效率指标各种费用开支审查和批准签订各种外包合同如劳务供应工程分包材料供应设备租赁等时在合同价方面进行严格控制在施工项目成本控制中可按施工图预算实现以收定支或量入为出具体的处理方法是实行人工费材料费施工机械使用费的三大控制第页共页成本趋向预测成本动态控制是通过网络进行的通过工程量实施方案逻辑次序进度等的修改对项目成本模型中工期和成本等风险因素进行后期成本趋向预测通常按照下列途径进行作出项目实际成本工期曲线并与计划成本模型进行对比以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点用表列出每一期的实际完成成本值作出项目实际成本工期曲线并与计划成本模型进行对比以近期实施方案工资效率经济环境为依据对后期工程进行成本预算以近期实施方案工资效率经济环境为依据对后期工程进行成本预算如考虑采取加速措施对人力物力施工过程费用进行调整对后期计划的调整作出后期的成本计划并预测不同方案的结果状态对后期计划的调整以目前的工期和实际成本为基点根据工期和成本的关系作后期的成本计划并预测不同方案的结果状态成本趋向预测很重要到了前锋期其主要活动拖延如果采取加速措施方案则工期按计划完成但由于增加了资源投入成本增加了若不采取任何措施方案仍按计划进行最后工期延长成本增加管理者具体采取何种措施则必须经过比较择优选用第页共页成本超支的原因分析及降低成本措施成本超支的原因分析成本超支的原因很多通过对工程项目成本超支的分析主要有以下几种原因宏观原因即总工期拖延物价上涨功能与建设标准的提高工作量大幅度增加等微观原因即分项工程效率低工序混乱局部返工等内部原因即管理失误权责不明不协调采购了劣质材料工人培训不充分材料消耗增加事故返工等外部原因即上级业主的干扰设计的修改阴雨天气不可抗力事件其他风险等另有技术经济管理合同等因素导致成本增加如提出过高的要求或有个性的建筑方案设计缺陷预算外资金被罚款估价错误预算太低等降低成本的措施加强成本管理努力挖潜增效从实际出发在项目认真评估的基础上编制好工程项目的目标成本确定合理的上交指标并签订项目责任承包合同强化责任风险建立健全工程项目部成本分析成本核算成本责任体系使目标成本有据可依有序可循层层分解人人明白加强责任成本包干定额防止效益流失人工费控制管理主要是改善劳动组织减少窝工浪费实行合理的奖惩制度加强技术教育和培训工作加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例材料和机械设备控制管理在项目生产过程中材料成本和机械设备使用是整个工程成本的重要组成部分是成本控制的关键所在往往在其他成本出现超支时要靠材料的节约来弥补因此建立完善的采购和收发料制度十分必要一般在不影响正常施工的前第页共页提下减少材料储存量以加速资金周转材料采购应通过市场调查论质比价第页共页对于大宗材料应采取招标方式公开竞价择优选定采购这样做既有利于保证质量合理降低成本又有利于防止暗箱操作和腐败现象发生同时要加强现场管理合理堆放材料减少二次搬运和摊销损耗严格收发料制度进场要认真点验保质保量发料要严格按照计划发放做到账物相符台账清楚特别要注意各个环节之间的相互监督相互制约对周转材料如钢管扣件方木等应包死基数实行限额领料对余料坚持回收废物再利用这也是材料成本管理中不可忽视的最终环节设备管理部门要根据工程质量进度和设备能力的要求合理地配备机械外租机械设备如塔吊吊车发电机施工电梯等分别采取按台班按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用要按油料消耗定额进行抽查并合理安排机械设备的进退场时间合理调度和充分利用提高利用率自备小型机具也要合理使用减少机具闲置对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度确保机械设备的完好率杜绝机械事故的发生努力降低机械使用成本间接费及其他直接费控制主要是精简管理机构合理确定管理幅度与管理层次节约施工管理费等等要优化施工方案合理配置生产要素强化项目运作过程中的实际成本管理挖掘内部潜力开源节流降低物耗减少非生产性开支努力实现工程项目的最佳效益合理的奖惩政策并真正兑现落实奖惩政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益因此制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的要认真搞好工程项目的跟踪审计和竣工审计确保工程项目最终效益的真实可靠并据此兑现项目承包合同抓好现场标准化管理确保安全零事故目标质量是企业的生命产品质量的好坏决定着企业市场份额的多少而当质量达到一定水平再要求提高时该项费用就会呈几何级上升提高工程质量降低工程成本管理者要找到质量成本最低的理想点在保证施工质量达到设计及规范要求的同时尽可能降低工程成本但不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度出现质量过剩现象这将直接影响经济效益安全是关系职工第页共页生命项目施工生产首先要加强全员防患意识保证建筑物的安全保证参加工程建设的施工人员的人身安全避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失寻求最佳工期点成本如何处理工期与成本的关系工期管理也是成本管理的环节之一为了保证工期而采取技术措施必然增加工期成本但由于延误工期而导致违约必然被索赔一般来说工期短成本小但当工期缩短到一定限度时再要缩短工期所采取措施的成本则会急剧上升因此在确保工期达到合同要求时尽可能降低工期成本切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期否则不但增加技术措施费用导致工期成本超支还有可能会出现质量安全事故直接影响经济效益信息化系统是搞好成本管理的基础现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况许多先进的管理思想必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现因此适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统是搞好成本项目管理的基础同时软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理模式反过来也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革是管好施工项目成本的关键要素之一因此施工阶段成本控制工作的要点是既要开源又要节流或者说既要增收又要节支只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的至少是不会有理想的效果第页共页结束语本文从四个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制除此之外开发企业的资金筹措运用支付手段和时机的把握企业内部的管理成本开支等对开发实施阶段的成本控制亦至为重要其间相辅相成缺一不可可以有侧重不可有忽略对于项目成本控制管理这个大课题还需要具体问题具体分析并在实践过程中不断完善总之项目开发企业的经营管理预决算人员要做到统观全局对建筑市场走势做到心中有数对定额做到灵活应用为项目开发中的成本控制铺平道路第页共页致谢词三年的大学生活伴随着毕业论文的结束也接近尾声完成它既有一种收获感又有一种失落感可无论如何它代表着我三年的努力代表了我三年的历程当它终于完成的时候我不禁想起了很多人很多事尤其是辛勤培养我的老师们谢谢你们本课题无论在选题以及选材过程无不得到程老师的悉心指导程老师多次询问论文进程并为我指点迷津帮助我开拓写作思路精心点拨热忱鼓励程老师一丝不苟的作风严谨求实的态度踏踏实实的精神不仅授我以文而且教我做人虽历时三载却给以终生受益无穷之道对程老师的感激之情是无法用言语表达的感谢学院院长经管系主任书记及各位辅导老师为我提供良好的学习条件以及对我教育的培养马上就要走出校门走上工作岗位我将带着你们所传授的技能去打拼去奋斗在这里谨向各位导师表示诚挚的敬意和谢忱感谢我的室友们和同学三年来对我的学习生活的关心和帮助最后向我的父亲母亲致谢感谢他们多年来对我的支持第页共页参考文献成虎工程项目管理第二版北京中国建筑工业出版社吴之明卢有杰项目管理引论北京清华大学出版社张海贵现代建筑施工项目管理北京金盾出版社陆惠民苏振民王延树工程项目管理南京东南大学出版社张金锁工程项目管理学北京科学出版社诸华炳浅谈建筑施工企业成本管理科技信息科学教研任汉波工程项目责任成本管理与控制北京中国建材工业出版社周晓莉建筑施工企业如何进行成本控制山西财经大学学报高等教育版闻惠萍工程项目成本核算与管理科技信息科学教研万寿义成本会计年版东北财经大学出版社